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　CEOのリーダーシップが機能不全に陥ると、人材流出、イノベーション停滞、心理的安全性の喪失といった深刻な問題が組織全体に波及する。しかし多くの場合、業績が好調である間は取締役会が問題を見過ごしがちで、現場のシニアリーダーは難しい立場に置かれる。「CEO自身を変えること

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　多くの企業では、従業員による生成AIの場当たり的な利用（メールの下書き、ブレストなど）が学習効果を生む一方、組織全体の成果やROIに結びついていない。これを改善するには、個人実験から、構造化された全社的AIアプリケーションの導入へ移行する必要がある。本論文はこの移行を可能にす

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　本論文は、メールなどのビジネスコミュニケーションにおける「感嘆符（！）」の使い方が、相手にどのような印象を与え、また男女でその使用意識がどのように異なるのかを明らかにした研究である。感嘆符は、性別による規範や悩みを引き起こしやすいが、実際には温かく好意的な印象を与える

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　現代の経営環境は、AI・地政学リスク・社会的圧力などが複雑に絡み合い、リーダーは明確な正解のない意思決定に直面している。こうした「プレーブックのない時代」において最も強力な指針となるのが、リーダー自身のコアバリュー（譲れない価値観）である。コアバリューは、変革期の最強

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　企業で生成AIの利用は急速に広がっているが、価値創出につながっていると感じる従業員はほとんどいない。その大きな要因の一つが、AIを使った「見た目だけ整った手抜き仕事」＝ワークスロップの増加である。生成AIは企業で急速に広まっているが、その利用が “雑な成果物の大量生産

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　現代の職場では、孤独が公衆衛生上の危機と呼ばれるほど深刻化している。ハイブリッドワークの普及で偶発的な交流が消え、テクノロジーによる浅いコミュニケーションが増えたことで、人々はつながりを失い、チームの信頼と結束が静かに損なわれている。この孤独は、生産性低下、主体性の喪

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　変革を推進するリーダーは、「積極性（推し進める力）」と「躊躇（リスクへの不安）」の間で常に揺れ動く。この緊張状態自体は健全だが、どちらかに傾きすぎると疲弊・孤立・判断力低下など深刻なダメージを受け、変革そのものも脱線してしまう。本稿では、変革リーダーが向き合うべき5つの要素を

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　本論文は、「キャリア・家族・健康・地域社会など、複数の人生目標は必ずしも対立しない」という新しい研究成果を紹介している。筆者らの研究によれば、複数の目標同士の“つながり”を意識し、互いを 促進・補完する関係（シンフォニー） として捉えることで、モチベーション、生産性、ウェルビ

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　企業が最良の意思決定を行うには、ニュースの見出しではなく、客観的かつ信頼できる経済データを基盤に考えることが重要である。2025年の状況を踏まえ、本稿では企業が直面する注目すべき指標とリスクを整理している。企業は意思決定において、「見出し」ではなく「データ」を基盤にす

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　生成AIなど技術革新が進む現代において、キャリアの成功を左右するのは高度な専門スキルではなく、以下のような基礎的スキルである、と最新研究は示している。基礎スキルは、再学習の速度、適応力、成長ポテンシャル、チームの生産性を長期にわたり支える“普遍的資産” である、としている。