HBR Article：マーケティング「マーケティングテクノロジーの投資効果を最大化する10の戦略」
多くの企業はマーケティングテクノロジー（マーテック）に巨額の投資を行っているが、購入ツールの44％が未使用であり、期待した効果を得られていない。CMO調査では、マーテック効果に対する自己評価は7点中4.7にとどまり、49％が期待未達と回答している。その原因は、導入という「運用
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：イノベーション「イノベーションを停滞させない学習サイクルの設計」
イノベーションの停滞は努力不足ではなく、学習活動の誤った組み合わせやタイミングに起因する。本研究は160以上のチームを対象に、学習の量よりも「順序とリズム」が成果を左右することを明らかにした。イノベーションは努力量ではなく、学習活動を構造化し、緊張と緩和を繰り返すリズ
HBR Article：ビジネススキル「業績が悪化している時、いかにチームとコミュニケーションを取るべきか」
この論文は、業績悪化やリストラの噂が広がる困難な時期にリーダーがどのようにチームとコミュニケーションを取るべきかを解説している。リーダーは「不確実性を正直に認めつつ、冷静さと前向きさをもってチームを導くこと」が鍵である。事実に基づいた透明性と小さな成功を積み重ねて示す姿勢が、
HBR Article：キャリア「人脈は必ずしもキャリアにプラスになるとは限らない」
当研究は「有名人とのコネ」がキャリアや人事評価にどのような影響を与えるかを検証したものである。有名人とのつながりはキャリアの扉を開く強力な武器だが、長期的には評価を歪める「諸刃の剣」となり得る。真に評価されるためには、コネよりも実績を明確に積み上げることが不可欠である。
HBR Article：組織文化/組織開発「エージェント型AIに必要なリスクマネジメントとは」
この論文は、AIが自律的に行動する「エージェント型」へ進化することで生じるリスクと、その管理の在り方について論じている。「AIの進化に伴う倫理リスクはもはや従来型管理では無理。組織全体の変革と従業員教育こそが唯一の解決策だ」と強く訴えている。AIはますます複雑で高速な
HBR Article：コーポレートガバナンス「重要な意思決定の質は、わずかなプロセス変更で劇的に向上する」
企業や組織は、投資委員会やR&D審査など重要な意思決定を委員会に委ねている。委員会の目的は多様な専門知を集めることだが、実際には情報共有の失敗が頻発している。原因は、未共有の情報を出す際にかかる 認知的コスト（思い出す負担）、心理的コスト（評価懸念）、社会的コスト（同
HBR Article：政治・経済「循環型経済は、関税リスクを回避する戦略となりうる」
地政学的リスク、資源ナショナリズム、貿易摩擦などにより、グローバルサプライチェーンは脆弱性を増しており、企業には単なるコスト最適化ではなく「レジリエンスの構築」が求められている。その有効な手段として注目されるのが 循環型経済（Circular Economy） である。これは
HBR Article：リーダーシップ「リーダーシップは個人の資質ではなく、構造の中で育つ」
本稿は、日本におけるリーダーシップを「個人の特別な資質やカリスマ」に還元する従来の見方を批判し、制度理論の視点から再検討している。リーダーシップは個人の資質やカリスマだけでなく、制度や構造の中で形成される。日本企業ではJTC型経営に支えられた安定志向のリーダーシップが主流であ
HBR Article：チームマネジメント「指示待ち社員の自律性を引き出す3つのステップ」
変化が激しい現代において組織が持続的に成長するには、部下が自律的に考え行動することが不可欠である。しかし現実には、成果主義や失敗回避志向の影響で「指示待ち」傾向の部下が増えている。上司が力で動かそうとしても効果は限定的であり、信頼と理解に基づく関わり方が求められる。本
HBR Article：リーダーシップ「「リーダーがいない」と言われる日本で見えてきた新しいリーダー像」
長年「日本にはリーダーがいない」と批判されてきたが、それは欧米型のカリスマ的・トップダウン型リーダー像を基準にした見方にすぎない。日本では伝統的に「協調的・長期志向・現場重視」のリーダーシップが発揮されてきた。しかしバブル崩壊後の停滞期には、内部昇進型・合意形成重視の構造が過