この論文は、地政学的リスクやAIの進展によって不確実性が増す現代において、企業は単なるコスト削減ではなく「戦略的な引き算」によって効率性・レジリエンス・存在感を同時に高める必要性を論じている。「減らすことは弱くなることではなく、むしろ変革と強さを生む戦略になり得る」と主張している。
核心メッセージ
- 戦術的な引き算（単純なコストカット）は短期的には効果的でも、長期的には脆弱性や評判低下を招く危険がある。
- 戦略的な引き算は、効率性（省資源）・レジリエンス（変化耐性）・存在感（認知・魅力）の3要素を満たすことで、混乱期でもイノベーションを推進できる。
引き算の有効性チェック「3つのテスト」
- 効率性 – リソース・時間・労力の最小化。
- レジリエンス – 変化や危機に耐え、中核機能を維持。
- 存在感 – ブランド力やステークホルダーの信頼向上。
→ いずれかを欠く引き算は長期的価値を損なう可能性がある。
戦略的引き算の6つのアプローチ
- 削除 – 不要な要素や手順を完全に除去（例：IKEAの紙カタログ廃止）。
- 代替 – 複雑な要素をよりシンプルかつ効果的なものへ置き換え（例：ルワンダのドローン輸血配送）。
- 統合 – 複数機能を一つのシステムに束ねる（例：エストニアの電子居住権制度）。
- 見えなくする – 必要時のみアクセスできる形で複雑性を隠す（例：Otter.aiの要約表示）。
- 一時停止 – 必要に応じて機能を停止し、再開可能にする（例：Netflixの休会制度）。
- 抽象化 – ユーザーが複雑性に触れないようシンプルなインターフェースを提供（例：AWSのクラウド管理）。
実践のためのポイント
- プロセスへの組込み：計画立案時に「やめるべきこと」を検討項目として加える。
- デザイン課題化：足し算発想から脱却し、少ない要素で成果を出す方法を模索する。
- 上記6つの手法を組み合わせ、効率性・レジリエンス・存在感のバランスを保つことが重要。
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“In Turbulent Times, Consider ‘Strategic Subtraction’,” HBR.org, June 17, 2025.