日経ビジネス 2024.12.30/2025.1.6号：昭和100年の教訓 PART2 豊かで強い日本 企業の力でつくる
来る２０２５年は昭和１００年にあたるとのこと、年末年始合併号は「昭和１００年の教訓」と題して、Part１にて各界著名人３０人の証言から昭和の歴史を振り返り、Part２では強い日本を作るために日本企業が原動力、として４０ページに渡り特集している。Part1では、当時の実情
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article：チームマネジメント「在宅勤務はむしろ従業員同士の絆を強くする」
コロナ禍で広まったリモートワークが縮小され、企業は出社勤務の再開を推進している。その背景には、「対面コミュニケーションの方が質が高く、信頼関係や親密さを築きやすい」という通説がある。しかし、リモートワークでも生産性が維持され従業員満足度が向上するとの研究結果もあり、この矛盾が議
HBR Article：チームマネジメント「チームの成長を促す「生産的失敗」をいかに組み込むか」
失敗は短期的成果を確保するため避けられがちだが、長期的な成長やイノベーションを阻害する要因となる。特に新人マネジャーは、失敗を恐れる傾向が強いが、これを「生産的失敗」に変えることでチームの成長や学習を促進できる。生産的失敗の活用方法タスクのポートフォリオ設計
HBR Article：人材育成・採用「成果主義の報酬制度はどうすれば健全に機能するか」
成果主義賃金制度（PFP）が従業員のモチベーションやパフォーマンスに与える影響とその課題や改善策について探っている。上司の能力と人間性がカギになる。PFPの影響PFPは高いパフォーマンスを引き出すための有効なインセンティブ制度として普及しているが、ストレスやプ
HBR Article：戦略「学習とは「心地悪さ」を伴うプロセスである」
この記事では、ピーター・ブレグマン氏が学習に伴う「心地悪さ」について語っている。初心者として新しいことを学ぶ過程で感じる困惑や失敗、不安といった感情が「成長痛」であり、この体験こそが学習と成長に不可欠であると指摘している。学習は単にスキルを身につけるだけでなく感情的な成
HBR Article：戦略「企業は「集合知」というレンズを通してAI導入を進めるべきだ」
AIが「自動化」や「能力の拡張」の手段として活用される中、重要なのはAIを活用して組織全体の集合知（Collective Intelligence）を高めることである。集合知とは協働や集団行動を通じて形成される知性であり、組織が複雑な問題を解決し環境の変化に適応する能力を支える
HBR Article：リーダーシップ「リーダーシップを「支配」から「導き」へ変えることで組織は繁栄する」
リーダーシップの新しいパラダイム「リーディングスルー」（Leading Through）を提唱している。従来の「パワーオーバー」（力による支配）に基づくリーダーシップモデルは、人々や組織の潜在能力を制限するものであるとして批判され、その代わりに「リーディングスルー」の考え方が示
HBR Article：人材採用・育成「優秀な部下を辞めさせない5つのアクション」
本論稿は、組織におけるハイパフォーマー（能力の高い人材）が持つ重要性と適切な対応の必要性について論じている。ハイパフォーマーは生産性やイノベーションの推進力であり、平均的な従業員を大きく上回る成果を出す。しかし、彼らが「何でも自分でできる」と見なされ、必要以上に放置されるケース
HBR Article：テクノロジー「AIによる意思決定の質は、ほぼ人間のCEOを凌駕する」
AIがCEOとしての役割を果たせるかという問いに対し、本稿は実証的データを基にその可能性を探っている。AIの能力には顕著な利点がある一方で致命的な欠点もあり、現状では人間CEOの補完的存在としての役割が最適とされる。実験概要と結果シミュレーション実験
HBR Article：意思決定「同じ失敗を繰り返さないための意思決定の方法」
多くの人が過去の失敗を振り返らずに同じ行動を繰り返し、異なる結果を期待することがある。これは効率性の追求や過去の不快な経験を再考することを避けたい心理が影響している。本稿では、過去の意思決定をデータとして活用し、そこから学びを得て行動を変える方法論を示している。失敗は学