HBR Article：ワークライフバランス「「どこに住むか」がいまなお人生を大きく左右する理由」
リチャード・フロリダは、現代社会における「都市」の重要性を改めて強調し、「どこに住むか」という地理的選択がイノベーション、経済成長、さらには個人の幸福にまで深く関わることをデータと理論に基づいて明快に示している。主張の骨子「世界はフラットになった」という通説へ
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：政治・経済「リーダーが見落としている米中貿易戦争の本質とは何か」
米中貿易戦争の本質は単なる関税の応酬ではなく、中国が進める経済的自立と覇権確立を目的とした国家戦略にある。企業はこれを正しく理解し、短期的な混乱ではなく長期的な構造変化として捉える視点が必要である。中国の国家戦略は、単なる米中摩擦の一時的な現象ではなく、世界経済の構造を
HBR Article：ビジネススキル「感情労働がもたらす見えざるコストを軽減する」
仕事における感情労働は、時間管理や情報処理と並ぶ重大なストレス要因であるが、自己認識と働き方の工夫によってその負担を軽減し、仕事への満足度と持続可能性を高めることが可能である。感情労働とは何か感情労働とは、たとえ内心では異なる感情を抱いていても、仕事上ふさわし
HBR Article：ビジネススキル「上司に反対意見をうまく伝える方法」
上司のアイデアに疑問を抱いても、それを伝えるのは難しい。パワーバランスや感情的反応を考慮しながら、適切な言い方・タイミング・手法を選ぶ必要がある。上司への異議は「敵対」ではなく「建設的な貢献」であるという意識を持ち、相手を理解し、タイミングを見極め、対話のスキルを使えば
HBR Article：テクノロジー「この1年で生成AIの使われ方はどう変化したか」
この論文は、2024年から2025年にかけての生成AIのユースケースの変化について、筆者らが実施した調査に基づき詳細に分析したものである。AI活用は、技術的な領域から精神的・感情的な支援へと大きくシフトしており、ユーザーはAIを単なるツールではなく、パーソナルな支援者として使う
HBR Article：リーダーシップ「リーダーは「自分は何者か」を深く理解せよ」
この論文は、リーダーが信頼と影響力を高め、組織内外で効果的なネットワークを築くためには、自分自身の「アイデンティティ（自分は何者か）」を深く理解し明確に伝える力が必要であることを論じている。その中核には、「アイデンティティマップ」という手法があり、多面的な自分の側面（価値観、経
HBR Article：戦略「「戦略疲れ」の弊害と、リーダーが取るべき4つの行動」
新興企業などで、経営トップが会議や外部との交流から持ち帰った「新しいアイデア」によって方針が頻繁に変わることで、現場の混乱と疲弊が生じている。このような現象は「戦略疲れ（strategy fatigue）」と呼ばれ、組織のパフォーマンス低下や優秀な人材の流出につながる。
HBR Article：組織文化・組織開発「脅威の前兆を見つけても従業員が黙っている理由」
組織に対する脅威には、明確な脅威と曖昧な脅威の2種類がある。曖昧な脅威は一見取るに足らないように見えるが、重大な損失につながるリスクがある。従業員の沈黙やリーダーへの過度な依存を防ぎ、警戒と対話を促す文化と仕組みが組織の強靭性を高める鍵となる。明確な脅威：差し迫ってい
HBR Article：ビジネススキル「リーダーの影響力を左右する「声の存在感」は鍛えられる」
現代のリーダーシップにおいて重要なスキルの一つは、「どのように振る舞い、コミュニケーションするか」であり、その中でも特に見落とされがちなのが「声の存在感（ボーカル・プレゼンス）」である。この要素は、メッセージの伝達だけでなくリーダーとしての信頼性や影響力にも直結する。声
HBR Article：ビジネススキル「膨大な仕事を抱えて部下にも任せられない時、どうすべきか」
多くのマネジャーが、手に負えないほどの膨大な業務量に悩まされている。一般的なアドバイスは「部下に仕事を任せろ」だが、すでに委譲済みである場合、それ以上の委譲はチーム全体の負荷を増やすだけで持続可能ではない。マネージャーやチームが業務量に押し潰されそうなとき、「働き方そのもの」を