HBR Article：組織文化/組織開発「なぜ組織は職場における「優しさ」を重視すべきなのか」
優しさは「人柄的美徳」ではなく、組織の成功に不可欠な戦略的スキルである。リーダーからマネジャーまで、組織全体で優しさを行動・評価・制度に組み込み、心理的安全性と社会関係資本を強化することが定着率・生産性・信頼性を高める鍵となる。1. 優しさは「必須のハードスキル」
強靭な組織を創るコンサルティング
wp-ascend-xpの記事一覧
HBR Article：チームマネジメント「モチベーションの低下したチームを立て直す6つのステップ」
現代のチームは、メンバーの入れ替わり、戦略の変化、外部プレッシャーなどによって絶えず揺れ動いている。しかし多くのリーダーは変化に直面しても立ち止まらず、前進を優先してしまう。真の成功には、定期的な「リローンチ（再始動）」が不可欠であり、それは失敗ではなくリーダーシップの証とい
HBR Article：ビジネススキル「リーダーはどのように直観を磨き、活かせばよいか」
この論文は 直観は「訓練で磨ける意思決定スキル」であり、不確実な時代における戦略的差別化要因である と説いている。直観は特別な才能ではなく訓練可能なスキルである。膨大な経験や学びの総和が「小さなささやき声」として現れる。その声に耳を傾け、行動に移すことがリーダーにとっ
HBR Article：チームマネジメント「新任リーダーが効果的なフィードバックを行うための4つの戦略」
新任リーダーにとってフィードバックは信頼構築の試金石であり、伝えるタイミングや方法を誤ると信頼を損なうリスクがある。しかし、適切に行えば説明責任や成長を支える文化の基盤となる。本稿では、新任リーダーが自信と明確さを持ってフィードバックを行うための4つの戦略を提示している。
HBR Article：キャリア「あなたが会社から独立するタイミングを見極める方法」
この論文は、米国で急増する独立系労働者（フルタイムのフリーランスやソロプレナー）について、独立のタイミングをどう見極めるかを論じている。特に、成功した起業家たちの事例をもとに、独立前に考えるべき5つの重要な問いを提示している。独立の成功には「収益性の裏付け」「独自の強
HBR Article：マーケティング「ポップマートはいかにして若者たちの心をつかんだか」
現代は顧客の関心が断片化し、従来型の大量マーケティングが通用しにくい。中国の玩具メーカー「ポップマート」は、デジタルネイティブ世代の心理的ニーズに応える戦略で世界的な成功を収めており、その成功要因は大きく ①データ活用、②コミュニティ形成、③ブランド言語 にある。デ
HBR Article：人材採用・育成「景気後退期の人員削減による悪影響は、労働市場にいかに波及するのか」
景気後退期における企業の人員削減は個別企業の合理的判断であっても、累積すると労働者や労働市場に深刻な長期的損害をもたらす。危機時には、企業と政策立案者が協力して雇用の安定化・維持に取り組むことが健全な労働市場の支えとなる。1. 背景と問題意識景気後退期（リセ
HBR Article：ビジネススキル「自分のミスで上司からの信頼を失ったら、どうすべきか」
自身の過ち（例：感情的なメールを誤送信するなど）によって上司の信頼を損ねた場合、一度失った信頼は自然には回復せず、放置するとキャリアに悪影響を及ぼす。本稿では、信頼回復のために計画的かつ誠実なアプローチとして、以下の5つのステップを紹介している。職場での過ちは誰にでも
HBR Article：リーダーシップ「精神的に疲弊したリーダーが立ち直る3つの方法」
この論文は、リーダーが直面する感情的疲弊とその克服のために必要な実践についてまとめている。リカバリーは贅沢ではなくリーダーに不可欠なスキルである。振り返り・リフレーミング・回復を実践することで、短期的なリセットにとどまらず将来の困難にも安定と強さを持って立ち向かえる。
HBR Article：チームマネジメント「優秀なプロフェッショナルが「過剰労働」から抜け出せない本当の理由」
本稿は、プロフェッショナルが「エントレインメント（職場の高速リズムへの同調）」により過剰労働へ陥るメカニズムを分析し、その弊害と打破の方法を論じている。エントレインメントは短期利益をもたらすが長期的には組織を蝕む。リーダーは「高速テンポ依存」から脱却し仕事のリズムを根