HBR Article：リーダーシップ「多忙なリーダーが日々の業務の中でコーチングを行う方法」
多忙なリーダーにとって長時間のフォーマルなコーチングは現実的ではない。しかし、最も効果的なコーチングは実は日常業務の「流れ」の中で行われている。業務の合間に意図的な質問と関わり方を取り入れることで時間を増やさずに部下の思考力と自立性を高めることができる。その中核となる
強靭な組織を創るコンサルティング
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皆様にお知らせがあります
HBR Article：キャリア「昇進したら、以前の仕事にしがみついてはいけない」
昇進後に成果を出せないリーダーの多くは、前職での成功体験や「自分は実務ができる人」というアイデンティティを手放せず、新旧の役割を併存させてしまう。その結果、戦略的な価値創出に集中できずチームの自律性や信頼を損なう。昇進とは「仕事が増えること」ではなく「影響力の質が変わること」
HBR Article：チームマネジメント「「自分にできるなら部下にもできる」と考えるリーダーが危険な理由」
本稿は、リーダーが無意識に抱く「隠れた思い込み（Hidden Blockers）」が、善意とは裏腹にチームの成長や意欲を阻害している実態を明らかにしている。とりわけ危険なのが「自分にできるのだから、部下にもできるはずだ」という自己基準の期待である。この思い込みは、部下のスキル
HBR Article：ビジネススキル「多忙なのに成果が出ない原因は「脳の使い方」にある」
現代の職場は、集中・計画・意思決定を担う前頭前野に過剰な負荷をかけ続けるよう設計されており、その結果、認知容量が枯渇している。これは個人の努力不足ではなくシステム設計の問題である。これからの優れたリーダーは「速く考える人」ではなく「よい脳環境を設計できる人」である。最
HBR Article：人材採用・育成「スター人材は「成長させてくれる上司」を選ぶ」
スター人材の採用はゴールではなくスタートにすぎない。彼らは高い能力ゆえに競合から常に狙われ、成長や挑戦が止まれば容易に離職する。定着と活躍の鍵を握るのは、リーダーが意図的に設計する「仕組み」と「関係性」である。スター人材の定着は「仕組み × 関係性」で決まる。自律性・
HBR Article：組織文化/組織開発「官僚主義がこびりついた組織をどう変革するか」
本稿は、世界的に拡大する富・所得格差と労働者の停滞感の根源を資本主義そのものではなく企業に蔓延する官僚的な組織構造に求めている。企業利益や生産性が伸び続ける一方で賃金は伸び悩み、その果実は富裕層や経営層に偏在している。CEO報酬の急膨張、生産性と賃金の乖離、世代間の機会格差は
HBR Article：ビジネススキル「AI時代の不安をリーダーシップの力に変える」
生成AIに対する不安は、弱さや抵抗ではなく、人間の神経系に組み込まれた極めて合理的な反応である。本稿は、AIが不安を生む根本要因を3つに整理したうえで、リーダーがその不安を抑え込むのではなく、感情を理解し価値観に基づく行動へ転換する方法を提示している。AI時代のリーダーシップ
HBR Article：リーダーシップ「なぜ好業績のリーダーほど、組織のゆがみを見落とすのか」
本稿は、CEOの成否を分けるのは努力量や対外的な成功ではなく、「どこに圧力が高まっているか」を察知できるかどうかであると論じる。CEOは常に3つの領域から同時に圧力を受けており、そのバランスを見誤ると好業績であっても突然失速する。偉大なCEOは、緊張をノイズではなく方
HBR Article：リーダーシップ「計画が行き詰まった時、リーダーが取るべき3つの行動」
不確実性が常態化する現代のビジネス環境では、当初は順調だった変革計画でも、スポンサーの離脱、予算削減、規制変更などにより前提が一気に崩れることが珍しくない。こうした状況で成果を出すリーダーは、初期戦略に固執せず、現実に即して計画を再構築する。本稿は、危機を乗り越えた金融サービ
HBR Article：ビジネススキル「AI時代のリーダーに求められる5つの必須スキル」
AIへの投資（ツール・インフラ）だけでは価値は生まれない。リーダーが新たな5つの能力を身につけ、組織・仕事・人を再設計できたとき、AIは初めて戦略的優位となる。生成AI時代の競争力は、技術ではなく人間のリーダーシップの進化によって決まる。1. 問題提起：AIが称賛され