現代のリーダーは、政策の急変、AIの急速な浸透、地政学的分断という「3つの衝突する力」に同時にさらされ、かつてない不安と不確実性の中で意思決定を迫られている。戦略はもはや見通しの利くマラソンではなく、霧の中を足場が動く状態で全力疾走する行為に近い。
制御されない不安は脳の働きを変え、リーダーシップを歪める。具体的には、
①慎重さを装った決断の先送り、
②過剰なコントロールやマイクロマネジメント、
③組織の物語やビジョンの漂流、
という3つのパターンを生み、短期的な自己防衛に傾かせ、創造性と長期的価値を損なう。
本稿は、不安を排除するのではなく集中力と前進の力へ転換することがリーダーの役割だとし、そのための5つの実践策を提示する。
- 噂ではなく「政策インテリジェンス」の仕組みを持つ
部門横断で情報を整理・評価し、行動の基準を明確にすることで、パニック反応を抑える。 - オール・オア・ナッシングではなくリアルオプションで動く
小さな実験と段階的投資により、不確実性を学習可能な賭けに変える。 - AI導入の明確な運用指針を示す
境界線、ガードレール、再教育の道筋を明示し、不安を「共有された設計図」に置き換える。 - ビジョンを考える時間を最重要資産として守る
危機対応に注意力を奪われず、戦略と未来設計のための時間を意図的に確保する。 - 地政学とサプライチェーンのレジリエンスを統合する
冗長性やシナリオ訓練をコストではなく先見性として組み込む。
結論として、優れたリーダーシップは「不安がない状態」では測れない。不確実性の中で、不安を明確さ・勇気・共有されたパーパスへと変換できるかが問われている。CEOに求められるのは、すべてを予測することではなく、誠実さと一貫性をもって信頼を築き、混乱の中でも組織が前に進める物語と仕組みを示すことである。
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“How to Lead When Things Feel Increasingly Out of Control,” HBR.org, November 26, 2025.