HBR Article：ビジネススキル「自分とチームの創造力を高める8つのエクササイズ」
クリエイティビティは、準備と適切なプロンプトによって高められる。意識的に思考の枠を広げ、制約を利用し、新しい視点を取り入れることで個人やチームの創造性を引き出すことができる。1. 背景と目的生成AIが普及する中、人間が成功する鍵はルーチンワークをAIに任せ、クリ
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：チームマネジメント「優秀な部下を上司の上司と直接つなげることの大きな効用」
本論文では、直属の部下が上司の上司（スキップレベルの上司）と直接関係を築くことに対して、管理職が抱く不安や嫉妬について考察し、それを克服するための戦略を示している。スキップレベルの関係は適切に活用すれば、部下の成長だけでなく直属の上司の評価向上にもつながる。管理職は嫉妬
HBR Article：組織文化・組織開発「職務を固定せず柔軟にタスクを割り当てる、新しい働き方の可能性」
ジョブ・デコンストラクションは、企業の柔軟性と生産性を高める可能性を持つが、導入には慎重な管理が求められる。組織は、従業員の自律性を尊重しながら帰属意識や安定性も確保する仕組みを構築する必要がある。1. 概要従来の職務固定型の仕事の重要性が薄れ、企業はより柔軟な
HBR Article：リーダーシップ「謙虚なリーダーが部下のやる気と向上心を高める」
謙虚なリーダーシップは、チームワークの促進や信頼構築だけでなく部下のリーダーシップ発揮にも寄与する。本研究では、謙虚なリーダーが部下の職場での地位を向上させ、リーダーシップへの意欲を高めることを明らかにした。謙虚なリーダーシップは、単なる美徳ではなく部下の成長を促し、リ
HBR Article：ワークライフバランス「リモートで働く部下のバーンアウトを未然に防ぐ方法」
この論文では、マネージャーの観察と適切な対応により、物理的な距離に関係なく従業員のバーンアウトを防ぐことができる、としている。1. バーンアウトの深刻な影響と発見の難しさ米国の労働者の4人に3人がキャリアの中でバーンアウトを経験すると予測されている。多
HBR Article：ビジネススキル「部下が仕事の意義を感じられるフィードバックの方法」
この論文は、フィードバックが仕事に意義を見出す上で極めて重要であるというテーマについて述べている。特に、フィードバックがどのように従業員のモチベーションやパフォーマンスに影響を与えるのかを3つの観点から解説している。フィードバックは単なる業務改善のツールではなく、従業員
HBR Article：マーケティング「AIに「人間らしさ」は必要か、5つの実験が示す答え」
AIの擬人化は、完全に人間的要素を排除するよりは効果があるが、それ以上に「人間の専門知識が関与していること」を強調する方がAIの受容度を向上させる有効な手法である。1. 背景AIの技術進歩により、バーチャルアシスタントやデジタルアバターなど、人間に近い外見や振る
HBR Article：戦略「AI導入の成否を分ける4つの要素」
AIの進化に伴い、優等生企業とその他の企業の格差がさらに広がる可能性が高い。AI活用の成功には、幹部の支援、適切なパートナーシップ、部署間の連携が不可欠である。1. 調査の概要2021年と2023年に企業を対象としたAI活用に関する調査を実施、2023年の調査で
HBR Article：人材採用・育成「人材開発プログラムを自社の戦略と結びつける方法」
近年、企業は急激な変化に直面しており、人材の採用・育成・定着が変革の鍵となっている。しかし、多くの最高学習責任者（CLO）は経営の意思決定に深く関与できていない現状がある。本論文では、戦略と人材開発を効果的に結びつけるための5つの実践法を紹介、学習を組織の戦略と密接に連携させる
HBR Article：ダイバシティ＆インクルージョン「チームの力を最大限に引き出すインクルージョンの効果」
本論文は、組織におけるインクルージョン（包摂性）の本質と、それを効果的に育む方法について論じている。従来のDEI（ダイバーシティ、公平性、インクルージョン）施策は、温かく友好的な雰囲気づくりに重点を置きすぎており、実際には従業員の仕事への意欲や組織への貢献感を高めることに直結し