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ネガティブフィードバックを伝えることは、多くのマネジャーにとって困難な業務の一つである。本論文では、特に新米マネジャーが陥りやすい誤りを指摘し、効果的なフィードバックの方法について解説する。フィードバックを適切に行うことで、部下の成長を促し、組織全体のパフォーマンス向上につなげ

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企業が成長する際には、戦略の中核的特徴を守りつつ変えるべき部分を見極めることが不可欠である。短期的な成長に目を奪われることなく、長期的な競争優位を維持することが成功への鍵となる。1. 成長の罠とはマイケル・ポーターが指摘する「成長の罠」とは、企業が成長を優先する

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ミドルマネジャーはしばしば官僚的で非効率的と批判されがちだが、実際には組織の道徳的・倫理的基盤を支え、信念をもった意思決定を行う重要な役割を担っている。筆者の調査によると、MBAの学生たちはCEOのような著名なリーダーよりも、自分の上司であるミドルマネジャーが道徳的指針を守り、

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本論文では、多くの労働者が仕事への意欲を失っている現状を指摘し、その解決策として意図的な職場での交流を増やすことの重要性を述べている。仕事の意欲低下（ディスエンゲージメント）は、メンタルヘルスやモチベーションに悪影響を及ぼし、自己永続的な負のサイクルを生み出す。しかし、短時間で

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本論文では、職場における自己承認の重要性と他人からの承認に依存せずに自尊心を高める方法について論じている。他人の承認に頼るのではなく、自分自身の価値を認めることで、より安定した自尊心と持続可能なキャリアを築くことができる。そのためには、不安を受け入れ、強みに焦点を当て、

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本論文では、完全リモート環境における放任型マネジャーとの関係構築について、筆者の経験を基に3つの教訓を提示している。放任型マネジャーのもとでは権限委譲が進みやすい一方、適切なコミュニケーションがなければ期待の明確化や自身の認知度向上が難しくなる。以下のポイントを実践することで効

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本論文は、企業が新規プロジェクトを選択する際の最適な手法について様々な意思決定プロセスを比較・分析した研究である。特に、投票、スコアリング、ランキングなどの手法をシミュレートしそれぞれの有効性を検証している。企業が新規プロジェクトを選択する際には、ランキング手法が最も効

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本論文では、マネジャーが部下の昇進を支援する「アドボカシー（擁護・支援）」の重要性と、それを単なる自己の昇進の手段にせず持続的かつ戦略的に実践する方法を論じている。優れたリーダーは、部下の成長を継続的に支援し組織全体のパフォーマンス向上につなげている。これに対し、多くのマネジャ

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過去2度(2023年10月・2024年2月)の日経ビジネスにおいて「管理職 罰ゲーム」と題した特集記事が掲載された。同誌の昇進に関する意識調査によると「管理職になりたくない」と考える社員は前年比5ポイント増、働き方改革やコンプライアンス強化の中で業務が増え、責任が重くなる状況を

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本論文は、企業が外部環境に適応し、変化し続けることの重要性について述べている。優れた経営理念の要素として、外部要因（経済、技術、規制、社会動向など）に敏感に反応し、戦略や組織を適時に調整することが挙げられる。環境変化への適応ができなかった企業は、恐竜のように滅びてしまうと指摘さ