HBR Article：ビジネススキル「多忙なのに成果が出ない原因は「脳の使い方」にある」
現代の職場は、集中・計画・意思決定を担う前頭前野に過剰な負荷をかけ続けるよう設計されており、その結果、認知容量が枯渇している。これは個人の努力不足ではなくシステム設計の問題である。これからの優れたリーダーは「速く考える人」ではなく「よい脳環境を設計できる人」である。最
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：人材採用・育成「スター人材は「成長させてくれる上司」を選ぶ」
スター人材の採用はゴールではなくスタートにすぎない。彼らは高い能力ゆえに競合から常に狙われ、成長や挑戦が止まれば容易に離職する。定着と活躍の鍵を握るのは、リーダーが意図的に設計する「仕組み」と「関係性」である。スター人材の定着は「仕組み × 関係性」で決まる。自律性・
HBR Article：組織文化/組織開発「官僚主義がこびりついた組織をどう変革するか」
本稿は、世界的に拡大する富・所得格差と労働者の停滞感の根源を資本主義そのものではなく企業に蔓延する官僚的な組織構造に求めている。企業利益や生産性が伸び続ける一方で賃金は伸び悩み、その果実は富裕層や経営層に偏在している。CEO報酬の急膨張、生産性と賃金の乖離、世代間の機会格差は
HBR Article：ビジネススキル「AI時代の不安をリーダーシップの力に変える」
生成AIに対する不安は、弱さや抵抗ではなく、人間の神経系に組み込まれた極めて合理的な反応である。本稿は、AIが不安を生む根本要因を3つに整理したうえで、リーダーがその不安を抑え込むのではなく、感情を理解し価値観に基づく行動へ転換する方法を提示している。AI時代のリーダーシップ
HBR Article：リーダーシップ「なぜ好業績のリーダーほど、組織のゆがみを見落とすのか」
本稿は、CEOの成否を分けるのは努力量や対外的な成功ではなく、「どこに圧力が高まっているか」を察知できるかどうかであると論じる。CEOは常に3つの領域から同時に圧力を受けており、そのバランスを見誤ると好業績であっても突然失速する。偉大なCEOは、緊張をノイズではなく方
HBR Article：リーダーシップ「計画が行き詰まった時、リーダーが取るべき3つの行動」
不確実性が常態化する現代のビジネス環境では、当初は順調だった変革計画でも、スポンサーの離脱、予算削減、規制変更などにより前提が一気に崩れることが珍しくない。こうした状況で成果を出すリーダーは、初期戦略に固執せず、現実に即して計画を再構築する。本稿は、危機を乗り越えた金融サービ
HBR Article：ビジネススキル「AI時代のリーダーに求められる5つの必須スキル」
AIへの投資（ツール・インフラ）だけでは価値は生まれない。リーダーが新たな5つの能力を身につけ、組織・仕事・人を再設計できたとき、AIは初めて戦略的優位となる。生成AI時代の競争力は、技術ではなく人間のリーダーシップの進化によって決まる。1. 問題提起：AIが称賛され
HBR Article：リーダーシップ「生成AIを人間的なリーダーシップスキルの向上ツールとして活用する」
AI時代に求められるのは、より効率的なリーダーではなく、より人間的なリーダーである。AI投資は同時に、人間中心のリーダーシップを測定・育成・評価する仕組みへの投資機会でもある。IBMの取り組みはまだ途上だが、AIで解放された時間を「人への関与」に再投資する方向性は明確であり、
HBR Article：人材採用・育成「入社後にリスクをもたらす採用候補者の「6つの危険信号」」
ハーバード・ビジネス・スクールが350名の経営幹部に対して実施した調査により、企業が採用面接で最も警戒する「6つの危険信号（レッドフラッグ）」が体系化された。これらはいずれも、採用ミスマッチを引き起こし、組織に混乱・低業績・離職コストをもたらす強い要因となる。同時に、
HBR Article：イノベーション「社内のイノベーションを活発にする3つのアプローチ」
多くの企業は「イノベーションが停滞するのは新しいアイデアが不足しているからだ」と捉えがちだが、調査で明らかになったのは、“必要なアイデアはすでに社内に存在している”という事実である。真の問題はそれらを結びつけて価値に変換する仕組みが機能していないことにある。本論文の核