HBR Article：リーダーシップ「質問をしすぎるリーダーは、権威や評価を低下させている」
リーダーとしての学習意欲が時にマイナスの印象を与えることがあるという側面について分析しています。学ぶ姿勢が「経験不足」や「権威のなさ」として誤解されることがあると指摘しています。学習意欲の意図しない影響リーダーが質問を多用することで、ステークホルダーに次の3つの誤解を与
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article：人材採用・育成「新入社員の心理的安全性は、入社直後から急速に低下する」
新入社員の心理的安全性を確保するためにリーダーが実践すべき3つの戦略について述べています。新入社員は入社直後、高い心理的安全性を持って業務を開始しますが、その後急速に低下し元のレベルに戻るまでに時間がかかるという問題が指摘されています。心理的安全性が低い状態では新入社員
日経ビジネス 人気ランキング１位記事 「上司が自分のタスクを８割「捨てる」ことでチームの成果は上がる」
日本の多くの中間管理職が部下に仕事を任せられず、自分で業務を抱え込みすぎていることが業務過多の原因となっていると指摘、管理職は自分の仕事を減らして部下に適切に任せることでチーム全体の生産性を高めることができる、と強調されています。記事の主なポイントは以下の通りです。
HBR Article：キャリア「自分は評価されていないと感じる時、何をすべきか」
従業員が仕事で過小評価されていると感じる原因とそれを克服するための方法について論じています。当該調査によると、多くの人が自分のパフォーマンスが十分に評価されていないと感じており、その主な理由はマネージャーとのコミュニケーション不足にあることがわかった、としています。主な
HBR Article：ワークライフバランス「マインドフルネスを日常に組み込む７つの手法」
仕事にのめり込み過ぎているリーダーに「マイクロプレゼンス」を勧めています。これは、忙しい日常の中でも簡単に実践できる短時間のマインドフルネスを取り入れることで、自己認識を高め、ストレスを和らげ、リセットするための技術です。現代のリーダーが経済的、技術的、政治的、組織的な
HBR Article：人材採用・育成「従業員がみずから管理できる仕組みこそ、人材維持につながる」
労働者の時間管理の自主性とウェルビーイング（幸福感）の関係について述べています。主に知識労働者を中心にコロナ禍で在宅勤務の柔軟な働き方が普及し生産性も向上したにもかかわらず、企業はオフィスへの復帰を推進しています。これが労働者と企業の対立を生み、離職率の上昇や人材確保の困難につ
HBR Article：ビジネススキル「人を紹介してほしいと相談された時、引き受けるか否かを判断する方法」
ネットワーキングリクエストを受けた際に気を付けるべき7つの「危険信号」を紹介しています。以下の状況においては丁重にリクエストを断ることを推奨しています。商売目的が明確な場合: 純粋な関係構築より、商品やサービスの売り込みを目的としているリクエスト。評判が悪い人
HBR Article：ビジネススキル「頼んでもいない助言をしてくる同僚をかわす４つの対処法」
職場で同僚から頼んでいないアドバイスを受ける際の対処法が紹介されています。たとえ善意であっても、そうしたアドバイスは時に迷惑に感じられ自信を揺るがすことがあります。これに対処するための方法を用いることで、頼んでもいないアドバイスに振り回されず、自信を持って仕事を進められるように
HBR Article：ビジネススキル「優れたリーダーは部下の怒りや悲しみに寄り添う」
リーダーが部下の感情に寄り添うことの重要性について述べています。近年多くのリーダーは、ハラスメントを強く意識することから部下との距離を置いて感情に踏み込むことを避ける傾向にあると言われています。当該研究ではリーダーが従業員のネガティブな感情に対応することで従業員の幸福度やチーム
日経ビジネス 2024.9.16号：賢人の警鐘 「社員とのコミュニケーションは重要。全業務の３分の１を使うと決めた」
オリンパス：竹内会長談。企業改革の成功には社員の主体性が鍵であり、それを引き出すためには経営者の本気度を社員に伝えることが重要。オリンパスが取り組んだ「トランスフォーム・オリンパス」では、社員とのコミュニケーションに重点を置き業務時間の約3分の1を割いて様々なレベルの社