この論文は 直観は「訓練で磨ける意思決定スキル」であり、不確実な時代における戦略的差別化要因である と説いている。
直観は特別な才能ではなく訓練可能なスキルである。膨大な経験や学びの総和が「小さなささやき声」として現れる。その声に耳を傾け、行動に移すことがリーダーにとって最大の強みとなる。
1. 直観的洞察の本質
- ウーバー初期の投資家のように、成功するリーダーや投資家は「直観」に頼る。
- 直観は単なる勘や感情ではなく、経験とデータの統合によるプロセス。
- 「直観的洞察（プロセス）」が生み出す結果が「本能的なひらめき」。
2. 直観の価値
- データが不完全または矛盾する状況では、直観が重要な意思決定の強みになる。
- 優れたCEOは、データでは到達できない部分を直観で補う。
- 直観はファクト無視ではなく、「数字では判断できない局面を見極める力」。
3. 有効な直観を持つリーダーの条件
- 経験の量と多様性 – 様々な環境を経験し、豊富なパターン認識を持つ。
- 計画的な内省 – 過去の判断を振り返り、感情やシグナルを分析する。
- 文脈の調整 – 直観が有効な領域と限界を理解して使い分ける。
- 静かな傾聴 – 騒音に惑わされず、内面の小さな声に耳を澄ます。
4. 直観を磨く実践法
- 平穏テスト – 感情的衝動と直観を区別する。
- 意思決定の振り返り – 判断時の感覚やパターンを記録・検証する。
- プロセスに名前をつける – 自分が意思決定のどの段階にあるかを意識する。
- 異なる視点をくれる人を持つ – 直観の妥当性を問いかけてもらう。
- ミクロの意思決定を重視 – 小さな判断も直観の訓練材料とする。
5. 行動と直観の関係
- 直観は行動に移すことで強化される。
- ウーバー投資家のように、理解を実際の決断と支援に変換することで直観の質がさらに磨かれる。
詳細は下記参照。定期購読登録が必要です。
“How CEOs Hone and Harness Their Intuition,” HBR.org, July 17, 2025.