HBR Article：リーダーシップ「なぜ好業績のリーダーほど、組織のゆがみを見落とすのか」
本稿は、CEOの成否を分けるのは努力量や対外的な成功ではなく、「どこに圧力が高まっているか」を察知できるかどうかであると論じる。CEOは常に3つの領域から同時に圧力を受けており、そのバランスを見誤ると好業績であっても突然失速する。偉大なCEOは、緊張をノイズではなく方
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：リーダーシップ「計画が行き詰まった時、リーダーが取るべき3つの行動」
不確実性が常態化する現代のビジネス環境では、当初は順調だった変革計画でも、スポンサーの離脱、予算削減、規制変更などにより前提が一気に崩れることが珍しくない。こうした状況で成果を出すリーダーは、初期戦略に固執せず、現実に即して計画を再構築する。本稿は、危機を乗り越えた金融サービ
HBR Article：ビジネススキル「AI時代のリーダーに求められる5つの必須スキル」
AIへの投資（ツール・インフラ）だけでは価値は生まれない。リーダーが新たな5つの能力を身につけ、組織・仕事・人を再設計できたとき、AIは初めて戦略的優位となる。生成AI時代の競争力は、技術ではなく人間のリーダーシップの進化によって決まる。1. 問題提起：AIが称賛され
HBR Article：リーダーシップ「生成AIを人間的なリーダーシップスキルの向上ツールとして活用する」
AI時代に求められるのは、より効率的なリーダーではなく、より人間的なリーダーである。AI投資は同時に、人間中心のリーダーシップを測定・育成・評価する仕組みへの投資機会でもある。IBMの取り組みはまだ途上だが、AIで解放された時間を「人への関与」に再投資する方向性は明確であり、
HBR Article：人材採用・育成「入社後にリスクをもたらす採用候補者の「6つの危険信号」」
ハーバード・ビジネス・スクールが350名の経営幹部に対して実施した調査により、企業が採用面接で最も警戒する「6つの危険信号（レッドフラッグ）」が体系化された。これらはいずれも、採用ミスマッチを引き起こし、組織に混乱・低業績・離職コストをもたらす強い要因となる。同時に、
HBR Article：イノベーション「社内のイノベーションを活発にする3つのアプローチ」
多くの企業は「イノベーションが停滞するのは新しいアイデアが不足しているからだ」と捉えがちだが、調査で明らかになったのは、“必要なアイデアはすでに社内に存在している”という事実である。真の問題はそれらを結びつけて価値に変換する仕組みが機能していないことにある。本論文の核
HBR Article：ビジネススキル「仕事の集中する「優秀な人」がバーンアウトを防ぐ4つの方法」
マグネット効果は、優秀さゆえに生まれる組織課題だが放置するとリーダー本人も組織全体も疲弊していく。優秀なリーダーが燃え尽きずに長く力を発揮するためには、“すべてを引き受けるリーダー”から“全体最適をつくるリーダー”への転換が不可欠である。1. マグネット効果とは何か
HBR Article：チームマネジメント「チーム管理に限界を感じた時にすべき8つのこと」
現代のマネジャーは、管理人数が増える一方で支援は減り、責任だけが増している。その結果、下記という“典型的な悪循環”に陥りがちである。ノーと言えない仕事を抱え込みすぎる受信トレイとカレンダーが飽和本来のリーダー業に集中できない本稿では
HBR Article：リーダーシップ「リーダーが「ありのままの自分」をさらけ出すと裏目に出る」
近年、リーダーシップ開発の文脈で「オーセンティシティ（ありのままの自分でいること）」が強く推奨されている。しかし著者トマス・チャモロ＝プレミュジックは、この考え方が行き過ぎており、リーダーとしての成果や職場での評価とは必ずしも結びつかないと指摘する。本論文では、「主観的オーセ
HBR Article：ビジネススキル「孤独なリーダーが身につけるべきセルフコーチングの手法」
エグゼクティブコーチングはリーダーにとって非常に有益だが、予算・時間・組織文化などの制約により、最も必要な局面でアクセスできないという課題がある。特に複雑でリスクの高い状況では、リーダーが孤立し支援を求めづらいケースも多い。こうした現実を踏まえ、当論文は「セルフコーチング」と