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HBR Article：戦略「企業は「集合知」というレンズを通してAI導入を進めるべきだ」

AIが「自動化」や「能力の拡張」の手段として活用される中、重要なのはAIを活用して組織全体の集合知（Collective Intelligence）を高めることである。集合知とは協働や集団行動を通じて形成される知性であり、組織が複雑な問題を解決し環境の変化に適応する能力を支える

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HBR Article：リーダーシップ「リーダーシップを「支配」から「導き」へ変えることで組織は繁栄する」

リーダーシップの新しいパラダイム「リーディングスルー」（Leading Through）を提唱している。従来の「パワーオーバー」（力による支配）に基づくリーダーシップモデルは、人々や組織の潜在能力を制限するものであるとして批判され、その代わりに「リーディングスルー」の考え方が示

今週の一冊

「脳の闇」

脳科学者・中野信子氏が自身の半生と脳科学の知見を交えて、人間の心理や行動の深層を解き明かした一冊。承認欲求や不安、正義感、健康志向、ポジティブ思考など、八章に渡り現代社会で多くの人が抱える心理的側面を脳の仕組みから分析している。例えば、第三章「正義中毒」では、正しさを追

お知らせ

年末年始のお問い合わせ対応について

平素より格別のお引立てを賜りまして誠に有難うございます。誠に勝手ながら、年末年始のお電話でのお問い合わせ対応を下記とさせていただきます。2024年12月27日（金）17:00まで2025年01月06日（月）09:00よりなお、期間中にいただきまし

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HBR Article：人材採用・育成「優秀な部下を辞めさせない5つのアクション」

本論稿は、組織におけるハイパフォーマー（能力の高い人材）が持つ重要性と適切な対応の必要性について論じている。ハイパフォーマーは生産性やイノベーションの推進力であり、平均的な従業員を大きく上回る成果を出す。しかし、彼らが「何でも自分でできる」と見なされ、必要以上に放置されるケース

今週の一冊

「科学的人事の実践と進化　- 人事DXを超えた経営戦略としての人材活用 –

データ活用とHRテクノロジーを駆使した「科学的人事」の理論と実践を多数の先進事例とともに紹介、新型コロナウイルスの影響で働き方が大きく変化して人的資本経営の重要性が増す中、データに基づく人材活用の必要性を強調している。コロナ禍での働き方の変化：リモートワークの普及や人

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HBR Article：意思決定「同じ失敗を繰り返さないための意思決定の方法」

多くの人が過去の失敗を振り返らずに同じ行動を繰り返し、異なる結果を期待することがある。これは効率性の追求や過去の不快な経験を再考することを避けたい心理が影響している。本稿では、過去の意思決定をデータとして活用し、そこから学びを得て行動を変える方法論を示している。失敗は学

お知らせ

法人設立のご挨拶訪問（11月度）

11月も各社エグゼクティブ及びマネジメントの皆様にご挨拶に伺いました。8月1日設立と同時にビジネス遂行に向けた社内環境整備も並行して進めてまいりました。会計・労務・契約環境等全て整い、予定通り業務スタートできましたこと皆様には深く御礼申し上げます。引き続き多くの

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HBR Article：キャリア「専門家570人が予測する「仕事の未来」年表」

この研究では、570人の専門家を対象に「仕事の未来」に関する予測を調査し、3つの視点（楽観主義、懐疑主義、悲観主義）が明確に分かれていることが示されている。それぞれの専門家グループが自分たちの立場を正しいと信じており、互いの視点を理解するのは困難であることが明らかになっている。