HBR Article：チームマネジメント「不安な時代に部下の士気を高められるリーダーは何をしているか」
経済の不透明性やAIによる雇用不安の高まりによって、多くの労働者が士気を失い、組織全体が萎縮した状態に陥っている。こうした時代には、優れた戦略だけでは不十分であり、部下の感情に寄り添い、不安を自信へ変えるリーダーシップが重要となる。リーダーは、部下が「自分は価値ある存
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：ダイバーシティ＆インクルージョン「誠実な意思決定のカギは、ジェンダーの多様性にある」
企業では業績プレッシャーによって「楽観性バイアス」が生まれ、リスクを過小評価したり前向きすぎる予測に流されたりすることがある。倫理研修や規則だけでは防ぎきれないこの問題に対し、筆者らの研究は「チーム内のジェンダーダイバーシティ」が強力な抑制効果を持つことを実証した。ジ
HBR Article：チームマネジメント「優柔不断な経営陣の下でチームを効果的に率いる方法」
経営陣が意思決定を先延ばしにすると、組織は停滞し、士気が下がり、優秀な人材の燃え尽きにつながる。特に変化の激しい業界や不確実な市場では、経営層が明確な戦略を示せないことが深刻な問題となる。このような状況では、現場のシニアリーダーが「翻訳者」として曖昧な指示を具体化し、組織を前
HBR Article：テクノロジー「AIによってコンサルティング企業はどう変わるのか」
AIの急速な発展により、コンサルティング業界は根本的な構造変革を迫られている。特に、ジュニアコンサルタントが担ってきたリサーチ・分析・モデリングといった業務が生成AIによって自動化されていることが最大の転換点となっている。AIがルーチン業務を代替することで、求められる
HBR Article：リーダーシップ「突然、部下が増えたリーダーが燃え尽きないための5つの戦略」
多くの企業がコスト削減や意思決定のスピード向上のために組織をフラット化し中間管理層を削減している。その結果、上級リーダーが突然“巨大化したチーム”を任されるケースが増えている。筆者らはこの過負荷状態を 「リーダーシップ・アバランシュ（雪崩）」 と呼び、燃え尽きずにチームを機能
HBR Article：チームマネジメント「学習と成果を同時に追うチームはなぜうまくいかないのか」
この論文は、チームに「学習」と「成果」の両方を同時に求めることが、かえってパフォーマンスを低下させるという研究結果をもとに、チームの力を最大化するための目標設定とマネジメントのあり方を示したものである。「二兎を追う者は一兎をも得ず」— チームに必要なのは明確な方向性と
HBR Article：意思決定「増えすぎたプロジェクトを減らし、成果を最大化する7つの原則」
多くの組織は過剰な数のプロジェクトを抱え、リソースが分散しスピードや戦略的焦点を失っている。本稿は、「プロジェクトを中止すること」こそが優れたリーダーシップの証であるとし、真に価値ある施策に集中するための7つの原則を提示している。組織が「始める力」だけでなく「終わらせる力」を
HBR Article：キャリア「仕事を辞めたくても辞められない状況を、キャリア成長の機会に変える」
この論文は、「辞めたいけれど辞められない状況」にあるビジネスパーソンが、その苦しい時期を単なる我慢ではなくキャリアを前進させる機会に変えるための４つのステップを提示している。辞める自由がない時期も、ただの我慢にせず「主体的な選択・発見・責任・成長」の４ステップを実践す
HBR Article：ビジネススキル「リーダーが現場に戦略を伝える際は、情報の「リークポイント」を乗り越えよ」
組織における「コミュニケーション・リークポイント（漏洩点）」とは、情報伝達の過程で本来の意味が失われる重要な移行ポイントを指す。これは、(1)思考を言語化する時、(2)文書をプレゼン化する時、(3)受け手が解釈する時に発生しやすい。これを放置すると誤解が積み重なり、戦略実行力
HBR Article：意思決定「どの意思決定を部下に委任すべきかを見極める4つの質問」
多くのリーダーは、あらゆる意思決定に関与しすぎるあまり、チームの成長や組織のスピードを阻害する「ボトルネック」となっている。真のリーダーシップを発揮するには、戦略的かつ安全に権限を委譲する必要がある。本稿では、そのために役立つ4つの質問と、委譲を実践に移すための3つの質問を提