HBR Article：チームマネジメント「優れたリーダーはマイクロマネジメントせずに業務進捗把握する」
優れたリーダーは、チームの進捗を「偶然」ではなく「意図的な設計」によって可視化している。本稿では、過干渉にならずに状況を把握するための実践的フレームワークとして「可視化グリッド（Visibility Grid）」を提示している。有能なリーダーは、「全体の可視性」と「チ
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：ビジネススキル「重大な決断が大きな反発を招いた時のコミュニケーション術」
リーダーが組織に必要な変化を進めようとすると、しばしば強い抵抗や個人的な攻撃のように感じられる反発に直面する。しかし多くの場合、その反発はリーダー個人への否定ではなく、「変化によって自分の影響力や慣れ親しんだ環境を失うことへの恐れ」から生じる自然な心理反応である。リーダーはこ
HBR Article：人材採用・育成「給与の透明性を高めると、従業員の満足度は向上する」
長年、給与の透明化は「従業員の不満を生む」として避けられてきた。しかし、筆者らの研究によると、この通説は必ずしも正しくない。実際には、正確な給与情報の公開が従業員の報酬満足度を高める可能性があることが示された。給与の透明化は不満を生むどころか、従業員の誤った期待を修正
HBR Article：リーダーシップ「リーダーが陥りやすい5つの過剰なコミュニケーション」
本稿は、リーダーの地位が上がるほど「言葉の影響力」が増し、かつて有効だった率直なコミュニケーションが逆効果になることを指摘している。リーダーシップにおける課題は「人格」ではなく、「経営幹部レベルのコミュニケーション精度の欠如」にあるとし、少ない言葉で大きな影響を与えるための「
HBR Article：組織文化/組織開発「リーダーの行動とシステムこそが企業文化を変える」
この論文は、「企業文化はコミュニケーション施策ではなく、仕組みと行動によってつくられる」という主張を実証的に示している。164人の上級リーダーへのインタビューと現場観察、従業員調査を通じて得られた主要な知見は次の通りである。文化変革が成功するには、言葉ではなく構造（権
HBR Article：リーダーシップ「最高のリーダーはメンバーの感情を大切にする職場をつくる」
本稿は、職場における感情の重要性とそれをリーダーがどのように理解・活用すべきかを論じている。感情はチームの結束力や業績に直結するにもかかわらず、依然として軽視されがちである。感情を抑圧することは、燃え尽き症候群、士気低下、チームの崩壊を招く。AIが分析的タスクを担う現代では、
HBR Article：リーダーシップ「リーダーが備えるべき6つの日常的な勇気」
不確実性が高まる現代において、リーダーには専門知識よりも「価値観に基づき行動する日常的な勇気」が求められている。本稿は、勇気を「英雄的資質」ではなく鍛えられるスキルと位置づけ、6つのタイプに分類して解説している。これらの勇気は、リーダーが日々の意思決定の中で信頼や組織文化を形
HBR Article：リーダーシップ「プロジェクトを成功裏に打ち切る4つの条件」
この論文は、プロジェクトを効果的に「終わらせる」ことの重要性を説き、その実践法として神経科学とマネジメント理論を統合した「4Rフレームワーク（Retire／Redirect／Repackage／Reflect）」を提示している。プロジェクトを終えることは「失敗の認定」ではなく
HBR Article：チームマネジメント「仕事を部下に任せられないリーダーが見直すべきタイムマネジメント」
リーダーにとって避けて通れない課題「委譲（Delegation）」を、「タイムログ（時間記録）」というシンプルだが強力なツールを使って実践的に進める方法を解説した論考。タイムログは単なる時間管理ツールではない。それは、リーダーが「自らの時間をどう使うか」を再定義し、組織の生産
HBR Article：組織文化/組織開発「AI時代に求められる共感のリーダーシップ」
AIが職場に浸透するほど、「人間らしい共感」こそがリーダーシップの核心となる。AIの共感的要素から学びつつも、「真の共感は代替不可能であり、持続可能な形で育むべき人間的能力」であると結論づけている。1. 共感の価値が再評価されているかつてリーダーに求められたの