HBR Article：戦略「「戦略的な引き算」で生き残るための6つのアプローチ」
この論文は、地政学的リスクやAIの進展によって不確実性が増す現代において、企業は単なるコスト削減ではなく「戦略的な引き算」によって効率性・レジリエンス・存在感を同時に高める必要性を論じている。「減らすことは弱くなることではなく、むしろ変革と強さを生む戦略になり得る」と主張して
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article：意思決定「AIに相談すると人は楽観的になり、予測精度を下げる」
本論文は、生成AI（ChatGPT）を意思決定の支援ツールとして活用することが、経営幹部やマネジャーの判断にどのような影響を及ぼすかを実験により検証したものである。AIは有用だが万能ではない。AIと人間の思考を組み合わせることでそれぞれの偏りを補い合い、より質の高い意
HBR Article：組織文化/組織開発「生成AI活用の裏で失われる価値にリーダーは気づいているか」
生成AIは、生産性・効率性を大きく向上させる画期的なツールとして評価されている。しかし、その目に見える成果にばかり注目するあまり、学習、スキルの成長、人間関係、エンゲージメント、独自性といった「見えにくい価値」が損なわれるリスクに多くの組織やリーダーは十分な配慮をしていない。
HBR Article：ワークライフバランス「フレックスで柔軟な働き方がバーンアウトを招く時」
フレックスタイムなどの柔軟な働き方は、家庭との両立を可能にする魅力的な制度である一方で、勤務時間が曖昧になることで仕事と生活の境界が曖昧になり、結果としてバーンアウト（燃え尽き）を招くリスクがある。本稿では、実例を交えながら柔軟性を活かしつつ仕事と私生活の双方に集中するための
HBR Article：テクノロジー「チャットGPTは「ネットワーク効果」で市場を支配できるか」
チャットGPTの急成長を受け、生成AI市場における競争優位の鍵として「ネットワーク効果」が注目されている。本稿は、チャットGPTの市場支配の可能性を主に以下の2つのネットワーク効果から分析している：データネットワーク効果（ユーザー数増加により製品が改善される効果）
HBR Article：テクノロジー「AIエージェントにコントロールされないための4つの視点」
この論文は、個人向けAIエージェントの実用化に伴うリスクと、それに対処するための包括的な枠組みを示しており、今後の社会的議論や政策形成において重要な視点を提供している。エージェント型AIは、生活や業務を変革する大きな可能性を持つが、信頼できる仕組みの整備が不可欠である
HBR Article：組織文化/組織開発「あなたの職場で「役に立たない助け合い」が蔓延していないか」
この研究は、「助けること」が職場で自然に起こるものではなく、意図的な設計とスキル育成が必要であることを示している。助け合いはスキルであり、感情だけでは成立しない。有効な助けを行うには、明確な対話、実行責任、フィードバックと感謝の文化が不可欠である。リーダーはこのプロセス全体を
HBR Article：チームマネジメント「感情に流されず、対立を建設的に扱うための6つの視点」
以下は、HBRが紹介する職場における対立・緊張への対応力を高めるための6つのマネジメントのヒントのサマリーである。これらのヒントは、感情や対立が避けられない職場環境において、冷静・建設的に人間関係と成果を両立するための実践知である。マネジャーやリーダーのみならず、すべてのビジ
HBR Article：キャリア「ストレッチアサインメントに潜む成長機会の不平等」
ストレッチアサインメント（挑戦的な業務の割当て）は、スキル向上やキャリア成長を促す手段として多くの企業で活用されているが、スタンフォード大学の研究はこの機会が必ずしも全社員に公平な成果をもたらしていないことを明らかにした。特に、性別や人種・民族による格差が顕在化しており、制度
HBR Article：テクノロジー「アドビやイケアなど先進企業6社に学ぶDXの成功法則」
本稿は、デジタル・トランスフォーメーション（DX）の本質とその成功に必要な要素を、アドビ、イケア、ムーディーズ、ハネウェル、リーバイス、インテュイットの6社の事例から紐解いている。DXは単なる技術導入にとどまらず、企業文化やビジネスモデル、組織構造そのものの変革を伴う継続的な