女性リーダーは、性別・人種・文化的背景などに基づくバイアスや固定観念に日常的にさらされており、「自分らしさ」と「理想的なリーダー像」との間で板挟みになることが多い。そうした中で、印象マネジメント（自分の見られ方を戦略的にコントロールする手法）は、キャリア形成や信頼構築において極めて重要である。
今日の複雑な職場では、バイアスを単に跳ね返すのではなく、それに「どう向き合うか」「どう自分を語るか」がリーダーとしての成功を左右する。自分らしさを保ちつつ戦略的に印象を構築することが女性リーダーにとっての新たなリーダーシップ戦略である。
主なポイント：
1. ルーズ・ルーズの状況に置かれやすい女性リーダー
- 「有能だが冷たい」または「好感は持てるが能力に疑問」という二律背反的な見られ方。
- 黒人女性は「怒りっぽい」、アジア系女性は「従順」など、文化的バイアスも存在。
2. 過剰な適応のリスク
- リーダーらしさを過剰に演じる、あるいは謙遜しすぎると疲弊し自己不信に陥る。
- 真の信頼構築には「自分の価値観に基づいた一貫性」が不可欠。
3. 印象マネジメントの戦略
筆者は多数の女性プロフェッショナルへのインタビューを通じて、効果的な戦略を抽出。
- ① 自分の物語を戦略的に紡ぐ
バイアスに直面した経験から、自分の強みを上司に認識させるために自己アピール＋メンターの協力で信頼を構築。 - ② ポジティブな連想の活用
「母親＝キャリア意欲が低い」というバイアスに対し、ポジティブで前向きな言動を意図的に積み重ね、周囲の印象を転換。 - ③ フィードバックを成長の糧に
「重厚感がない」という曖昧な評価に直面しながらも、自分に合ったリーダー像を自ら探求し最終的には起業に至る。
実践のための4つの行動指針：
- 自分の複雑性を活かす
他者の型に自分をはめ込まず、自身の強みを中心に語る。 - 戦略的なコミュニケーション
行動とメッセージを連動させ、変化を「見せる・伝える」。 - 支援者を巻き込む
メンター・同盟者の存在が、自己主張の説得力と安全性を高める。 - メッセージの継続的発信
一度で認識を変えるのは困難。繰り返し語ることが重要。
詳細は下記参照。定期購読登録が必要です。
“How Women in Leadership Can Shape How Others See Them,” HBR.org, May 19, 2025.