この論文は、リモート勤務からオフィス復帰する中で生じるチームのぎこちなさを克服し、協働を再構築するために オフサイトミーティング が重要であると論じている。ただし、成功の鍵は単なる目標設定ではなく、深い「問い」を通じて真の変化を促すことにあると強調している。
結論として、オフサイトは単なる「社外での集まり」ではなくチームの軌道をリセットする貴重な機会であり、この5つの問いを中心に設計すれば、チームのつながり・明確さ・勢いを生み出し持続的な成果へとつなげられるとしている。
筆者はエグゼクティブコーチとしての経験から、永続的な成果を生むために有効な 5つの結果志向の問い を提示している：
- チームにどう感じてほしいか
感情面の成果を意図的に設計することで、つながりや士気を高める。 - チームの成功を妨げているものは何か
障害を明らかにし、具体的なツールや仕組みで解消する。 - 新たな軌道に乗るために必要な行動の変化は何か
会議の在り方や対話の規範を変えるなど、具体的な行動変容を促す。 - チームに何を辞めさせたいか
新しい取り組みのために不要な作業や習慣をやめることでキャパシティを創出する。 - どうすれば定着させることができるか
コミットメントを明確にし、責任の所在を設け、フォローアップを通じて変化を習慣化する。
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“Planning an Offsite for Your Leadership Team? Ask These 5 Questions,” July 17, 2025.