HBR Article：リーダーシップ「なぜ優れたリーダーほど「曖昧な状態」に強いのか」

　AIの急速な進化や地政学的混乱により、経営環境の不確実性は過去最高水準に達している。こうした時代において、リーダーには「曖昧さに耐えながら前進する力」が不可欠となる。専門家への取材から不確実性への耐性を高めるための3つの原則が示された。

環境が不透明なときは、結果ではなく「原則」や「価値観」といった揺るがない基準を定めることが重要。
これにより、将来の見通しが立たなくても判断の軸を維持できる。

不確実な状況では、完璧な計画よりも小さな試作（プロトタイプ）を繰り返す方が有効。
実際に試して学ぶことで、環境変化に柔軟に適応し、イノベーションを生みやすくなる。

不確実性を脅威と捉えると硬直するが、学習機会と捉えると柔軟な思考が可能になる。
解決策に固執せず、状況を観察しながら問題そのものに集中し続けることで、適切な方向転換が可能になる。

結論

不確実な時代のリーダーに必要なのは、

この3つを実践し、「霧の中でも漕ぎ続ける姿勢」を持つことが成功の鍵となる。

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