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　本稿は、リーダーの地位が上がるほど「言葉の影響力」が増し、かつて有効だった率直なコミュニケーションが逆効果になることを指摘している。リーダーシップにおける課題は「人格」ではなく、「経営幹部レベルのコミュニケーション精度の欠如」にあるとし、少ない言葉で大きな影響を与えるための「

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　この論文は、「企業文化はコミュニケーション施策ではなく、仕組みと行動によってつくられる」という主張を実証的に示している。164人の上級リーダーへのインタビューと現場観察、従業員調査を通じて得られた主要な知見は次の通りである。文化変革が成功するには、言葉ではなく構造（権

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　本稿は、職場における感情の重要性とそれをリーダーがどのように理解・活用すべきかを論じている。感情はチームの結束力や業績に直結するにもかかわらず、依然として軽視されがちである。感情を抑圧することは、燃え尽き症候群、士気低下、チームの崩壊を招く。AIが分析的タスクを担う現代では、

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　不確実性が高まる現代において、リーダーには専門知識よりも「価値観に基づき行動する日常的な勇気」が求められている。本稿は、勇気を「英雄的資質」ではなく鍛えられるスキルと位置づけ、6つのタイプに分類して解説している。これらの勇気は、リーダーが日々の意思決定の中で信頼や組織文化を形

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　この論文は、プロジェクトを効果的に「終わらせる」ことの重要性を説き、その実践法として神経科学とマネジメント理論を統合した「4Rフレームワーク（Retire／Redirect／Repackage／Reflect）」を提示している。プロジェクトを終えることは「失敗の認定」ではなく

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　リーダーにとって避けて通れない課題「委譲（Delegation）」を、「タイムログ（時間記録）」というシンプルだが強力なツールを使って実践的に進める方法を解説した論考。タイムログは単なる時間管理ツールではない。それは、リーダーが「自らの時間をどう使うか」を再定義し、組織の生産

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　AIが職場に浸透するほど、「人間らしい共感」こそがリーダーシップの核心となる。AIの共感的要素から学びつつも、「真の共感は代替不可能であり、持続可能な形で育むべき人間的能力」であると結論づけている。1. 共感の価値が再評価されているかつてリーダーに求められたの

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　この論文は「採用面接は体系的に見えて実は不完全で、特にAIスキル評価が欠落している。ガイド・監査・AI統合・面接官訓練によって改善可能」と結論づけている。採用プロセスには体系的な欠陥があり、このままでは企業は将来に必要な人材を確保できない。しかし、適切な意図・仕組み・

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　この論文は、中堅企業や中堅規模のプライベートエクイティ（PE）投資会社におけるCEO・幹部採用の難しさと、そのリスク要因を明らかにしている。論文の核心は、「アジリティや自信といった“好ましい資質”も、文脈を誤ればリスクになる」という警鐘と、「中堅企業にふさわしい精緻なリーダー

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　即興演劇に由来する「イエス・アンド」は、創造性や協働を高めるビジネス手法として広く利用されている。しかし、誤解や誤用によってその効果が失われるケースも少なくない。本稿では、筆者のコーチング経験から、リーダーが陥りやすい 5つの落とし穴 とその回避策を解説している。「イ