HBR Article：リーダーシップ「経営幹部の離職を食い止める3つの戦略」
この論文は、VUCA環境（変動・不確実・複雑・曖昧）下での経営幹部の離職リスクとその対応策を論じている。幹部の離職を放置すれば、組織の将来のパフォーマンスが危険にさらされる。不満要因の特定、リテンション対象の明確化、マルチチャネル戦略の実行が幹部維持と企業の持続的成果に不可欠
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article：リーダーシップ「失敗したリーダーの後任に抜擢されたら、何から始めるべきか」
この論文は、失敗した前任者の後を引き継ぐリーダーが直面する特殊な困難と、それを乗り越えるための具体的な指針を解説している。調査によると、この状況で新任した経営幹部の半数以上が1年半以内に失敗しており、通常のリーダーシップとは異なるアプローチが不可欠とされている。結論と
HBR Article：組織文化/組織開発「男女の賃金格差は、女性従業員を増やすだけでは解消しない」
米国では南北戦争時代からジェンダーによる賃金格差が存在し、現在も女性は男性の約83％の賃金しか得ていない。女性従業員を増やせば格差が自然に解消すると考えられがちだが、実際には複雑な要因が絡んでいる。ジェンダー賃金格差解消の道のりは当初の想定より長く、組織は「達成した」
HBR Article：リーダーシップ「リーダーは部下の代わりに問題を解決してはいけない」
この論文は、部下の問題を過剰に肩代わりして燃え尽き寸前になるリーダーが陥りやすい悪循環を描き、その打開策として部下の自律性と解決力を引き出す「5つの問い」を提示している。リーダーに必要なのは「すべてを抱え込むこと」ではなく、問いを通じて部下をエンパワーすること。これに
HBR Article：組織文化/組織開発「なぜ組織は職場における「優しさ」を重視すべきなのか」
優しさは「人柄的美徳」ではなく、組織の成功に不可欠な戦略的スキルである。リーダーからマネジャーまで、組織全体で優しさを行動・評価・制度に組み込み、心理的安全性と社会関係資本を強化することが定着率・生産性・信頼性を高める鍵となる。1. 優しさは「必須のハードスキル」
HBR Article：チームマネジメント「モチベーションの低下したチームを立て直す6つのステップ」
現代のチームは、メンバーの入れ替わり、戦略の変化、外部プレッシャーなどによって絶えず揺れ動いている。しかし多くのリーダーは変化に直面しても立ち止まらず、前進を優先してしまう。真の成功には、定期的な「リローンチ（再始動）」が不可欠であり、それは失敗ではなくリーダーシップの証とい
HBR Article：ビジネススキル「リーダーはどのように直観を磨き、活かせばよいか」
この論文は 直観は「訓練で磨ける意思決定スキル」であり、不確実な時代における戦略的差別化要因である と説いている。直観は特別な才能ではなく訓練可能なスキルである。膨大な経験や学びの総和が「小さなささやき声」として現れる。その声に耳を傾け、行動に移すことがリーダーにとっ
HBR Article：チームマネジメント「新任リーダーが効果的なフィードバックを行うための4つの戦略」
新任リーダーにとってフィードバックは信頼構築の試金石であり、伝えるタイミングや方法を誤ると信頼を損なうリスクがある。しかし、適切に行えば説明責任や成長を支える文化の基盤となる。本稿では、新任リーダーが自信と明確さを持ってフィードバックを行うための4つの戦略を提示している。
HBR Article：キャリア「あなたが会社から独立するタイミングを見極める方法」
この論文は、米国で急増する独立系労働者（フルタイムのフリーランスやソロプレナー）について、独立のタイミングをどう見極めるかを論じている。特に、成功した起業家たちの事例をもとに、独立前に考えるべき5つの重要な問いを提示している。独立の成功には「収益性の裏付け」「独自の強
HBR Article：マーケティング「ポップマートはいかにして若者たちの心をつかんだか」
現代は顧客の関心が断片化し、従来型の大量マーケティングが通用しにくい。中国の玩具メーカー「ポップマート」は、デジタルネイティブ世代の心理的ニーズに応える戦略で世界的な成功を収めており、その成功要因は大きく ①データ活用、②コミュニティ形成、③ブランド言語 にある。デ