HBR Article：ビジネススキル「リーダーに必要な「聞く力」を伸ばす4つの技術」
職場における「優れたコミュニケーター」としてプレゼンが得意な人が想起されがちだが、実際には「聞く力（リスニングスキル）」が重要であり、職場のエンゲージメントや心理的安全性の向上に寄与することを本論文は指摘している。筆者はスタンフォード大学のMBAプログラムやビジネス・軍事リーダ
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article : チームマネジメント「従業員の本音を引き出す6つの質問」
近年、従業員のエンゲージメントが低下し孤独を感じる人も多いことが問題視されている。活力のない従業員は生産性が低下し企業の収益にも悪影響を及ぼすため、マネジャーはチームの状況を適切に把握し迅速に対応する必要がある。表面的な会話を超え従業員の本音を引き出す質問をすることで信頼関係が
HBR Article：政治・経済「米国の都市はいかにAIを用いて社会課題を解決しているか」
米国はイノベーションの分野で世界をリードしているが都市のスマート化では後れを取っている。世界のスマートシティランキングでは米国の都市がトップ30に入っておらず、トップ50にもわずか3都市（ニューヨーク、ボストン、ワシントンDC）のみがランクインしている。この遅れの主な要
HBR Article：意思決定「AI時代における人間の意思決定力の重要性」
AIの急速な進歩によって企業の意思決定が変革されつつあるがそれだけでは真に価値ある判断には至らない、と本論文では主張している。AIやデータ分析が有効である一方で人間の判断にはデータやアルゴリズムを超えた側面があり、それが最終的な意思決定に大きな影響を与える。これを「データイズム
HBR Article：ワークライフバランス「不安を抱えながら働き続けるための4つのアドバイス」
本稿では不安に対処するための実践的なアプローチについて述べている。筆者は現代社会における不安の普遍性を認識し、HBRの過去記事を参考に、特に不安を強く感じる時期を乗り切るためのヒントを紹介している。不安は何かを大切に思う気持ちや不確実な未来を理解することから生じる。完全に克服す
HBR Article：テクノロジー「思考の限界を突破する12のAI活用エクササイズ」
本論文では生成AIの活用方法についての一般的な考え方を超えて、より創造的で革新的な成果を得るためのアプローチが論じられている。主なポイントは以下の通り。予測可能な思考の限界多くの人は生成AIを利用する際に既存の枠組みの中で予測可能な結果を求める傾向がある。例えば、検索
HBR Article：ダイバーシティ&インクルージョン「若い女性が職場で直面する男女格差と年齢差別の実態」
ジェンダー平等の実現には時間の経過だけでなく意図的かつ持続的な努力が不可欠である。企業や社会は、過去の楽観的な姿勢を見直し積極的な行動を起こすべきである。ジェンダー平等は自然には実現しない米国における男女の賃金格差は2023年に拡大し、社会が自動的に進歩するという一般的
HBR Article：人材採用・育成「パフォーマンスが低下している社員にどう対処するか」
本論文では、社員のパフォーマンスが低下した際に検討すべき手段としてパフォーマンス改善計画（PIP）の活用を提案している。PIPは、業務目標を達成できない社員に対し具体的な改善目標を設定しサポートする公式なアプローチである。しかし、PIPの導入にあたってはその適用が適切かどうか慎
HBR Article：サステナビリティ「反ESG時代、企業に求められるリーダーシップとは何か」
2024年は企業のサステナビリティにとって厳しい年となった。特に米国では社会的目標や気候変動対策から撤退する企業が現れた。気候変動、生物多様性の損失、不平等の3つの課題が悪化し気候変動に対する反発や社会的不平等の拡大が進んだ。トランプ政権がサステナビリティ政策の撤回を宣言、企業
HBR Article：チームマネジメント「オフサイトミーティングの効果を最大化する4つの方法」
現代のビジネスリーダーは、リモートワークやハイブリッド勤務の普及により、従業員同士の協働を促進することの難しさを感じている。特に知識集約型産業では専門知識の分散が進んでおり、社内のネットワークの強化が不可欠である。この課題に対して、オフィス勤務の義務化に代わる手段として「オフサ