HBR Article：チームマネジメント「部下をほめるなら、いつが最も効果的か」
リーダーの感情的な関わりは、受け手に強力なインパクトを与える。感情を「何を伝えるか」だけでなく、「いつ伝えるか」まで意識することが成果と信頼を引き出すリーダーシップに直結する。ポジティブな感情表現は、部下の成果を高めるが「タイミング」が極めて重要である。特にプロジェクト
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HBR Article：キャリア「リーダーは営業担当者のキャリアステージに応じて指導を変えよ 」
営業担当者の育成・管理には「スキル・モチベーション・成果」だけでなく、キャリアステージという4つ目の視点を取り入れることが不可欠である。この視点に基づきコーチング・育成・配置・定着施策を最適化することで、離職率低下・長期的成果の最大化・チーム全体の活性化が実現できる。背
HBR Article：戦略「プロダクト思考が人事や法務の仕事を変える」
プロダクト思考は開発チームだけのものではなく、全社にとっての思考ツールである。部門ごとに顧客中心・成果志向を根づかせることで、組織は「形式的なアジャイル」ではなく「本質的なアジリティ」を実現できる。自分の仕事を「誰かの成功を支援するプロダクト」と見なすことが、変革の第一歩となる
HBR Article：ビジネススキル「危機で奮起し、予防を怠る「消防士型上司」との付き合い方」
消防士型上司のもとで消耗せずに働くには、上司の称賛欲求の向きを変え、緊急事態への依存サイクルから脱却することが必要。「火災ゼロ」こそが最大の勝利であるという文化を築くことで、自分とチームのウェルビーイングを守りながら成果を出せる。消防士型上司とは？「消防士型上司
HBR Article：戦略「不確実な状況で意思決定に迷った時、立ち返るべき4つの問い」
現代のリーダーは、地政学的リスク、気候変動、AIの進展など、予測困難で常に変化する環境に直面している。こうした永続的な危機の中では、過去の成功体験や既存の前提に依存する意思決定は通用しない。安定が訪れるのを待つのではなく、問いを通じて視野と柔軟性を広げることが、リーダー
HBR Article：戦略「自社に適した顧客を獲得するため、営業に伝えるべき3つのこと」
営業活動が企業戦略と乖離していれば、企業の成長を阻害する。特に「誰に・何を・どう売るか」が明確でない場合、営業は非効率になり収益性も低下する。営業体験は顧客体験の一部であり戦略の実行そのものである。本稿では、営業部門が戦略と整合し、すべての営業活動が企業の目標達成に貢献
HBR Article：ワークライフバランス「「どこに住むか」がいまなお人生を大きく左右する理由」
リチャード・フロリダは、現代社会における「都市」の重要性を改めて強調し、「どこに住むか」という地理的選択がイノベーション、経済成長、さらには個人の幸福にまで深く関わることをデータと理論に基づいて明快に示している。主張の骨子「世界はフラットになった」という通説へ
HBR Article：政治・経済「リーダーが見落としている米中貿易戦争の本質とは何か」
米中貿易戦争の本質は単なる関税の応酬ではなく、中国が進める経済的自立と覇権確立を目的とした国家戦略にある。企業はこれを正しく理解し、短期的な混乱ではなく長期的な構造変化として捉える視点が必要である。中国の国家戦略は、単なる米中摩擦の一時的な現象ではなく、世界経済の構造を
HBR Article：ビジネススキル「感情労働がもたらす見えざるコストを軽減する」
仕事における感情労働は、時間管理や情報処理と並ぶ重大なストレス要因であるが、自己認識と働き方の工夫によってその負担を軽減し、仕事への満足度と持続可能性を高めることが可能である。感情労働とは何か感情労働とは、たとえ内心では異なる感情を抱いていても、仕事上ふさわし
HBR Article：ビジネススキル「上司に反対意見をうまく伝える方法」
上司のアイデアに疑問を抱いても、それを伝えるのは難しい。パワーバランスや感情的反応を考慮しながら、適切な言い方・タイミング・手法を選ぶ必要がある。上司への異議は「敵対」ではなく「建設的な貢献」であるという意識を持ち、相手を理解し、タイミングを見極め、対話のスキルを使えば