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オリンパス：竹内会長談。企業改革の成功には社員の主体性が鍵であり、それを引き出すためには経営者の本気度を社員に伝えることが重要。オリンパスが取り組んだ「トランスフォーム・オリンパス」では、社員とのコミュニケーションに重点を置き業務時間の約3分の1を割いて様々なレベルの社

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情熱がビジネスや仕事で高い成果を生む要因とされる一方、その裏に潜むリスクについて述べられています。情熱が必ずしもポジティブな結果をもたらすわけではないことを示し、適切なマネジメントが必要であると強調しています。以下が要約です。情熱と自信過剰の関係: 情熱的な人は自己評

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PART1はエッセイストと作家の特別対談、有名人の実例でマナーの重要性について示唆が得られる。PART2はビジネスや生活における３３のシーンにおいてNGマナーを紹介。相手に深い思いやりをもって接することに尽きる。プレジデント2024年10/4号 | PRESIDENT

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職場での変化が従業員の生産性に与える影響について論じられ、特に「スタビリティマネジメント」（安定性管理）の重要性が強調されています。以下が要点です。変化の心理的影響: 組織再編などの変化は、従業員に不安や主体性の喪失を引き起こし、生産性に悪影響を及ぼします。人は予測可

今週の一冊

話に深さを持たせるには、展開力・本質把握力・具体力を伸ばし活用すること、と説き、各能力を研鑽する方法・アイデア・ヒントに触れている。2023年2月発行、齋藤孝著、192ページ。いつも「話が浅い」人、なぜか「話が深い」人: 「あの人は深い」と言われる話し方 (詩想社新書,

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会議を効率化するためのデータ活用について述べています。以下の5つのポイントが重要とされています。会議文化を企業文化の一部として扱う: オンライン会議が多いハイブリッドチームやリモートチームにとって、会議文化のベストプラクティスを設定し、役割や責任を明確にすることが必要

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人事部に不満がある従業員の割合：90.7%。人事部の課題として「採用(44.9%)」「人材配置(43.6%)」「人材育成(43.6%)」が上位、一方現場は「評価制度(58.1%)」に不満が多く、課題感にすれ違いがある。また働き方改革については進んでいない・あまり進んでいないと感

今週の一冊

リーダーの役割を担っている方は一読の価値あり。将来そうならないよう戒めとする中堅層、なってしまっているシニア層の気づき・起動修正に役立つ一冊。メンターになる人と老害になる人は紙一重にある、メンターはその一線を越えて老害にならないようセルフチェック・セルフコントロールによ

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下記４領域を強化することで、リーダーはビジネス環境での成功に必要な知見と適応能力を向上させることができるとしています。戦略の適合性: 明確な戦略的方向性を設定し、必要に応じて修正する能力。市場や顧客の状況に合わせて戦略を柔軟に調整し、価値を創造する。リーダーシッ

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組織が成長を目指す際、フルタイムのシニアリーダーを雇うのが難しい中小企業などが、非常勤のシニアリーダー（フラクショナルリーダー）を採用する新しいアプローチが注目されています。これにより、企業は上級管理職をフルタイムで雇用する費用やコミットメントを避けつつ、経験豊富なリーダーシッ