HBR Article：組織文化/組織開発「あなたの職場で「役に立たない助け合い」が蔓延していないか」
この研究は、「助けること」が職場で自然に起こるものではなく、意図的な設計とスキル育成が必要であることを示している。助け合いはスキルであり、感情だけでは成立しない。有効な助けを行うには、明確な対話、実行責任、フィードバックと感謝の文化が不可欠である。リーダーはこのプロセス全体を
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article：チームマネジメント「感情に流されず、対立を建設的に扱うための6つの視点」
以下は、HBRが紹介する職場における対立・緊張への対応力を高めるための6つのマネジメントのヒントのサマリーである。これらのヒントは、感情や対立が避けられない職場環境において、冷静・建設的に人間関係と成果を両立するための実践知である。マネジャーやリーダーのみならず、すべてのビジ
HBR Article：キャリア「ストレッチアサインメントに潜む成長機会の不平等」
ストレッチアサインメント（挑戦的な業務の割当て）は、スキル向上やキャリア成長を促す手段として多くの企業で活用されているが、スタンフォード大学の研究はこの機会が必ずしも全社員に公平な成果をもたらしていないことを明らかにした。特に、性別や人種・民族による格差が顕在化しており、制度
HBR Article：テクノロジー「アドビやイケアなど先進企業6社に学ぶDXの成功法則」
本稿は、デジタル・トランスフォーメーション（DX）の本質とその成功に必要な要素を、アドビ、イケア、ムーディーズ、ハネウェル、リーバイス、インテュイットの6社の事例から紐解いている。DXは単なる技術導入にとどまらず、企業文化やビジネスモデル、組織構造そのものの変革を伴う継続的な
HBR Article：コーポレートガバナンス「女性からのハラスメント告発は男性より軽視されやすい」
組織はハラスメントの通報を奨励しているが、女性の通報は男性よりも真剣に受け止められにくいという重大な偏りが存在する。特に証拠が乏しいケースでは、女性の通報の信頼性が低く見積もられる傾向が強い。ハラスメント通報は、組織内の構造的不平等を示す重要なシグナルであるにもかかわ
HBR Article：ビジネススキル「言いにくい「本音」を引き出す質問の技術」
職場で「真実」を得ることは重要だが、相手が本音を話さないことは珍しくない。信頼関係や質問の工夫によって誠実な情報を人から真実を引き出す5つの手法を紹介している。真実は時に耳が痛いが、学習・成長・キャリア形成において不可欠な資源である。真実を引き出す5つの方法1
HBR Article：リーダーシップ「信頼されるリーダーは気づく力に秀でている」
多忙な職場では、メンバーの状況や感情に「気づく」ことが後回しにされがちだが、それこそが信頼関係やエンゲージメントの根幹を支える要素である。Gallupなどの調査でも従業員の多くが「見てもらえていない」「無視されている」と感じており、職場への愛着や意欲の低下が深刻な問題となって
HBR Article：テクノロジー「生体認証データの収集は従業員を不安にさせる」
近年、企業は生体認証データ（指紋・網膜・歩き方・心拍数など）を活用して、安全性・生産性・健康管理を強化しようとしている。しかしこのような監視・データ収集が従業員の不安やストレスを高め、エンゲージメントやパフォーマンスを損なうリスクがあることが明らかになってきた。生体認
HBR Article：サステナビリティ「なぜサステナビリティリポートは顧客や従業員に響かないのか」
企業のサステナビリティ施策は、政治的圧力や訴訟リスクといった外部からの批判にさらされる現状があるため、一部の企業はその取り組みについて発信せず沈黙を保とうとする。しかし、単に沈黙するだけでは顧客や従業員の期待に応えられず、信頼やブランド価値の向上にはつながらないと論じる。
HBR Article：ビジネススキル「ランチタイムの使い方で職場の空気が変わる」
著者は、米国勤務中に職場のランチ文化（ほとんどの人が一人で食事）に違和感を覚え、母国インドでの「皆で昼食をとる」文化との違いに注目、そこから「一緒に食べること（コメンサリティ）」の職場における効果を探ることにした。職場での「一緒に食べる」ことは、人間関係やチームの結束