「ガザとは何か パレスチナを知るための緊急講義」
ガザで起きている戦闘について歴史的な背景から実情を説明している。京都大学・早稲田大学で開催された緊急セミナーを書籍として緊急発行したもの。国家間による利権・権力に同調したマスコミの偏向報道について警鐘を鳴らしている。昨今も東京都知事選挙・兵庫県知事選挙に際してマスコミの偏向報道
強靭な組織を創るコンサルティング
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日経ビジネス 2024.11.4号：時事深層MANAGEMENT 「星野リゾートがES引き上げ策 働きがいを高め、人材不足にも対応」
度々取り上げられる星野リゾートの関連記事。同社は従業員満足度（ES）の向上に注力し、働きやすい環境を整えることで人手不足に対応している。ESを心理的・身体的に分けて分析、スタッフの意見を反映した「標準業務」を策定している。また、全スタッフが意見交換する「ざっくばらん会議」を施設
HBR Article：キャリア「採用オファーを受け取ったら、十分に検討すべき7つのポイント」
給与や福利厚生に加え、自分の成長、ワークライフバランス、企業文化、上司との相性などを考慮し、雇用条件の交渉を行うことが重要。面接時は雇用主が力を握っているが採用を獲得したら立場は逆転する。採用をつかんでからが本当の決断の始まりである。下記ポイントに留意し採用獲得後の交渉の機会を
法人設立のご挨拶訪問（10月度）
10月も各社エグゼクティブ及びマネジメントの皆様にご挨拶に伺いました。8月1日設立と同時にビジネス遂行に向けた社内環境整備も並行して進めてまいりました。会計・労務・契約環境等全て整い、本格稼働できましたこと皆様には深く御礼申し上げます。引き続き多くのお問い合わせ
HBR Article：人材採用・育成「飛び抜けて優秀な従業員をどうサポートすべきか」
ハイアチーバー（高業績者）に対する指導はリーダーにとって挑戦であり、彼らが成長し続けるためには特別なメンターシップが必要である。彼らがさらなる高みを目指すには次の3つの要素が重要となる。グロースマインドセットの育成：ハイアチーバーが成長を続けるため、常に学習と挑戦を促
HBR Article：チームマネジメント「何もうまくいかない時でもマネジャーの仕事を楽しむ方法」
筆者はパンデミック中に仕事での重圧と人間関係の緊張からバーンアウトしかけていたが、あるプロジェクトの成功がチームの活気と創造性に気付かせ、再び仕事への情熱を取り戻した。当該研究によれば、職場で喜びや感謝を育むことはバーンアウトを防ぎ、幸福感や満足度を高める効果がある。筆者は以下
日経ビジネス 2024.10.28号：特集 「ファストリ 見えた10兆円：PART2 「ポスト柳井」へ経営人材育成 有望株は異国で鍛える 外国人の管理職8割へ」
PART2はグローバルな人材育成と管理職の外国人比率を高めるための取り組みの紹介。約500人の幹部候補は世界各地で異動を経験し店舗運営や本部業務を通じて多様なスキルを磨くこと、日本発の企業としての精神も重視し国内社員の年収を最大4割引き上げる等意欲を高める施策を導入している。柳
「論点を研ぐ」
問題解決の技法について複数ケースの実例を題材として理論的に説明している。従来より論点・仮説の設定はセンスによるとの説明が多いが、技法化・再現性にチャレンジしている。筋の良い経験の積み重ねとの掛け算により、問題解決能力を一層早期に向上できると説いている。2024年1月発行、則武譲
HBR Article：チームマネジメント「あなたはマイクロマネジャーか、放任型マネジャーか」
マイクロマネジメントと放任型マネジメントという極端に異なるマネジメントスタイルについて述べています。著者は、リーダーがどちらかに偏ることによる3つの危険信号を指摘、両面の適切なバランスを保ちながらリーダーシップを発揮することが強調されています。リーダーとしてどう見られ
HBR Article：キャリア「降格された時、どのように気持ちを立て直すか」
仕事のスコープ（職務範囲）が縮小された時の対処法について述べています。スコープの縮小は「配置転換」や「組織再編」と表現されることがありますが、実際には降格や責任の減少であり屈辱感や不安を伴うことが多いです。著者は、そのような状況に対処するための6つの戦略を提案しています。これら