注目の記事に関する記事一覧

2026.02.5

HBR Article：人材採用・育成「生成AIは従業員の「人間的スキル」を鍛える手段になる」

　AIを業務に深く組み込むほど、問題の枠組み設定（プロブレムフレーミング）・協働・創造性・クリティカルシンキングといった「人間ならではのスキル」の重要性が増している。しかし、多くの企業ではこの能力が不足し、従来型研修は大規模な育成に向かない。従業員一人ひとりに寄り添い、個別ニー

2026.02.4

　AIは個別の部門効率を高める一方で、部門ごとの「テクノロジー導入」が進むと組織のサイロ化（分断）を加速し、結果的に全社的な成果（例：顧客満足、持続可能性、イノベーション）が達成されなくなる危険がある。AIは組織変革の触媒になり得るが、無秩序に部門ごとに導入すると既存の

2026.02.3

　多忙なリーダーにとって長時間のフォーマルなコーチングは現実的ではない。しかし、最も効果的なコーチングは実は日常業務の「流れ」の中で行われている。業務の合間に意図的な質問と関わり方を取り入れることで時間を増やさずに部下の思考力と自立性を高めることができる。その中核となる

2026.02.2

　昇進後に成果を出せないリーダーの多くは、前職での成功体験や「自分は実務ができる人」というアイデンティティを手放せず、新旧の役割を併存させてしまう。その結果、戦略的な価値創出に集中できずチームの自律性や信頼を損なう。昇進とは「仕事が増えること」ではなく「影響力の質が変わること」

2026.01.30

　本稿は、リーダーが無意識に抱く「隠れた思い込み（Hidden Blockers）」が、善意とは裏腹にチームの成長や意欲を阻害している実態を明らかにしている。とりわけ危険なのが「自分にできるのだから、部下にもできるはずだ」という自己基準の期待である。この思い込みは、部下のスキル

2026.01.29

　現代の職場は、集中・計画・意思決定を担う前頭前野に過剰な負荷をかけ続けるよう設計されており、その結果、認知容量が枯渇している。これは個人の努力不足ではなくシステム設計の問題である。これからの優れたリーダーは「速く考える人」ではなく「よい脳環境を設計できる人」である。最

2026.01.28

　スター人材の採用はゴールではなくスタートにすぎない。彼らは高い能力ゆえに競合から常に狙われ、成長や挑戦が止まれば容易に離職する。定着と活躍の鍵を握るのは、リーダーが意図的に設計する「仕組み」と「関係性」である。スター人材の定着は「仕組み × 関係性」で決まる。自律性・

2026.01.27

　本稿は、世界的に拡大する富・所得格差と労働者の停滞感の根源を資本主義そのものではなく企業に蔓延する官僚的な組織構造に求めている。企業利益や生産性が伸び続ける一方で賃金は伸び悩み、その果実は富裕層や経営層に偏在している。CEO報酬の急膨張、生産性と賃金の乖離、世代間の機会格差は

2026.01.26

　生成AIに対する不安は、弱さや抵抗ではなく、人間の神経系に組み込まれた極めて合理的な反応である。本稿は、AIが不安を生む根本要因を3つに整理したうえで、リーダーがその不安を抑え込むのではなく、感情を理解し価値観に基づく行動へ転換する方法を提示している。AI時代のリーダーシップ

2026.01.23

　本稿は、CEOの成否を分けるのは努力量や対外的な成功ではなく、「どこに圧力が高まっているか」を察知できるかどうかであると論じる。CEOは常に3つの領域から同時に圧力を受けており、そのバランスを見誤ると好業績であっても突然失速する。偉大なCEOは、緊張をノイズではなく方