HBR Article：コーポレートガバナンス「著しい報酬格差が招く組織の予期せぬリスク」
経営幹部への過剰な報酬や社外ステークホルダーとの待遇格差は、単なる倫理問題にとどまらず、企業の信頼・忠誠・長期的な成功を脅かすリスク要因である。公正でバランスの取れた待遇こそが持続可能な企業経営の基盤となる。米国では、CEOの報酬が1978年から2021年にかけて1,4
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article：ビジネススキル「なぜ優秀なリーダーはコーチングがうまいのか」
コーチングは天性の才能ではなく、意識と実践により誰でも習得できるスキルである。リーダーにとっては、部下の能力とモチベーションを引き出すための最も強力な手段の一つである。コーチングは優れたリーダーの必須スキルGoogleの「プロジェクト・オキシジェン」など複数の
HBR Article：組織文化・組織改革「「意地悪な職場」につながる負の連鎖を断ち切る方法」
近年、政治的・社会的分断やパンデミック後の混乱により、職場での人間関係にも緊張が生まれ、「無礼な態度」が顕在化している。米SHRMによれば、この無礼さは米国企業に1日20億ドルの生産性損失をもたらしていると試算されている。単なる礼儀正しさを超えて、相手を「価値ある存在」
HBR Article：ビジネススキル「職場の陰湿な攻撃から身を守る3つの行動」
職場におけるガスライティングとは、個人の信用を組織的に損ない、立場を弱体化させる隠れた敵対的行動の一種である。特に経営幹部などリーダー層に対して行われると企業全体に深刻な悪影響をもたらす可能性がある。場合によっては、退職することが最善の選択となることもある。ガスライティングが組
HBR Article：ビジネススキル「自分の能力を誇張する人が陥る5つのリスク」
この論文は、リーダーが自身を実力以上に見せようとすることのリスクと、それによって生じる弊害、そして真の信頼性を築く方法について述べている。誇張による一時的な成功は持続せず、長期的には自己と他者の信頼を損なう。むしろ、自分の足りなさを認め、成長する姿勢こそが真のリーダーシ
HBR Article：チームマネジメント「自分の仕事にしか関心がない「タコ壺化した職場」を変える方法」
1980年代後半、日本企業は職場内の濃密なコミュニケーションと一体感を武器に競争力を高めてきた。しかし1990年代以降、バブル崩壊や働き方の変化、コロナ禍による対面の減少などにより、コミュニケーションは希薄化し次第に個人が「自分の職務だけをこなせばよい」と考える「心理的タコ壺化
HBR Article：ビジネススキル「仕事でスランプに陥った時、やる気を高める方法」
リモートワークで成果を出していても、充実感が得られない人が増えている。停滞感やモチベーションの低下は、成果が評価されにくい環境、反復的な業務、成長機会の不足などから来る。転職も難しい状況下で、どうすればやる気を取り戻せるか。筆者は5つの具体的な行動を提案する。リモートワ
HBR Article：チームマネジメント「混乱する時代のリーダーに欠かせない5つのスキル」
本論文は、ポスト・パンデミック時代におけるリーダーシップの在り方について論じている。パンデミック以降、リーダーに求められる能力は「危機管理力」だけでなく、「変化を成長の機会に変換する力」へと進化している。混乱が常態化し、組織運営における不確実性・複雑性が高まる中、リーダーは5つ
HBR Article：キャリア「若手人材が効果的にキャリアの助言を得る4つの方法」
キャリア形成においてメンターの存在は成功への近道であるが、長期的な関係を築けるメンターを見つけるのは難しく、そもそもどう始めればよいかわからないという人も多い。そこで有効なのが「マイクロメンタリング」――一度限り、短時間のアドバイスから得られる気づきを活用するアプローチである。
HBR Article：ビジネススキル「有害な上司の10の特徴と賢明な対処法」
本論文は、有害な上司の存在が個人・チーム・組織に及ぼす影響と対処法に関する知見を提示している。職場文化のコンサルタントとしての10年の経験に基づき、筆者はそのリスクを警告している。有害な上司は個人の問題に留まらず、組織全体の健全性と業績に直結する経営課題である。組織はそ