HBR Article：人材採用・育成「従業員の昇進タイミングが離職率に与える影響」
従業員の「昇進のタイミング」が、その後の離職率（リテンション）に大きく影響することが大規模な実証研究と実験によって明らかになった。特に、労働市場が企業に有利な時期に昇進させた従業員は、その後市場が求職者に有利になっても離職しにくくなる傾向がある。企業が将来の労働市場の変
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：ビジネススキル「感謝をしすぎる人が陥る3つの落とし穴」
感謝は、職場のエンゲージメントや生産性、満足度、定着率向上など、多くのメリットをもたらすことで知られている。しかし、「感謝のしすぎ」は、かえって自己主張の欠如やキャリアの停滞につながるという“落とし穴”も存在する。この論文では、感謝の習慣が逆効果になる3つの典型的な落とし穴とそ
HBR Article：チームマネジメント「チームミーティングの効果を高める5つの施策」
本論文では、職場の「儀式：チームのメンバーが定期的に実施する意義のある集団活動」がチームの活力や意欲を高める要因となることを示し、その導入と運用の方法について論じている。筆者らは、3年間の研究を通じて、儀式がチームメンバーの意義や献身の意識を高める効果を検証し、60カ国929人
HBR Article：チームマネジメント「分散型チームの絆を深めるテクノロジーの活用法」
1. 背景と課題AIの進化とパンデミック後の働き方の変化により、職場での「つながり」の在り方が再考されている。企業はリモートワークとオフィス復帰のバランスに苦慮し、職場の公平性や従業員のウェルビーイングの確保が課題となっている。物理的な距離が従来のつな
HBR Article：ビジネススキル「自分とチームの創造力を高める8つのエクササイズ」
クリエイティビティは、準備と適切なプロンプトによって高められる。意識的に思考の枠を広げ、制約を利用し、新しい視点を取り入れることで個人やチームの創造性を引き出すことができる。1. 背景と目的生成AIが普及する中、人間が成功する鍵はルーチンワークをAIに任せ、クリ
HBR Article：チームマネジメント「優秀な部下を上司の上司と直接つなげることの大きな効用」
本論文では、直属の部下が上司の上司（スキップレベルの上司）と直接関係を築くことに対して、管理職が抱く不安や嫉妬について考察し、それを克服するための戦略を示している。スキップレベルの関係は適切に活用すれば、部下の成長だけでなく直属の上司の評価向上にもつながる。管理職は嫉妬
HBR Article：組織文化・組織開発「職務を固定せず柔軟にタスクを割り当てる、新しい働き方の可能性」
ジョブ・デコンストラクションは、企業の柔軟性と生産性を高める可能性を持つが、導入には慎重な管理が求められる。組織は、従業員の自律性を尊重しながら帰属意識や安定性も確保する仕組みを構築する必要がある。1. 概要従来の職務固定型の仕事の重要性が薄れ、企業はより柔軟な
HBR Article：リーダーシップ「謙虚なリーダーが部下のやる気と向上心を高める」
謙虚なリーダーシップは、チームワークの促進や信頼構築だけでなく部下のリーダーシップ発揮にも寄与する。本研究では、謙虚なリーダーが部下の職場での地位を向上させ、リーダーシップへの意欲を高めることを明らかにした。謙虚なリーダーシップは、単なる美徳ではなく部下の成長を促し、リ
HBR Article：ワークライフバランス「リモートで働く部下のバーンアウトを未然に防ぐ方法」
この論文では、マネージャーの観察と適切な対応により、物理的な距離に関係なく従業員のバーンアウトを防ぐことができる、としている。1. バーンアウトの深刻な影響と発見の難しさ米国の労働者の4人に3人がキャリアの中でバーンアウトを経験すると予測されている。多
HBR Article：ビジネススキル「部下が仕事の意義を感じられるフィードバックの方法」
この論文は、フィードバックが仕事に意義を見出す上で極めて重要であるというテーマについて述べている。特に、フィードバックがどのように従業員のモチベーションやパフォーマンスに影響を与えるのかを3つの観点から解説している。フィードバックは単なる業務改善のツールではなく、従業員