HBR Article：人材採用・育成「部下の成長は「器」と「能力」の両面で考えよ」
成長とは「器」と「能力」の両面がかけ合わさって初めて成立する。部下の変化を諦めず、適切な問いかけと環境づくりを行うことが強い組織を生み出す原動力となる。問題提起多くのリーダーは「部下の成長支援」に悩むが、その原因は成長を「能力（スキルや知識）」だけで捉えてきたことにあ
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：ワークライフバランス「「成功すれば幸福になる」のではなく「幸福が成功を呼ぶ」人生を手に入れる」
多くの人は「成功すれば幸福になれる」と考えるが、研究はその逆を示している。幸福が先にあり、その結果として仕事・人間関係・健康・収入などにおける成功が高まるのだ。給与の増加などの成功指標は幸福度に与える影響が小さく一時的である一方、幸福度の向上は持続的に成果を高める。幸
HBR Article：ビジネススキル「あなたが利用されていることを示す4つの兆候」
この論文は、成功するほど周囲からの一方的な依頼が増え、時間やエネルギーを搾取されかねない状況に対し、注意すべき「テイカー（利用する人）」の4つの危険信号と対処法を提示している。成功すればするほどテイカーからの依頼は増えるが、危険信号を見極めて境界線を引くことで、自分の
HBR Article：キャリア「情熱をそそいできたキャリアを離れるとき、周囲はどう見ているのか」
「情熱を持って仕事をすること」は美徳として広く語られてきたが、現実には情熱を手放すことに苦悩する人も多い。本稿は情熱を諦める際に生じる心理的葛藤や周囲の評価に関する研究を紹介し、より健全なキャリアの向き合い方を提示している。情熱を諦めることの難しさ社会的通念は「情
HBR Article：リーダーシップ「リーダーが自分の力を示す5つのテクニック」
優れたリーダーは、存在感そのものではなく「言葉の力」で人々を惹きつける。本稿では、聞き手に自分の力を伝え、リーダーとしての影響力を高めるための 5つの実践的テクニック を紹介している。リーダーのパワーは声の大きさや存在感ではなく、 言葉の選び方や話し方 に宿る。本稿の
HBR Article：チームマネジメント「オフサイトミーティングを成功に導く「5つの問い」」
この論文は、リモート勤務からオフィス復帰する中で生じるチームのぎこちなさを克服し、協働を再構築するために オフサイトミーティング が重要であると論じている。ただし、成功の鍵は単なる目標設定ではなく、深い「問い」を通じて真の変化を促すことにあると強調している。結論として
HBR Article：リーダーシップ「経営幹部の離職を食い止める3つの戦略」
この論文は、VUCA環境（変動・不確実・複雑・曖昧）下での経営幹部の離職リスクとその対応策を論じている。幹部の離職を放置すれば、組織の将来のパフォーマンスが危険にさらされる。不満要因の特定、リテンション対象の明確化、マルチチャネル戦略の実行が幹部維持と企業の持続的成果に不可欠
HBR Article：リーダーシップ「失敗したリーダーの後任に抜擢されたら、何から始めるべきか」
この論文は、失敗した前任者の後を引き継ぐリーダーが直面する特殊な困難と、それを乗り越えるための具体的な指針を解説している。調査によると、この状況で新任した経営幹部の半数以上が1年半以内に失敗しており、通常のリーダーシップとは異なるアプローチが不可欠とされている。結論と
HBR Article：組織文化/組織開発「男女の賃金格差は、女性従業員を増やすだけでは解消しない」
米国では南北戦争時代からジェンダーによる賃金格差が存在し、現在も女性は男性の約83％の賃金しか得ていない。女性従業員を増やせば格差が自然に解消すると考えられがちだが、実際には複雑な要因が絡んでいる。ジェンダー賃金格差解消の道のりは当初の想定より長く、組織は「達成した」
HBR Article：リーダーシップ「リーダーは部下の代わりに問題を解決してはいけない」
この論文は、部下の問題を過剰に肩代わりして燃え尽き寸前になるリーダーが陥りやすい悪循環を描き、その打開策として部下の自律性と解決力を引き出す「5つの問い」を提示している。リーダーに必要なのは「すべてを抱え込むこと」ではなく、問いを通じて部下をエンパワーすること。これに