HBR Article：チームマネジメント「仕事を部下に任せられないリーダーが見直すべきタイムマネジメント」
リーダーにとって避けて通れない課題「委譲（Delegation）」を、「タイムログ（時間記録）」というシンプルだが強力なツールを使って実践的に進める方法を解説した論考。タイムログは単なる時間管理ツールではない。それは、リーダーが「自らの時間をどう使うか」を再定義し、組織の生産
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：組織文化/組織開発「AI時代に求められる共感のリーダーシップ」
AIが職場に浸透するほど、「人間らしい共感」こそがリーダーシップの核心となる。AIの共感的要素から学びつつも、「真の共感は代替不可能であり、持続可能な形で育むべき人間的能力」であると結論づけている。1. 共感の価値が再評価されているかつてリーダーに求められたの
HBR Article：人材採用・育成「採用面接は、候補者の能力を正しく評価していない」
この論文は「採用面接は体系的に見えて実は不完全で、特にAIスキル評価が欠落している。ガイド・監査・AI統合・面接官訓練によって改善可能」と結論づけている。採用プロセスには体系的な欠陥があり、このままでは企業は将来に必要な人材を確保できない。しかし、適切な意図・仕組み・
HBR Article：人材採用・育成「中堅企業が自社に最適なリーダー人材を見つける方法」
この論文は、中堅企業や中堅規模のプライベートエクイティ（PE）投資会社におけるCEO・幹部採用の難しさと、そのリスク要因を明らかにしている。論文の核心は、「アジリティや自信といった“好ましい資質”も、文脈を誤ればリスクになる」という警鐘と、「中堅企業にふさわしい精緻なリーダー
HBR Article：ビジネススキル「「イエス・アンド」のテクニックが会議で裏目に出る時」
即興演劇に由来する「イエス・アンド」は、創造性や協働を高めるビジネス手法として広く利用されている。しかし、誤解や誤用によってその効果が失われるケースも少なくない。本稿では、筆者のコーチング経験から、リーダーが陥りやすい 5つの落とし穴 とその回避策を解説している。「イ
HBR Article：チームマネジメント「なぜ優秀な人材を集めても一流のチームにならないのか」
優秀な人材を集めただけでは必ずしも優秀なチームは生まれない。成果を出すために不可欠なのは「チームの感情的知性（チームEI）」であり、これは個人の特性ではなくチームの中で社会的ニーズを満たすために形成される行動規範や習慣である。チームEIを高める行動規範は、信頼・帰属意
HBR Article：人材採用・育成「部下の成長は「器」と「能力」の両面で考えよ」
成長とは「器」と「能力」の両面がかけ合わさって初めて成立する。部下の変化を諦めず、適切な問いかけと環境づくりを行うことが強い組織を生み出す原動力となる。問題提起多くのリーダーは「部下の成長支援」に悩むが、その原因は成長を「能力（スキルや知識）」だけで捉えてきたことにあ
HBR Article：ワークライフバランス「「成功すれば幸福になる」のではなく「幸福が成功を呼ぶ」人生を手に入れる」
多くの人は「成功すれば幸福になれる」と考えるが、研究はその逆を示している。幸福が先にあり、その結果として仕事・人間関係・健康・収入などにおける成功が高まるのだ。給与の増加などの成功指標は幸福度に与える影響が小さく一時的である一方、幸福度の向上は持続的に成果を高める。幸
HBR Article：ビジネススキル「あなたが利用されていることを示す4つの兆候」
この論文は、成功するほど周囲からの一方的な依頼が増え、時間やエネルギーを搾取されかねない状況に対し、注意すべき「テイカー（利用する人）」の4つの危険信号と対処法を提示している。成功すればするほどテイカーからの依頼は増えるが、危険信号を見極めて境界線を引くことで、自分の
HBR Article：キャリア「情熱をそそいできたキャリアを離れるとき、周囲はどう見ているのか」
「情熱を持って仕事をすること」は美徳として広く語られてきたが、現実には情熱を手放すことに苦悩する人も多い。本稿は情熱を諦める際に生じる心理的葛藤や周囲の評価に関する研究を紹介し、より健全なキャリアの向き合い方を提示している。情熱を諦めることの難しさ社会的通念は「情