HBR Article：キャリア「専門家570人が予測する「仕事の未来」年表」
この研究では、570人の専門家を対象に「仕事の未来」に関する予測を調査し、3つの視点（楽観主義、懐疑主義、悲観主義）が明確に分かれていることが示されている。それぞれの専門家グループが自分たちの立場を正しいと信じており、互いの視点を理解するのは困難であることが明らかになっている。
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article：チームマネジメント「部下が悩みを抱えている時にリーダーが取るべき4つの行動」
仕事で困難に直面した従業員へのサポートは、必ずしも同じ経験を持つ同僚から受けることが最善とは限らない。当該筆者らの研究は、こうした状況でのサポート方法や組織的アプローチを見直すべき重要なポイントを明らかにしている。従業員が仕事をつながりや帰属意識を得る場と考える中で、職場が彼ら
HBR Article：ビジネススキル「すぐに方針を変える上司とうまくつき合う5つの戦略」
常に方針を変える優柔不断な上司の下で働くことの難しさとそうした状況に対処するための具体的な戦略を紹介している。決断力に欠ける上司は、創造的で改善を重視していることが多いというポジティブな面もある。部下としては、意図的な行動を通じて不必要な方針転換を減らしつつ上司の良い面を引き出
HBR Article：ビジネススキル「仕事で疲れていても学び続けるための5つのコツ」
急速に変化する社会ではスキルの陳腐化を防ぐためにも学び続けることが不可欠、キャリアアップや現職での活躍にも直結する。忙しい日々に追われても、学びを継続するための工夫をすればスキルを磨くだけでなく、エネルギーを取り戻し生涯にわたる成長を可能にできると述べている。学習能力
HBR Article：リーダーシップ「忙しいマネジャーでも部下の意欲を高められるコーチングの手法」
現代の職場では、指揮命令型からコーチング型へのリーダーシップスタイルの転換が求められている。しかし、従来の研修プログラムやAIツールの導入はマネジャーの時間不足や業務負担の軽減には不十分であることが多く、組織全体の改善にも限界がある。提案されている解決策は「日常的コーチ
HBR Article：意思決定「部下に重荷だと感じさせず、意思決定の権限を委譲する方法」
効果的な権限委譲の重要性とその適切な方法について論じている。権限委譲は、部下の成長やマネジャーの業務効率化に貢献する一方で、適切に行わなければ部下に負担を強いる可能性がある。本研究は、画一的な権限委譲ではなく状況に応じた判断の重要性を示唆しており、適切に権限委譲を行えば部下の成
HBR Article：ビジネススキル「上司より知識がある分野で適切に振る舞う方法」
若手社員が自分の専門知識や最新の知識を上司やチームメンバーにどのように共有し活用すべきか。特に上司よりも経験や知識が豊富な3つの分野に着目し、謙虚さと協調性を保ちながら知識を共有する方法を提案している。専門的なスキルや知識若い世代がデジタルやテクノロジーに強い場合
HBR Article：組織文化/組織改革「あなたの組織の変革は計画から脱線していないか」
変革プロジェクトの多くは、途中で計画から脱線しリーダーの介入を必要とする「ターニングポイント」に直面する。このターニングポイントが組織のパフォーマンスに大きな影響を与えるため、特にチームの「感情エネルギー」の変化に注目することが重要である。感情の変化は変革が順調であるかを早期に
HBR Article：ビジネススキル「嫌いな同僚が上司になったら、どうすべきか」
上司との不和は退職理由としてよく見られるが、まずは諦めず関係改善を図る方法を試みるべき。下記戦略の実行により、困難な上司との関係をキャリア成長の機会に変えられる可能性がある。主な戦略は以下の通り：感情と事実を分ける - 感情的な偏りを避け、事実に基づいて判断す
日経ビジネス 2024.11.4号：時事深層MANAGEMENT 「星野リゾートがES引き上げ策 働きがいを高め、人材不足にも対応」
度々取り上げられる星野リゾートの関連記事。同社は従業員満足度（ES）の向上に注力し、働きやすい環境を整えることで人手不足に対応している。ESを心理的・身体的に分けて分析、スタッフの意見を反映した「標準業務」を策定している。また、全スタッフが意見交換する「ざっくばらん会議」を施設