HBR Article：テクノロジー「この1年で生成AIの使われ方はどう変化したか」
この論文は、2024年から2025年にかけての生成AIのユースケースの変化について、筆者らが実施した調査に基づき詳細に分析したものである。AI活用は、技術的な領域から精神的・感情的な支援へと大きくシフトしており、ユーザーはAIを単なるツールではなく、パーソナルな支援者として使う
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：リーダーシップ「リーダーは「自分は何者か」を深く理解せよ」
この論文は、リーダーが信頼と影響力を高め、組織内外で効果的なネットワークを築くためには、自分自身の「アイデンティティ（自分は何者か）」を深く理解し明確に伝える力が必要であることを論じている。その中核には、「アイデンティティマップ」という手法があり、多面的な自分の側面（価値観、経
HBR Article：戦略「「戦略疲れ」の弊害と、リーダーが取るべき4つの行動」
新興企業などで、経営トップが会議や外部との交流から持ち帰った「新しいアイデア」によって方針が頻繁に変わることで、現場の混乱と疲弊が生じている。このような現象は「戦略疲れ（strategy fatigue）」と呼ばれ、組織のパフォーマンス低下や優秀な人材の流出につながる。
HBR Article：組織文化・組織開発「脅威の前兆を見つけても従業員が黙っている理由」
組織に対する脅威には、明確な脅威と曖昧な脅威の2種類がある。曖昧な脅威は一見取るに足らないように見えるが、重大な損失につながるリスクがある。従業員の沈黙やリーダーへの過度な依存を防ぎ、警戒と対話を促す文化と仕組みが組織の強靭性を高める鍵となる。明確な脅威：差し迫ってい
HBR Article：ビジネススキル「リーダーの影響力を左右する「声の存在感」は鍛えられる」
現代のリーダーシップにおいて重要なスキルの一つは、「どのように振る舞い、コミュニケーションするか」であり、その中でも特に見落とされがちなのが「声の存在感（ボーカル・プレゼンス）」である。この要素は、メッセージの伝達だけでなくリーダーとしての信頼性や影響力にも直結する。声
HBR Article：ビジネススキル「膨大な仕事を抱えて部下にも任せられない時、どうすべきか」
多くのマネジャーが、手に負えないほどの膨大な業務量に悩まされている。一般的なアドバイスは「部下に仕事を任せろ」だが、すでに委譲済みである場合、それ以上の委譲はチーム全体の負荷を増やすだけで持続可能ではない。マネージャーやチームが業務量に押し潰されそうなとき、「働き方そのもの」を
HBR Article：ビジネススキル「活力を取り戻せる「積極的な休暇」の過ごし方」
多くの人が、自由時間にテレビを見たりスマホをいじったりして「休息」しているつもりだが、週明けも疲れが取れずリフレッシュされていないと感じている。単なる「休む」ではなく、意図と成長を伴った余暇の使い方＝レジャークラフティングを取り入れることで、個人の幸福感と仕事の充実度を
HBR Article：ビジネススキル「見落とせば手遅れになる「隠れたフィードバック」に気づく方法」
多くのリーダーは、自分に向けられた重要なフィードバックを見逃してしまう。表面的には些細に見える行動ややり取りの裏に、本質的な懸念や評価が隠されている場合があるが、当人はそれに気づかないことが多い。リーダーにとって重要なのは、表面的なやりとりの背後にある「言葉にされないフ
HBR Article：ビジネススキル「上司から行動につながるフィードバックを引き出す方法」
本稿では、曖昧なフィードバックが個人の成長と組織運営に与える悪影響と、それを回避するための具体的なコミュニケーション技術について論じられている。曖昧なフィードバックを受け身で受け止めるのではなく、自分から具体性と方向性を引き出すスキルを磨くことがキャリア成長にも組織運営
HBR Article：ビジネススキル「生成AIを自分専用のキャリアコーチとして活用する」
本論文は、生成AIツール（ChatGPTなど）をパーソナルキャリアコーチとして活用する方法を紹介している。従来のキャリアコーチングは高額で時間もかかるが、AIを使えば、より手軽・効率的・個別最適化された支援が可能になると論じている。生成AIは、アクセスしやすく、コスト効