HBR Article：ビジネススキル「自身のコアバリューを持つリーダーは、優れた意思決定を行う」
現代の経営環境は、AI・地政学リスク・社会的圧力などが複雑に絡み合い、リーダーは明確な正解のない意思決定に直面している。こうした「プレーブックのない時代」において最も強力な指針となるのが、リーダー自身のコアバリュー（譲れない価値観）である。コアバリューは、変革期の最強
強靭な組織を創るコンサルティング
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新年のご挨拶
謹んで新春のお慶びを申し上げます。旧年中は格別のご愛顧を賜り、誠にありがとうございました。本年も皆さまのご期待にお応えできるよう、心を新たにし誠心誠意取り組んでまいります。引き続き変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。皆さまのご健康とご多幸、そして貴社
素晴らしい新年をお迎えくださいませ
誠に勝手ながら、年末のお電話でのお問い合わせ対応は本日17時までとさせていただきます。なお、年末年始期間中にいただきましたメールでのお問い合わせにつきましては、1月5日（月）以降順次ご対応させていただきますので何卒ご理解賜りますようお願い申し上げます。本年も多大
HBR Article：チームマネジメント「AIが生成する「手抜き仕事」で同僚の仕事を増やしていないか」
企業で生成AIの利用は急速に広がっているが、価値創出につながっていると感じる従業員はほとんどいない。その大きな要因の一つが、AIを使った「見た目だけ整った手抜き仕事」＝ワークスロップの増加である。生成AIは企業で急速に広まっているが、その利用が “雑な成果物の大量生産
HBR Article：チームマネジメント「職場で失われた「つながり」を取り戻す5つの方策」
現代の職場では、孤独が公衆衛生上の危機と呼ばれるほど深刻化している。ハイブリッドワークの普及で偶発的な交流が消え、テクノロジーによる浅いコミュニケーションが増えたことで、人々はつながりを失い、チームの信頼と結束が静かに損なわれている。この孤独は、生産性低下、主体性の喪
年末年始のお問い合わせ対応につきまして
平素より格別のお引立てを賜りまして誠に有難うございます。誠に勝手ながら、年末年始のお電話でのお問い合わせ対応を下記とさせていただきます。2025年12月26日（金）17:00まで2026年01月05日（月）09:00よりなお、期間中にいただきまし
HBR Article：リーダーシップ「変革を成功に導くリーダーが備えておくべき5つの要素」
変革を推進するリーダーは、「積極性（推し進める力）」と「躊躇（リスクへの不安）」の間で常に揺れ動く。この緊張状態自体は健全だが、どちらかに傾きすぎると疲弊・孤立・判断力低下など深刻なダメージを受け、変革そのものも脱線してしまう。本稿では、変革リーダーが向き合うべき5つの要素を
HBR Article：ワークライフバランス「仕事と人生における目標を調和させ、達成する方法」
本論文は、「キャリア・家族・健康・地域社会など、複数の人生目標は必ずしも対立しない」という新しい研究成果を紹介している。筆者らの研究によれば、複数の目標同士の“つながり”を意識し、互いを 促進・補完する関係（シンフォニー） として捉えることで、モチベーション、生産性、ウェルビ
HBR Article：政治・経済「企業が意思決定に活用すべき経済指標の読み解き方」
企業が最良の意思決定を行うには、ニュースの見出しではなく、客観的かつ信頼できる経済データを基盤に考えることが重要である。2025年の状況を踏まえ、本稿では企業が直面する注目すべき指標とリスクを整理している。企業は意思決定において、「見出し」ではなく「データ」を基盤にす
HBR Article：ビジネススキル「AI時代にキャリアを支えるのは専門性ではなく基礎的スキルである」
生成AIなど技術革新が進む現代において、キャリアの成功を左右するのは高度な専門スキルではなく、以下のような基礎的スキルである、と最新研究は示している。基礎スキルは、再学習の速度、適応力、成長ポテンシャル、チームの生産性を長期にわたり支える“普遍的資産” である、としている。