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HBR Article：リーダーシップ「今日のリーダーが身につけるべき6つのスキル」

現代のリーダーシップは、20世紀の「質問に答えるリーダー」から21世紀の「質問するリーダー」へと変化した。リーダーはフィードバックを求め、環境やチームに対する好奇心を持つことが求められている。さらに、コロナ禍やAIの進化によりリーダーは個々の状況に配慮しながら柔軟に対応する必要

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HBR Article：ビジネススキル「長期休暇前にうまく仕事の引き継ぎをするヒント」

この論文は、休暇中の業務を中断なく進めるためには、早期の計画、明確なタスク分担、簡潔な引き継ぎ資料が不可欠であることを示している。また、過剰な期待を避けることでバックアップ役の負担を軽減し、双方にとってストレスの少ない体制を構築することを推奨している。失敗から学んだ教訓

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HBR Article：テクノロジー「生成AIは予測マシンにすぎないと認識せよ」

AIツールの進化により、文章作成やコーディング、描画などの多様なタスクが可能となったが、その成功は適切なデータへのアクセスとAIを効果的に活用するための判断力に依存する。生成AIも本質的には「予測エンジン」であり、データと統計的アルゴリズムを用いて動作する。従って、AIが提供す

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HBR Article：ダイバーシティ＆インクルージョン「「多様性」が組織にもたらす価値を再定義せよ」

本論文は、多様性に関する一般的な議論や価値提案の課題を整理し、より効果的かつ実証的なアプローチを提示している。以下に要約を示す。1. 多様性と雑音の関係多様性の概念は多義的であり、多くの雑音が含まれているため誤解や抵抗が生じやすい。職場における多様性の

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HBR Article：人材採用・育成「優秀な人材は、自分が「重要な存在」と感じられない職場を去る」

この研究記事は、特にリーダーが注意を払うべき分野を明確にし、組織のパフォーマンス向上につながる実践的な指針を提供している。下記にポイントを記載する。1. 「アンチマタリング」とは人が「見られていない、聞かれていない、価値を認められていない」と感じる状態。

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HBR Article：人材育成・採用「能力の高い人材が集まる組織をつくる3つの戦略」

マイクロソフト創業者ビル・ゲイツは、同社の成長においてソフトウェアエンジニアリングよりも、スティーブ・バルマーの採用が決定的だったと述べた。バルマーはビジネスの視点や新しいスキルを会社に持ち込み、従業員全体の生産性を向上させる「掛け算的採用」を実現した、とされる。

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HBR Article：人材採用・育成「従業員のモチベーションを高める業績評価の方法」

業績評価の形式が従業員に与える公平性の印象やモチベーションにどのように影響するかの調査、に関する論稿。フィードバック形式の選択が従業員のエンゲージメントやパフォーマンスに与える影響を示し、評価プロセスの設計に役立つ知見を提供している。文章フィードバックの優位性文章

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HBR 2025.2月号 「従業員体験 – 働きがいを実感できる環境づくり -」

ハーバード・ビジネス・レビュー２月号は「従業員体験」の特集として下記３編の論稿を掲載、仕事と職場の満足度を高めて意欲ある人材を定着させることを意図している。特に３稿目の仕事を製品・社員を顧客と捉え企業が魅力的な仕事を創出・追求しつつ顧客のニーズにどう応えるかプロダクトデザインに