HBR Article：意思決定「どの意思決定を部下に委任すべきかを見極める4つの質問」
多くのリーダーは、あらゆる意思決定に関与しすぎるあまり、チームの成長や組織のスピードを阻害する「ボトルネック」となっている。真のリーダーシップを発揮するには、戦略的かつ安全に権限を委譲する必要がある。本稿では、そのために役立つ4つの質問と、委譲を実践に移すための3つの質問を提
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：戦略「戦略計画と予算を連動させる4つのステップ」
多くの企業では、戦略計画と予算の間に大きな乖離が存在する。両者は本来連動すべきだが、互換性のない枠組みで構築されているために、意思疎通が取れず実行力が低下している。戦略は市場や価値提案などを軸に設計される一方、予算は財務的な収入・支出の枠組みで組まれるため言語が異なっているの
HBR Article：ビジネススキル「なぜ私たちには退屈な時間が必要なのか」
ハーバード大学教授アーサー・C・ブルックスは、「退屈は避けるべきものではなく、人生の意味を再発見するための貴重な時間である」と主張する。現代人はスマートフォンのスクロールによって退屈を排除し続けており、その結果として、人生の目的を考える時間を失い、空虚感や不安、うつの増加を招
HBR Article：リーダーシップ「優れたリーダーシップを発揮する米陸軍特殊作戦軍の育成法」
現代の不確実で変化の激しい（VUCA）環境において、企業に最も求められているスキルは「不安定な状況下でのリーダーシップ」である。しかし、従来のエグゼクティブ教育はマネジメントとリーダーシップを混同し、実際のニーズに応えられていない。これに対して、70年以上にわたり有効なリーダ
HBR Article：チームマネジメント「優れたリーダーはマイクロマネジメントせずに業務進捗把握する」
優れたリーダーは、チームの進捗を「偶然」ではなく「意図的な設計」によって可視化している。本稿では、過干渉にならずに状況を把握するための実践的フレームワークとして「可視化グリッド（Visibility Grid）」を提示している。有能なリーダーは、「全体の可視性」と「チ
HBR Article：ビジネススキル「重大な決断が大きな反発を招いた時のコミュニケーション術」
リーダーが組織に必要な変化を進めようとすると、しばしば強い抵抗や個人的な攻撃のように感じられる反発に直面する。しかし多くの場合、その反発はリーダー個人への否定ではなく、「変化によって自分の影響力や慣れ親しんだ環境を失うことへの恐れ」から生じる自然な心理反応である。リーダーはこ
HBR Article：人材採用・育成「給与の透明性を高めると、従業員の満足度は向上する」
長年、給与の透明化は「従業員の不満を生む」として避けられてきた。しかし、筆者らの研究によると、この通説は必ずしも正しくない。実際には、正確な給与情報の公開が従業員の報酬満足度を高める可能性があることが示された。給与の透明化は不満を生むどころか、従業員の誤った期待を修正
HBR Article：リーダーシップ「リーダーが陥りやすい5つの過剰なコミュニケーション」
本稿は、リーダーの地位が上がるほど「言葉の影響力」が増し、かつて有効だった率直なコミュニケーションが逆効果になることを指摘している。リーダーシップにおける課題は「人格」ではなく、「経営幹部レベルのコミュニケーション精度の欠如」にあるとし、少ない言葉で大きな影響を与えるための「
HBR Article：組織文化/組織開発「リーダーの行動とシステムこそが企業文化を変える」
この論文は、「企業文化はコミュニケーション施策ではなく、仕組みと行動によってつくられる」という主張を実証的に示している。164人の上級リーダーへのインタビューと現場観察、従業員調査を通じて得られた主要な知見は次の通りである。文化変革が成功するには、言葉ではなく構造（権
HBR Article：リーダーシップ「最高のリーダーはメンバーの感情を大切にする職場をつくる」
本稿は、職場における感情の重要性とそれをリーダーがどのように理解・活用すべきかを論じている。感情はチームの結束力や業績に直結するにもかかわらず、依然として軽視されがちである。感情を抑圧することは、燃え尽き症候群、士気低下、チームの崩壊を招く。AIが分析的タスクを担う現代では、