HBR Article：リーダーシップ「変革を成功に導くリーダーが備えておくべき5つの要素」
変革を推進するリーダーは、「積極性（推し進める力）」と「躊躇（リスクへの不安）」の間で常に揺れ動く。この緊張状態自体は健全だが、どちらかに傾きすぎると疲弊・孤立・判断力低下など深刻なダメージを受け、変革そのものも脱線してしまう。本稿では、変革リーダーが向き合うべき5つの要素を
強靭な組織を創るコンサルティング
- ホーム
- NEWS
HBR Article：ワークライフバランス「仕事と人生における目標を調和させ、達成する方法」
本論文は、「キャリア・家族・健康・地域社会など、複数の人生目標は必ずしも対立しない」という新しい研究成果を紹介している。筆者らの研究によれば、複数の目標同士の“つながり”を意識し、互いを 促進・補完する関係（シンフォニー） として捉えることで、モチベーション、生産性、ウェルビ
HBR Article：政治・経済「企業が意思決定に活用すべき経済指標の読み解き方」
企業が最良の意思決定を行うには、ニュースの見出しではなく、客観的かつ信頼できる経済データを基盤に考えることが重要である。2025年の状況を踏まえ、本稿では企業が直面する注目すべき指標とリスクを整理している。企業は意思決定において、「見出し」ではなく「データ」を基盤にす
HBR Article：ビジネススキル「AI時代にキャリアを支えるのは専門性ではなく基礎的スキルである」
生成AIなど技術革新が進む現代において、キャリアの成功を左右するのは高度な専門スキルではなく、以下のような基礎的スキルである、と最新研究は示している。基礎スキルは、再学習の速度、適応力、成長ポテンシャル、チームの生産性を長期にわたり支える“普遍的資産” である、としている。
HBR Article：チームマネジメント「有害な企業文化から自分のチームを守る方法」
職場が緊張と不信に覆われ、退職が相次ぐ有害な環境では、リーダーは通常以上の努力を必要とする。鍵は、混乱から目をそらさず、チームを守る“避雷針”となり、独自の健全な文化を意図的に築くことである。専門家は、リーダーには想像以上に大きな影響力があると強調する。本論では、混乱期でも人
HBR Article：リーダーシップ「デジタルディスラプションを生き抜く有能なリーダーが持つ二面性」
デジタル技術が急速に進化する一方、多くのチームは旧来の慣行に縛られ、変化への対応に苦労している。本稿はこうした環境下で成果を上げるリーダーがどのような行動を取っているのかを解明した研究を紹介している。最も成果を出したリーダーは、広い視野と好奇心（探鉱）、深い集中と継続
HBR Article：イノベーション「家庭料理に破壊的な変革を起こしたジュリア・チャイルドの思考法」
スコット・D・アンソニー著 Epic Disruptions では、iPhoneやトランジスタのように社会を根本から変えた破壊的イノベーションを11の事例から分析している。本稿は、その中でも料理研究家ジュリア・チャイルドの章を取り上げ、彼女がどのようにしてフランス料理を米国の
HBR Article：チームマネジメント「リスクを恐れず成果を挙げるチームをつくる秘訣」
多くの企業では、従業員がリスクを伴う行動（率直なフィードバック、難しい意思決定、対立の表明など）を避ける傾向がある。これは組織の改善や成果創出を妨げる大きな要因となる。筆者らの調査によれば、人々が「本来取るべきだと考えるリスク」と「実際に取るリスク」には 平均8％のギャップ（
HBR Article：人材採用・育成「エントリーレベルの仕事をAIに代替させることの危険性」
AIの進展に伴い、多くの企業でエントリーレベル職種が削減されつつある。しかし、こうした動きは短期的なコスト削減には寄与する一方で、長期的には組織の健全性・イノベーション力・社会全体の安定を損なう「近視眼的な判断」である。本論文は、エントリーレベル職種が果たす本質的な役割を整理
HBR Article：戦略「なぜバーバリーはゲーム会社とコラボレーションしたのか」
ビデオゲームは、新しい顧客への入口、圧倒的な体験価値を提供するプラットフォーム、ブランドの未来に直結する戦略領域となった。ペイパル前CEOの言葉のように、「人々は毎日ゲームをするが、決済は週数回しか行わない」──この行動パターンを理解し活用することがあらゆる業界の競争力につな