「ミンツバーグの組織論 - ７つの類型と力学、そしてその先へ -」
経営学者ヘンリー・ミンツバーグ氏による組織論の集大成、組織の構造を7つの類型に分類しそれぞれの特徴や力学を詳細に分析している。さらに組織内のプレーヤーたちの関係性に注目し、組織のあり方を「チェーン」「ハブ」「ウェブ」「セット」といった類型で描写している。また、組織の変遷を時間軸
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：チームマネジメント「部下が悩みを抱えている時にリーダーが取るべき4つの行動」
仕事で困難に直面した従業員へのサポートは、必ずしも同じ経験を持つ同僚から受けることが最善とは限らない。当該筆者らの研究は、こうした状況でのサポート方法や組織的アプローチを見直すべき重要なポイントを明らかにしている。従業員が仕事をつながりや帰属意識を得る場と考える中で、職場が彼ら
HBR Article：ビジネススキル「すぐに方針を変える上司とうまくつき合う5つの戦略」
常に方針を変える優柔不断な上司の下で働くことの難しさとそうした状況に対処するための具体的な戦略を紹介している。決断力に欠ける上司は、創造的で改善を重視していることが多いというポジティブな面もある。部下としては、意図的な行動を通じて不必要な方針転換を減らしつつ上司の良い面を引き出
HBR Article：ビジネススキル「仕事で疲れていても学び続けるための5つのコツ」
急速に変化する社会ではスキルの陳腐化を防ぐためにも学び続けることが不可欠、キャリアアップや現職での活躍にも直結する。忙しい日々に追われても、学びを継続するための工夫をすればスキルを磨くだけでなく、エネルギーを取り戻し生涯にわたる成長を可能にできると述べている。学習能力
「コンサルタントが毎日見ている 経済データ３０」
ビジネスパーソンに必要な経済指標の読み方や活用法を解説した書籍、5章で構成されている。約40年間、経営コンサルタントとして活動している小宮氏が日々経済指標をチェックしてきた経験を基に各指標の定義や関連性、深い読み方を丁寧に解説しており、ビジネスパーソンはもとより投資家にも役立つ
HBR Article：リーダーシップ「忙しいマネジャーでも部下の意欲を高められるコーチングの手法」
現代の職場では、指揮命令型からコーチング型へのリーダーシップスタイルの転換が求められている。しかし、従来の研修プログラムやAIツールの導入はマネジャーの時間不足や業務負担の軽減には不十分であることが多く、組織全体の改善にも限界がある。提案されている解決策は「日常的コーチ
HBR Article：意思決定「部下に重荷だと感じさせず、意思決定の権限を委譲する方法」
効果的な権限委譲の重要性とその適切な方法について論じている。権限委譲は、部下の成長やマネジャーの業務効率化に貢献する一方で、適切に行わなければ部下に負担を強いる可能性がある。本研究は、画一的な権限委譲ではなく状況に応じた判断の重要性を示唆しており、適切に権限委譲を行えば部下の成
「８がけ社会」
少子高齢化が進行する日本社会において、2040年には現役世代が現在の8割にまで減少し約1,200万人の労働力が不足すると予測される状況を背景に、各地の現場を取材し社会サービスの担い手が減少する中での課題と打開策を探っている。以下の3部構成となっており、多和田葉子氏、小熊
HBR Article：ビジネススキル「上司より知識がある分野で適切に振る舞う方法」
若手社員が自分の専門知識や最新の知識を上司やチームメンバーにどのように共有し活用すべきか。特に上司よりも経験や知識が豊富な3つの分野に着目し、謙虚さと協調性を保ちながら知識を共有する方法を提案している。専門的なスキルや知識若い世代がデジタルやテクノロジーに強い場合
HBR Article：組織文化/組織改革「あなたの組織の変革は計画から脱線していないか」
変革プロジェクトの多くは、途中で計画から脱線しリーダーの介入を必要とする「ターニングポイント」に直面する。このターニングポイントが組織のパフォーマンスに大きな影響を与えるため、特にチームの「感情エネルギー」の変化に注目することが重要である。感情の変化は変革が順調であるかを早期に