PRESIDENT 2024.10.4号：特集 「恥をかかない大人のマナー」
PART1はエッセイストと作家の特別対談、有名人の実例でマナーの重要性について示唆が得られる。PART2はビジネスや生活における３３のシーンにおいてNGマナーを紹介。相手に深い思いやりをもって接することに尽きる。プレジデント2024年10/4号 | PRESIDENT
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article：チームマネジメント「変革ではなく、安定性の管理が従業員の生産性を高める」
職場での変化が従業員の生産性に与える影響について論じられ、特に「スタビリティマネジメント」（安定性管理）の重要性が強調されています。以下が要点です。変化の心理的影響: 組織再編などの変化は、従業員に不安や主体性の喪失を引き起こし、生産性に悪影響を及ぼします。人は予測可
HBR Article：チームマネジメント「会議を効率化するデータ活用の５つのポイント」
会議を効率化するためのデータ活用について述べています。以下の5つのポイントが重要とされています。会議文化を企業文化の一部として扱う: オンライン会議が多いハイブリッドチームやリモートチームにとって、会議文化のベストプラクティスを設定し、役割や責任を明確にすることが必要
日経ビジネス 2024.9.9号：特集 「人事部クライシス 人的資本経営、本丸を立て直せ」
人事部に不満がある従業員の割合：90.7%。人事部の課題として「採用(44.9%)」「人材配置(43.6%)」「人材育成(43.6%)」が上位、一方現場は「評価制度(58.1%)」に不満が多く、課題感にすれ違いがある。また働き方改革については進んでいない・あまり進んでいないと感
HBR Article：リーダーシップ「リーダーとして生き残るために、あなたが取り組むべき4つの鍛錬」
下記４領域を強化することで、リーダーはビジネス環境での成功に必要な知見と適応能力を向上させることができるとしています。戦略の適合性: 明確な戦略的方向性を設定し、必要に応じて修正する能力。市場や顧客の状況に合わせて戦略を柔軟に調整し、価値を創造する。リーダーシッ
HBR Article：人材採用・育成「非常勤のシニアリーダーがあなたの会社を救う」
組織が成長を目指す際、フルタイムのシニアリーダーを雇うのが難しい中小企業などが、非常勤のシニアリーダー（フラクショナルリーダー）を採用する新しいアプローチが注目されています。これにより、企業は上級管理職をフルタイムで雇用する費用やコミットメントを避けつつ、経験豊富なリーダーシッ
HBR Article：「リーダーはなぜ聞くことができないのか コーチングの世界的権威が語る」
エグゼクティブ・コーチであるマーシャル・ゴールドスミス氏が、リーダーシップにおいて「聞くこと」の重要性について語っています。彼は、成功しているリーダーほど「聞くこと」を軽視しがちであると述べ、リーダーが「聞く力」を向上させるために必要な3つの要素として、「勇気」「謙虚さ」「自己
HBR Article：チームマネジメント「リーダーの善意が部下のやる気を削いでいる」
「善意のリーダー」が部下のやる気を削ぐ可能性がある5つの行動について述べています。以下がその概要です。常に合意を求める: 対立を避けて全員の合意を求めるリーダーシップは、部下の自主性や創造性を削ぎ、集団思考を助長します。チームに対する過保護: リーダーが部下を
HBR Article：ビジネススキル「マネージャーは不安ゆえにマイクロマネジメントに陥る あなたは部下を信頼できているか」
命令と統制に基づくリーダーシップスタイル（指揮統制型）が衰退していることについて述べています。このスタイルでは、リーダーが部下に命令し、従わせることが求められますが、研究や実体験から、部下に権限を委譲し、励まし、コーチングする方が、組織のパフォーマンスを向上させるのに効果的であ