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ハーバード・ビジネス・レビュー２月号は「従業員体験」の特集として下記３編の論稿を掲載、仕事と職場の満足度を高めて意欲ある人材を定着させることを意図している。特に３稿目の仕事を製品・社員を顧客と捉え企業が魅力的な仕事を創出・追求しつつ顧客のニーズにどう応えるかプロダクトデザインに

お知らせ

謹んで新春のお慶びを申し上げます。旧年中は格別のご愛顧を賜り、誠にありがとうございました。本年も皆さまのご期待にお応えできるよう、心を新たにし誠心誠意取り組んでまいります。引き続き変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。皆さまのご健康とご多幸、そして貴社

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来る２０２５年は昭和１００年にあたるとのこと、年末年始合併号は「昭和１００年の教訓」と題して、Part１にて各界著名人３０人の証言から昭和の歴史を振り返り、Part２では強い日本を作るために日本企業が原動力、として４０ページに渡り特集している。Part1では、当時の実情

お知らせ

誠に勝手ながら、年末のお電話でのお問い合わせ対応は本日17時までとさせていただきます。なお、年末年始期間中にいただきましたメールでのお問い合わせにつきましては、1月6日（月）以降順次ご対応させていただきますので何卒ご理解賜りますようお願い申し上げます。本年も多大

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コロナ禍で広まったリモートワークが縮小され、企業は出社勤務の再開を推進している。その背景には、「対面コミュニケーションの方が質が高く、信頼関係や親密さを築きやすい」という通説がある。しかし、リモートワークでも生産性が維持され従業員満足度が向上するとの研究結果もあり、この矛盾が議

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失敗は短期的成果を確保するため避けられがちだが、長期的な成長やイノベーションを阻害する要因となる。特に新人マネジャーは、失敗を恐れる傾向が強いが、これを「生産的失敗」に変えることでチームの成長や学習を促進できる。生産的失敗の活用方法タスクのポートフォリオ設計

今週の一冊

オーストラリアの作家、元緩和ケアの介護者であるブロニー・ウェア氏により、終末期の患者たちと過ごした経験を基に彼らが人生の最期に語った共通の後悔をまとめたものである。発行から10余年経過しているが今も共感できる訳本。その「5つの後悔」とは以下の通り：自分に正直な

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成果主義賃金制度（PFP）が従業員のモチベーションやパフォーマンスに与える影響とその課題や改善策について探っている。上司の能力と人間性がカギになる。PFPの影響PFPは高いパフォーマンスを引き出すための有効なインセンティブ制度として普及しているが、ストレスやプ

今週の一冊

スタンフォード大学ビジネススクールの教授であるジェニファー・アーカー氏と、同校の講師であるナオミ・バグドナス氏によって執筆されたビジネスにおけるユーモアの重要性とその効果を行動心理学の観点から解説した書籍。著者らは、ユーモアが創造性や生産性、レジリエンス、心理的安全性の向上に寄

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この記事では、ピーター・ブレグマン氏が学習に伴う「心地悪さ」について語っている。初心者として新しいことを学ぶ過程で感じる困惑や失敗、不安といった感情が「成長痛」であり、この体験こそが学習と成長に不可欠であると指摘している。学習は単にスキルを身につけるだけでなく感情的な成