「論点を研ぐ」
問題解決の技法について複数ケースの実例を題材として理論的に説明している。従来より論点・仮説の設定はセンスによるとの説明が多いが、技法化・再現性にチャレンジしている。筋の良い経験の積み重ねとの掛け算により、問題解決能力を一層早期に向上できると説いている。2024年1月発行、則武譲
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：チームマネジメント「あなたはマイクロマネジャーか、放任型マネジャーか」
マイクロマネジメントと放任型マネジメントという極端に異なるマネジメントスタイルについて述べています。著者は、リーダーがどちらかに偏ることによる3つの危険信号を指摘、両面の適切なバランスを保ちながらリーダーシップを発揮することが強調されています。リーダーとしてどう見られ
HBR Article：キャリア「降格された時、どのように気持ちを立て直すか」
仕事のスコープ（職務範囲）が縮小された時の対処法について述べています。スコープの縮小は「配置転換」や「組織再編」と表現されることがありますが、実際には降格や責任の減少であり屈辱感や不安を伴うことが多いです。著者は、そのような状況に対処するための6つの戦略を提案しています。これら
日経ビジネス 2024.10.21号：特集 「禅と哲学」
哲学や宗教が経営に結びつく動きが注目されている。企業は新しい価値観に対応するために哲学的な視点を取り入れている。NTTの「京都哲学研究所」設立や、僧侶・哲学者を採用する企業も現れ、心の時代に合った経営モデルが形成されている。リーダーたちは禅や哲学から学び、広い視野や心の軸を養っ
「世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？」
「論理＞直感」「理性＞感性」といった偏重は同じ情報を入力すれば同じ結論が出るため、差別化が困難となり競争が激しいレッドオーシャンでの戦いを強いられ、スピードとコスト勝負のサイエンス重視型の競争をしてきたのが日本のビジネス。VUCAの現代においては論理的・理性的な情報処理には限界
「パーフェクトな意思決定」
限定的情報・スピード感をもって意思決定する、修正しても良い、大切なのは自分の判断で決定すること。「変化意思」：自分はこのままでは行けないと思い、変わろうと決めることで成長への一歩を踏み出している。組織Viewでの意思決定、自己成長としての意思決定について論じている。プレーヤー向
「クリティカル・ビジネス・パラダイム」
社会運動・社会批判としての側面を強く持つビジネスをクリティカル・ビジネスとし、従前の顧客起点のアファーマティブ・ビジネス、社会的コンセンサスが既にとれているソーシャル・ビジネスとの位置づけを定義。批判を唱える少数派のアクテビィストによる動きが世界の社会変革のビジネスを生み出して
「転職学」
学校では教えてくれない働く者の必須講義として位置づけて離職から入社後の定着までをE2Eで論じている。重要なキーワードは、ラーニング思考(not マッチング思考）と自己認識力。過去の拘りを捨てること・未来に向けて自分を変化させ適応していくこと・他者に対して開かれること、と
「知的戦闘力を高める独学の技法」
単なる獲得ではなく活用するための知識武装術を論じている。限られた時間においていかに効率的にその力を獲得するか、「戦略」「インプット」「抽象化・構造化」「ストック」の４ステップを実例を交えて説明、またリベラルアーツの重要性を力説している。「知の創造は予定調和しない」については、両
「もしも部下が発達障害だったら」
近年注目度が上がっている「発達障害」について正しく理解を深められるとともにビジネスシーンにおける対処法をマネジメント視点・職場視点・本人視点で実例を用いて論じている。2018年3月発行、佐藤恵美著、197ページ。もし部下が発達障害だったら (ディスカヴァー携書) | 佐