HBR Article : テクノロジー「文章作成のどの段階で生成AIを活用すべきか」
本論文は、生成AIを活用した文章作成の利点と注意点を分析し効果的な活用方法を提案するものである。生成AIは文章作成を強力に支援するが使い方次第でリスクも伴う。適切な活用方法を理解し自分の思考を深めるツールとして使うことがAIに取って代わられない価値を生み出す鍵となる。1
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article : 戦略「ステークホルダーの軽視が招く大きな代償」
本稿は、企業や組織が主要ステークホルダーの意見を軽視することで生じる問題とその回避策について論じている。特に、PGAツアーとサウジアラビアのパブリック・インベストメント・ファンド（PIF）との提携問題、およびマイクロソフトのWindows Vistaの失敗という2つの事例を取り
HBR Article : 意思決定「生成AIの重大ミスを回避する、チームによるリスク管理術」
生成AIは組織の業務に大きな変革をもたらすが、ハルシネーション（虚偽の情報生成）や偏見などのリスクが伴う。企業はAIの活用に関して、使用を厳しく制限するか、ポリシーやガードレールを設けながら慎重に導入するかの選択を迫られている。ポリシーや個人の判断だけでなく、チームレベ
HBR Article : 戦略「生成AIの脅威に耐える企業の7つの競争優位性」
2011年、マーク・アンドリーセンが「ソフトウェアが世界を飲み込む」と主張したように、テクノロジーが産業構造を大きく変えてきた。現在、生成AIはその進化を加速させ、従来のソフトウェアを超える変革をもたらしている。知識労働の自動化、R&Dの加速、サービスのパーソナライズが
HBR Article : コーポレートガバナンス「企業の秘密保持が従業員に与えるメリットとデメリット」
多くの組織において秘密保持は不可欠な業務であり、競争優位性や法的コンプライアンスを維持する上で重要な役割を果たす。しかし、秘密保持は従業員のウェルビーイング（幸福度）に対して負の影響を与える可能性がある一方で、適切に管理すればポジティブな効果をもたらすこともある。本研究では12
HBR Article : 戦略「企業が規模の拡大だけを目指す時代は終わった」
本論文は、企業やスタートアップにおける「規模の拡大（スケール化）」が本当に成功の唯一の指標なのかを再考する内容をうたっている。従来スケール化は企業の至上命題とされ、成長できなければ失敗と見なされがちだった。しかし、スケール化を前提とした考え方には欠陥があり他の成功の指標にも目を
HBR Article : ワークライフバランス「時間に追われる「急ぎ病」を克服する8つの方法」
現代社会では、短時間で多くの成果を上げることが求められ、働く人々は疲れ果てている。調査によると、多くの労働者が仕事のプレッシャーを感じる一方で、長時間労働を成功の条件と考えている。この状況は「急ぎ病 (hurry sickness)」と呼ばれ、1974年に心臓専門医が提唱した概
HBR Article：テクノロジー「生成AIと分析AIは何が違い、どう使い分けるべきなのか」
本論文では、AIの活用について特に生成AI（Generative AI）と分析AI（Analytical AI）の違いに焦点を当てている。多くの企業は、2022年のChatGPTの登場を契機にAIに注目し始めたが、実際には以前からAI（特に分析AI）は広く活用されてきた。
HBR Article：チームマネジメント「不透明な時代に多様なチームをつくることが難しい理由」
近年のパンデミック、戦争、社会不安、物価上昇などの大規模な出来事は、職場における従業員の主体性に大きな影響を与えている。このような状況下で、従業員は「自分にはどうにもできない」という無力感を抱きやすくなっている。職場における無力感は従業員の同類志向を強め、多様性やイノベ
HBR Article：人材育成・採用「なぜ企業のメンタリングプログラムは失敗するのか」
現代では従業員の仕事への忠誠心が希薄になり、優秀な人材の確保がビジネスリーダーにとって大きな課題となっている。多くの企業がメンタリングプログラムを導入しているがその恩恵を受けている従業員は少なく、このギャップがリテンション（従業員の定着）の問題を悪化させている。メンタリ