HBR Article：リーダーシップ「リーダーシップを「支配」から「導き」へ変えることで組織は繁栄する」
リーダーシップの新しいパラダイム「リーディングスルー」（Leading Through）を提唱している。従来の「パワーオーバー」（力による支配）に基づくリーダーシップモデルは、人々や組織の潜在能力を制限するものであるとして批判され、その代わりに「リーディングスルー」の考え方が示
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article：人材採用・育成「優秀な部下を辞めさせない5つのアクション」
本論稿は、組織におけるハイパフォーマー（能力の高い人材）が持つ重要性と適切な対応の必要性について論じている。ハイパフォーマーは生産性やイノベーションの推進力であり、平均的な従業員を大きく上回る成果を出す。しかし、彼らが「何でも自分でできる」と見なされ、必要以上に放置されるケース
HBR Article：テクノロジー「AIによる意思決定の質は、ほぼ人間のCEOを凌駕する」
AIがCEOとしての役割を果たせるかという問いに対し、本稿は実証的データを基にその可能性を探っている。AIの能力には顕著な利点がある一方で致命的な欠点もあり、現状では人間CEOの補完的存在としての役割が最適とされる。実験概要と結果シミュレーション実験
HBR Article：意思決定「同じ失敗を繰り返さないための意思決定の方法」
多くの人が過去の失敗を振り返らずに同じ行動を繰り返し、異なる結果を期待することがある。これは効率性の追求や過去の不快な経験を再考することを避けたい心理が影響している。本稿では、過去の意思決定をデータとして活用し、そこから学びを得て行動を変える方法論を示している。失敗は学
HBR Article：キャリア「専門家570人が予測する「仕事の未来」年表」
この研究では、570人の専門家を対象に「仕事の未来」に関する予測を調査し、3つの視点（楽観主義、懐疑主義、悲観主義）が明確に分かれていることが示されている。それぞれの専門家グループが自分たちの立場を正しいと信じており、互いの視点を理解するのは困難であることが明らかになっている。
HBR Article：チームマネジメント「部下が悩みを抱えている時にリーダーが取るべき4つの行動」
仕事で困難に直面した従業員へのサポートは、必ずしも同じ経験を持つ同僚から受けることが最善とは限らない。当該筆者らの研究は、こうした状況でのサポート方法や組織的アプローチを見直すべき重要なポイントを明らかにしている。従業員が仕事をつながりや帰属意識を得る場と考える中で、職場が彼ら
HBR Article：ビジネススキル「すぐに方針を変える上司とうまくつき合う5つの戦略」
常に方針を変える優柔不断な上司の下で働くことの難しさとそうした状況に対処するための具体的な戦略を紹介している。決断力に欠ける上司は、創造的で改善を重視していることが多いというポジティブな面もある。部下としては、意図的な行動を通じて不必要な方針転換を減らしつつ上司の良い面を引き出
HBR Article：ビジネススキル「仕事で疲れていても学び続けるための5つのコツ」
急速に変化する社会ではスキルの陳腐化を防ぐためにも学び続けることが不可欠、キャリアアップや現職での活躍にも直結する。忙しい日々に追われても、学びを継続するための工夫をすればスキルを磨くだけでなく、エネルギーを取り戻し生涯にわたる成長を可能にできると述べている。学習能力
HBR Article：リーダーシップ「忙しいマネジャーでも部下の意欲を高められるコーチングの手法」
現代の職場では、指揮命令型からコーチング型へのリーダーシップスタイルの転換が求められている。しかし、従来の研修プログラムやAIツールの導入はマネジャーの時間不足や業務負担の軽減には不十分であることが多く、組織全体の改善にも限界がある。提案されている解決策は「日常的コーチ
HBR Article：意思決定「部下に重荷だと感じさせず、意思決定の権限を委譲する方法」
効果的な権限委譲の重要性とその適切な方法について論じている。権限委譲は、部下の成長やマネジャーの業務効率化に貢献する一方で、適切に行わなければ部下に負担を強いる可能性がある。本研究は、画一的な権限委譲ではなく状況に応じた判断の重要性を示唆しており、適切に権限委譲を行えば部下の成