地政学的リスク、資源ナショナリズム、貿易摩擦などにより、グローバルサプライチェーンは脆弱性を増しており、企業には単なるコスト最適化ではなく「レジリエンスの構築」が求められている。その有効な手段として注目されるのが 循環型経済（Circular Economy） である。これは再利用・修理・再製造・リサイクルを通じ、輸入依存を低減し、収益源を多様化し、顧客・サプライヤーとの関係を強化する戦略的選択肢となりうる。
本稿は「循環型経済は環境対策にとどまらず、地政学リスク時代における企業のレジリエンスと競争優位を実現する戦略である」と位置づけている。
具体的な効果と戦略は以下の4点に整理される。
- 国内資源の確保
都市鉱山や使用済み製品のリサイクルによって輸入依存を減らし、資源確保と環境負荷低減を同時に実現。再生可能エネルギー移行の安定性も高まる。 - 二次市場の開拓
修理・再製造品の再販により、関税を回避しつつ価格競争力を確保。資産の寿命延長と価値回収を実現。イケアなどが積極的に導入。 - サービスによる収益多様化
サブスクリプションや「プロダクト・アズ・ア・サービス」によって、新品販売依存から既存資産の収益化へシフト。安定収益とコスト削減を可能にする。 - 顧客・サプライヤー関係の深化
回収プログラムやIoTを活用したサービス化により、長期的な顧客関係を築き、製品改善やサプライチェーン強化につなげる。
一方で、循環型経済の普及は限定的であり、主な障害は以下にある。
- 内的要因：短期利益重視のインセンティブ構造、未成熟なリバースロジスティックス
- 外的要因：規制の複雑さや制度設計上の不備
しかし、先進企業はKPI設定や小規模な実験を通じて、循環型経済を単なるサステナビリティ施策ではなく構造的変革として推進している。
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“How Circularity Can Be a Strategic Response to Tariffs,” HBR.org, June 18, 2025.