HBR Article：ビジネススキル「AI時代にキャリアを支えるのは専門性ではなく基礎的スキルである」
生成AIなど技術革新が進む現代において、キャリアの成功を左右するのは高度な専門スキルではなく、以下のような基礎的スキルである、と最新研究は示している。基礎スキルは、再学習の速度、適応力、成長ポテンシャル、チームの生産性を長期にわたり支える“普遍的資産” である、としている。
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HBR Article：チームマネジメント「有害な企業文化から自分のチームを守る方法」
職場が緊張と不信に覆われ、退職が相次ぐ有害な環境では、リーダーは通常以上の努力を必要とする。鍵は、混乱から目をそらさず、チームを守る“避雷針”となり、独自の健全な文化を意図的に築くことである。専門家は、リーダーには想像以上に大きな影響力があると強調する。本論では、混乱期でも人
HBR Article：リーダーシップ「デジタルディスラプションを生き抜く有能なリーダーが持つ二面性」
デジタル技術が急速に進化する一方、多くのチームは旧来の慣行に縛られ、変化への対応に苦労している。本稿はこうした環境下で成果を上げるリーダーがどのような行動を取っているのかを解明した研究を紹介している。最も成果を出したリーダーは、広い視野と好奇心（探鉱）、深い集中と継続
HBR Article：イノベーション「家庭料理に破壊的な変革を起こしたジュリア・チャイルドの思考法」
スコット・D・アンソニー著 Epic Disruptions では、iPhoneやトランジスタのように社会を根本から変えた破壊的イノベーションを11の事例から分析している。本稿は、その中でも料理研究家ジュリア・チャイルドの章を取り上げ、彼女がどのようにしてフランス料理を米国の
HBR Article：チームマネジメント「リスクを恐れず成果を挙げるチームをつくる秘訣」
多くの企業では、従業員がリスクを伴う行動（率直なフィードバック、難しい意思決定、対立の表明など）を避ける傾向がある。これは組織の改善や成果創出を妨げる大きな要因となる。筆者らの調査によれば、人々が「本来取るべきだと考えるリスク」と「実際に取るリスク」には 平均8％のギャップ（
HBR Article：人材採用・育成「エントリーレベルの仕事をAIに代替させることの危険性」
AIの進展に伴い、多くの企業でエントリーレベル職種が削減されつつある。しかし、こうした動きは短期的なコスト削減には寄与する一方で、長期的には組織の健全性・イノベーション力・社会全体の安定を損なう「近視眼的な判断」である。本論文は、エントリーレベル職種が果たす本質的な役割を整理
HBR Article：戦略「なぜバーバリーはゲーム会社とコラボレーションしたのか」
ビデオゲームは、新しい顧客への入口、圧倒的な体験価値を提供するプラットフォーム、ブランドの未来に直結する戦略領域となった。ペイパル前CEOの言葉のように、「人々は毎日ゲームをするが、決済は週数回しか行わない」──この行動パターンを理解し活用することがあらゆる業界の競争力につな
HBR Article：チームマネジメント「不安な時代に部下の士気を高められるリーダーは何をしているか」
経済の不透明性やAIによる雇用不安の高まりによって、多くの労働者が士気を失い、組織全体が萎縮した状態に陥っている。こうした時代には、優れた戦略だけでは不十分であり、部下の感情に寄り添い、不安を自信へ変えるリーダーシップが重要となる。リーダーは、部下が「自分は価値ある存
HBR Article：ダイバーシティ＆インクルージョン「誠実な意思決定のカギは、ジェンダーの多様性にある」
企業では業績プレッシャーによって「楽観性バイアス」が生まれ、リスクを過小評価したり前向きすぎる予測に流されたりすることがある。倫理研修や規則だけでは防ぎきれないこの問題に対し、筆者らの研究は「チーム内のジェンダーダイバーシティ」が強力な抑制効果を持つことを実証した。ジ
HBR Article：チームマネジメント「優柔不断な経営陣の下でチームを効果的に率いる方法」
経営陣が意思決定を先延ばしにすると、組織は停滞し、士気が下がり、優秀な人材の燃え尽きにつながる。特に変化の激しい業界や不確実な市場では、経営層が明確な戦略を示せないことが深刻な問題となる。このような状況では、現場のシニアリーダーが「翻訳者」として曖昧な指示を具体化し、組織を前