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注目の記事

HBR Article：リーダーシップ「優れたリーダーは、どのように素早く問題を解決しているのか」

スピードは悪ではない。ただし、正しいステップを踏まずに急ぐと失敗する。真の問題を捉え、信頼を得ながら広く知見を集め、わかりやすいストーリーで方向性を示すことが成功への道である。スピードには悪いイメージがある理由：ボーイング、FTX、クイビなどの失敗例から、急速な進行がリ

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HBR Article：意思決定「意思決定に必要な経済データを読み解く方法」

世界の動きが速い今、見出しニュースに惑わされず、実際のデータに基づいて冷静に対応することが特に重要である。1. ニュース見出しではなく、データを見よ毎日のように矛盾するニュースが流れる中、感情的に振り回されず、客観的なデータに基づいて判断する重要性が増している

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HBR Article：リーダーシップ「リモート時代に求められるリーダーの条件

「リーダーの居住地を本社近くに限定しない」というイノベーションは、多くのメリットをもたらす一方、リモートならではのリーダーシップ課題もある。コロナ禍以降、リモートワークが一般化し、リーダー層の働き方にも大きな変化が起きた。これにより、企業は地理的制約に縛られず

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HBR Article：テクノロジー「あなたの仕事を効率化する、専用AIアシスタントのつくり方」

生成AIの発展により、特別な技術スキルなしで自分専用のカスタムAIアシスタントを簡単に作成できる時代が到来した。これにより、文章作成・マーケティング支援、トラブルシューティング、プロジェクト管理、戦略的アドバイスなど、さまざまな業務の効率化が可能になる。誰でも短時間で自分専用の

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HBR Article：ビジネススキル「仕事の集中力を持続させる7つの習慣」

現代社会では、スマートフォンやPCからの絶え間ない通知により集中力が頻繁に中断され、これがもはや「標準状態」になっていると指摘されている。これはデバイス設計自体がドーパミン報酬を利用し、人々をデジタル依存に導いているためである。実際には、マルチタスクは効率を低下させ、誤りを増や

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HBR Article：ビジネススキル「部下に仕事を任せるための効果的なステップ」

この論文は、仕事を任せられないのは感情的な問題であり、それを乗り越えることで自分とチームの成長が加速すると説いている。小さな一歩から始め、信頼と自主性を育てることがカギである。背景・問題意識　自分でやった方が早い、締切に間に合わないリスクを恐れる、チームへの不信などが

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HBR Article：チームマネジメント「リーダーの過剰なユーモアは部下のストレスになる」

リーダーのユーモアが職場でどのように受け取られるか、特に権力格差を受け入れている従業員（＝ヒエラルキーを重視する人）に対してどのような影響を与えるかを検証した論文。おやじギャグの連発は御法度、程度をわきまえて、とのこと。主な調査内容① 実地実験（中国）

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HBR Article：戦略「成功企業が実践する「デュアルトランスフォーメーション」とは何か」

多くの企業がAIを活用し始める中で、既存事業の最適化（漸進主義）だけに依存していては、AIによるディスラプション（破壊的変化）には太刀打ちできないという問題意識が浮かび上がっている。AIは単なる業務効率化のツールではなく、企業の未来を根本から再構築する「戦略の核」となる