HBR Article：リーダーシップ「リーダーシップは個人の資質ではなく、構造の中で育つ」
本稿は、日本におけるリーダーシップを「個人の特別な資質やカリスマ」に還元する従来の見方を批判し、制度理論の視点から再検討している。リーダーシップは個人の資質やカリスマだけでなく、制度や構造の中で形成される。日本企業ではJTC型経営に支えられた安定志向のリーダーシップが主流であ
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：チームマネジメント「指示待ち社員の自律性を引き出す3つのステップ」
変化が激しい現代において組織が持続的に成長するには、部下が自律的に考え行動することが不可欠である。しかし現実には、成果主義や失敗回避志向の影響で「指示待ち」傾向の部下が増えている。上司が力で動かそうとしても効果は限定的であり、信頼と理解に基づく関わり方が求められる。本
HBR Article：リーダーシップ「「リーダーがいない」と言われる日本で見えてきた新しいリーダー像」
長年「日本にはリーダーがいない」と批判されてきたが、それは欧米型のカリスマ的・トップダウン型リーダー像を基準にした見方にすぎない。日本では伝統的に「協調的・長期志向・現場重視」のリーダーシップが発揮されてきた。しかしバブル崩壊後の停滞期には、内部昇進型・合意形成重視の構造が過
HBR Article：チームマネジメント「1on1ミーティングのやりすぎが組織を分断する」
本稿は、大企業のCEOや上級幹部における1on1ミーティングの弊害とその改善策を論じている。1on1は下位層では有効だが、経営トップでは逆効果になりやすい。上級幹部の役割は部門の管理ではなく、組織の「つなぎ目」を導き、全体最適を実現することである。1on1を減らしケイパビリテ
HBR Article：テクノロジー「測定可能なものはAIによる自動化から逃れられない」
AIの急速な進化は、クリエイティブ職から法務・会計・医療などの専門職まで幅広い分野に自動化の波を広げている。基本的に「測定可能なタスク」はすべて自動化の対象となり、逆に測定できない無形の価値や不確実性の高い領域こそ人間の差別化要因となる。AIの進歩は、画像認識のブレー
HBR Article：テクノロジー「AI革命は一夜にして起こるものではない」
本稿は、AIによる変革に関する過度な期待や誤解を正し、現実的な導入戦略の必要性を説いている。AIは確かに強力で社会や産業を変革する力を持つが、その効果は即効的ではなく長期的かつ複雑なプロセスを経るものである。特に 「AIで何ができるか」ではなく「AIをどう使うか」 が重要であ
HBR Article：リーダーシップ「次世代のCEOが身につけるべきスキルと態度」
この論文は、CEO退任の増加と後任候補の減少という現状を背景に、未来のCEOに求められる資質や組織が取るべき支援策を3人のリーダーシップ専門家の視点からまとめている。未来のCEO像は、知識やスキルの量よりも学び続ける姿勢、バランス感覚、変化への適応力、そして人間関係を
HBR Article：マーケティング「ロゴの色が与えるプラスとマイナスの影響を理解せよ」
この論文は、ロゴの色は単なる装飾ではなく、背景色やデザイン文脈によって大きく印象が変わる戦略的要素であることを実証研究に基づき明らかにしている。カラーシンボリズム（色彩の象徴性）は出発点として有用だが、背景色や文脈を考慮しなければ誤ったメッセージにつながる。また文脈を
HBR Article：ワークライフバランス「多忙な人が限られた時間で「喜び」を最大化する5つの戦略」
この論文は、多忙なビジネスパーソンが充実した人生を送るためには「達成感」「意味」「喜び」の3本柱が不可欠であり、特に後回しにされがちな「喜び」を意識的に取り入れることが重要であると説いている。自由時間を増やすより、既にある時間の質を高めることが重要である。わずか1〜2
HBR Article：データ経営「データの読解力を高める、たった一つの方法」
この論文の要点は、リーダーは統計情報の「分母」に注目しないと意思決定を誤るという警告である。特にパーセンテージや割合は、分母の設定次第で印象や結論が大きく変わるため「分母は何か」という問いが統計に対する最初の防衛線になると説いている。統計を正しく理解するためには、必ず