HBR Article：チームマネジメント「高すぎる基準を掲げるリーダーは、自身のキャリアを停滞させる」
高い基準を設定することは重要だが、それが逆効果にならないように定期的な見直しが必要である。柔軟性を持ち「最善」ではなく「十分によい」という視点を持つことで、チームの生産性を向上させ持続可能な成長を実現できる。高すぎる基準を設定していないかリーダーとして高い基準を
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article：ビジネススキル「なぜ人は過剰に仕事を引き受けてしまうのか」
この論文は、オーバーコミットメントの根本的な原因とその影響を明らかにし、持続可能な働き方への転換を提案している。1. オーバーコミットメントとはキャリアの初期にあるプロフェッショナルが、自分の価値を証明しようとするあまり、管理できる以上のタスクを引き受けること。
HBR Article：戦略「経営システムを構成する14のプロセスとは」
本論文では、企業の業種や規模を問わず適用可能な基本的な経営プロセスと事業成功の指標について論じている。企業の成功には経営の基本プロセスを忠実に実行しシステム化することが重要である。基本の実践が業績向上につながり事業の成長と持続性を確保する鍵となる。1. 経営シス
HBR Article：リーダーシップ「希望に満ちたリーダーは組織に好循環をもたらす」
本論文では組織における「希望」の重要性を論じ、希望が悲観主義や単なる楽観主義とは異なって行動を促す力となることを示している。希望は組織の発展に不可欠な要素であり、単なる楽観主義ではなく目標に向かう行動を生み出す力である。リーダーは希望を戦略的に活用し、従業員の主体性を高
HBR Article：戦略「上司部下の間には激励のみならず規律も必要である」
本論文では、経営システムの重要性とその効果について述べられている。経営システムの構築が企業の成功に不可欠でありそれによって規律が整いながらも個人が自由に動きやすくなることを強調、良い経営システムは社員の自主性を高め企業の成長を促すという考えが一貫して述べられている。1.
HBR Article：戦略「意思なき経営は一貫性がなく感情に左右されやすい」
この論文では、日常業務の判断と経営の仕事の違い、計画的な経営の重要性、および 経営の意思を阻害する要因 について論じられている。1. 毎日の仕事と経営の仕事企業のマネジメントは、日常の業務判断と会社全体の経営の仕組みを整え改善することに分かれる。経営者
HBR Article：戦略「経営の意思あるところに経営の道が開けてくる」
本論文は、成功するはずの実業家がなぜ経営から脱落してしまうのかを考察し、「経営の意思」の重要性を強調している。歴史に名を残すはずの実業家が脱落する理由は、単なる成功願望だけではなく企業を経営しようとする意思が欠けているためである。経営の意思を持つことで、企業は主体的に成
HBR Article：リーダーシップ「CEOは孤独をいかに軽減すべきか」
本研究では、カナダの主要な組織のCEO165人に調査を行い107人の完全な回答と46人のインタビューを通じてCEOの孤独の実態を明らかにしている。CEOの孤独は、単なる物理的な孤立ではなく責任の重圧や適切なサポートの不足によるものが大きい。CEOの精神的健康を維持するこ
HBR Article : チームマネジメント「なぜあなたの部下は発言してくれないのか」
この論文は、心理的安全性がなぜ組織にとって重要なのか、業績との関係性、そしてリーダーの適切な役割について考察し、持続可能な組織運営の鍵として心理的安全性の強化を提言している。1. 心理的安全性の重要性現代の職場では、上司への忖度や同僚への遠慮が強まり、自由な意見
HBR Article : テクノロジー「文章作成のどの段階で生成AIを活用すべきか」
本論文は、生成AIを活用した文章作成の利点と注意点を分析し効果的な活用方法を提案するものである。生成AIは文章作成を強力に支援するが使い方次第でリスクも伴う。適切な活用方法を理解し自分の思考を深めるツールとして使うことがAIに取って代わられない価値を生み出す鍵となる。1