HBR Article：テクノロジー「AI革命は一夜にして起こるものではない」
本稿は、AIによる変革に関する過度な期待や誤解を正し、現実的な導入戦略の必要性を説いている。AIは確かに強力で社会や産業を変革する力を持つが、その効果は即効的ではなく長期的かつ複雑なプロセスを経るものである。特に 「AIで何ができるか」ではなく「AIをどう使うか」 が重要であ
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：リーダーシップ「次世代のCEOが身につけるべきスキルと態度」
この論文は、CEO退任の増加と後任候補の減少という現状を背景に、未来のCEOに求められる資質や組織が取るべき支援策を3人のリーダーシップ専門家の視点からまとめている。未来のCEO像は、知識やスキルの量よりも学び続ける姿勢、バランス感覚、変化への適応力、そして人間関係を
HBR Article：マーケティング「ロゴの色が与えるプラスとマイナスの影響を理解せよ」
この論文は、ロゴの色は単なる装飾ではなく、背景色やデザイン文脈によって大きく印象が変わる戦略的要素であることを実証研究に基づき明らかにしている。カラーシンボリズム（色彩の象徴性）は出発点として有用だが、背景色や文脈を考慮しなければ誤ったメッセージにつながる。また文脈を
HBR Article：ワークライフバランス「多忙な人が限られた時間で「喜び」を最大化する5つの戦略」
この論文は、多忙なビジネスパーソンが充実した人生を送るためには「達成感」「意味」「喜び」の3本柱が不可欠であり、特に後回しにされがちな「喜び」を意識的に取り入れることが重要であると説いている。自由時間を増やすより、既にある時間の質を高めることが重要である。わずか1〜2
HBR Article：データ経営「データの読解力を高める、たった一つの方法」
この論文の要点は、リーダーは統計情報の「分母」に注目しないと意思決定を誤るという警告である。特にパーセンテージや割合は、分母の設定次第で印象や結論が大きく変わるため「分母は何か」という問いが統計に対する最初の防衛線になると説いている。統計を正しく理解するためには、必ず
HBR Article：リーダーシップ「現場マネジャーから次の段階へ進むために必要な3つの変化」
この論文は、現場マネジャーから「リーダーを率いるリーダー」へ昇進した際の本質的な役割変化とそのために必要な3つの意識転換を解説している。「リーダーを率いるリーダー」になるとは、単なる役職の昇格ではなく自己の価値基準・行動様式・成果の捉え方を根本的に変える転換点である。この変化
HBR Article：戦略「原子力発電に投資する巨大テック企業の思惑」
この論文は、生成AIの急速な普及によるデータセンターの電力需要急増を背景に、大手テクノロジー企業が原子力発電に巨額投資を進めている理由とその戦略的課題を分析している。1. 背景と現状電力需要の急増生成AIの計算処理は従来のウェブ技術よりも桁違いに電力を消費し
HBR Article：チームマネジメント「優れたリーダーは「余白モード」で部下の力を引き出す」
この論文は、組織が短期的成果を重視する「行動モード」に偏りすぎることで創造性・学習・戦略的思考を育む「余白モード」が軽視されている現状とその改善策を示している。行動モードは成果達成に不可欠だが、余白モードの洞察が行動モードの指針になる時初めて組織は正しい方向に進める。組織が持
HBR Article：キャリア「仕事を失うことへの不安を生む5つの心理パターンとその対処法」
この論文は、雇用の安定に対する過度な不安がどのように生じどのように対処できるかを不安専門の臨床心理士の視点から整理したものである。筆者は、実際の解雇リスクが低くても不安に囚われる人が多い背景として次の5つの典型的パターンを挙げ、それぞれに対処法を提示している。解雇不安
HBR Article：マーケティング「熟考された意思決定をAIで迅速に行う方法」
この論文は、営業・マーケティング分野における意思決定を「反射的（リアルタイム・AI主導）」と「熟考型（従来型・時間をかけた分析）」の2種類に分け、その最適なバランスと高速化の方法を解説している。市場の変化に即応し価値創出を最大化するには、反射的な即時対応力と熟考型プロセスの高