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HBR Article：人材採用・育成「優れたマネジャーは、人員配置の最適化で真価を発揮する」

　本論文は、約100カ国・従業員20万人と管理職3万人を対象にした大規模調査をもとに、優れたマネジャーは部下を動機づけるよりも「適材適所」を実現する力によって、組織と人材双方に大きな価値を生み出していることを明らかにしている。本論文は、「マネジャーの力量 = 部下の能力

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HBR Article：リーダーシップ「混乱を引き起こすCEOから組織を守るための5つの戦略」

　CEOのリーダーシップが機能不全に陥ると、人材流出、イノベーション停滞、心理的安全性の喪失といった深刻な問題が組織全体に波及する。しかし多くの場合、業績が好調である間は取締役会が問題を見過ごしがちで、現場のシニアリーダーは難しい立場に置かれる。「CEO自身を変えること

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HBR Article：テクノロジー「AI活用を「個人の試行」から「全社の仕組み」に変える方法」

　多くの企業では、従業員による生成AIの場当たり的な利用（メールの下書き、ブレストなど）が学習効果を生む一方、組織全体の成果やROIに結びついていない。これを改善するには、個人実験から、構造化された全社的AIアプリケーションの導入へ移行する必要がある。本論文はこの移行を可能にす

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HBR Article：ビジネススキル「メールに感嘆符を使ってもよいか、考えすぎる必要はない！」

　本論文は、メールなどのビジネスコミュニケーションにおける「感嘆符（！）」の使い方が、相手にどのような印象を与え、また男女でその使用意識がどのように異なるのかを明らかにした研究である。感嘆符は、性別による規範や悩みを引き起こしやすいが、実際には温かく好意的な印象を与える

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HBR Article：ビジネススキル「自身のコアバリューを持つリーダーは、優れた意思決定を行う」

　現代の経営環境は、AI・地政学リスク・社会的圧力などが複雑に絡み合い、リーダーは明確な正解のない意思決定に直面している。こうした「プレーブックのない時代」において最も強力な指針となるのが、リーダー自身のコアバリュー（譲れない価値観）である。コアバリューは、変革期の最強

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新年のご挨拶

謹んで新春のお慶びを申し上げます。旧年中は格別のご愛顧を賜り、誠にありがとうございました。本年も皆さまのご期待にお応えできるよう、心を新たにし誠心誠意取り組んでまいります。引き続き変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。皆さまのご健康とご多幸、そして貴社

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素晴らしい新年をお迎えくださいませ

誠に勝手ながら、年末のお電話でのお問い合わせ対応は本日17時までとさせていただきます。なお、年末年始期間中にいただきましたメールでのお問い合わせにつきましては、1月5日（月）以降順次ご対応させていただきますので何卒ご理解賜りますようお願い申し上げます。本年も多大

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HBR Article：チームマネジメント「AIが生成する「手抜き仕事」で同僚の仕事を増やしていないか」

　企業で生成AIの利用は急速に広がっているが、価値創出につながっていると感じる従業員はほとんどいない。その大きな要因の一つが、AIを使った「見た目だけ整った手抜き仕事」＝ワークスロップの増加である。生成AIは企業で急速に広まっているが、その利用が “雑な成果物の大量生産

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HBR Article：チームマネジメント「職場で失われた「つながり」を取り戻す5つの方策」

　現代の職場では、孤独が公衆衛生上の危機と呼ばれるほど深刻化している。ハイブリッドワークの普及で偶発的な交流が消え、テクノロジーによる浅いコミュニケーションが増えたことで、人々はつながりを失い、チームの信頼と結束が静かに損なわれている。この孤独は、生産性低下、主体性の喪