HBR Article：ビジネススキル「活力を取り戻せる「積極的な休暇」の過ごし方」
多くの人が、自由時間にテレビを見たりスマホをいじったりして「休息」しているつもりだが、週明けも疲れが取れずリフレッシュされていないと感じている。単なる「休む」ではなく、意図と成長を伴った余暇の使い方＝レジャークラフティングを取り入れることで、個人の幸福感と仕事の充実度を
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：ビジネススキル「見落とせば手遅れになる「隠れたフィードバック」に気づく方法」
多くのリーダーは、自分に向けられた重要なフィードバックを見逃してしまう。表面的には些細に見える行動ややり取りの裏に、本質的な懸念や評価が隠されている場合があるが、当人はそれに気づかないことが多い。リーダーにとって重要なのは、表面的なやりとりの背後にある「言葉にされないフ
HBR Article：ビジネススキル「上司から行動につながるフィードバックを引き出す方法」
本稿では、曖昧なフィードバックが個人の成長と組織運営に与える悪影響と、それを回避するための具体的なコミュニケーション技術について論じられている。曖昧なフィードバックを受け身で受け止めるのではなく、自分から具体性と方向性を引き出すスキルを磨くことがキャリア成長にも組織運営
HBR Article：ビジネススキル「生成AIを自分専用のキャリアコーチとして活用する」
本論文は、生成AIツール（ChatGPTなど）をパーソナルキャリアコーチとして活用する方法を紹介している。従来のキャリアコーチングは高額で時間もかかるが、AIを使えば、より手軽・効率的・個別最適化された支援が可能になると論じている。生成AIは、アクセスしやすく、コスト効
HBR Article：組織文化・組織改革「会議の録音が心理的安全性を損なう理由」
この論文では、AIによる会議の録音・書き起こし・要約といった便利なテクノロジーの導入が、チームの「心理的安全性」に与える影響について論じられている。AIツールの導入は効率性を高める一方で、チームの心理的安全性、創造性、信頼関係に負の影響を及ぼす可能性がある。リーダーはそ
HBR Article：コーポレートガバナンス「著しい報酬格差が招く組織の予期せぬリスク」
経営幹部への過剰な報酬や社外ステークホルダーとの待遇格差は、単なる倫理問題にとどまらず、企業の信頼・忠誠・長期的な成功を脅かすリスク要因である。公正でバランスの取れた待遇こそが持続可能な企業経営の基盤となる。米国では、CEOの報酬が1978年から2021年にかけて1,4
HBR Article：ビジネススキル「なぜ優秀なリーダーはコーチングがうまいのか」
コーチングは天性の才能ではなく、意識と実践により誰でも習得できるスキルである。リーダーにとっては、部下の能力とモチベーションを引き出すための最も強力な手段の一つである。コーチングは優れたリーダーの必須スキルGoogleの「プロジェクト・オキシジェン」など複数の
HBR Article：組織文化・組織改革「「意地悪な職場」につながる負の連鎖を断ち切る方法」
近年、政治的・社会的分断やパンデミック後の混乱により、職場での人間関係にも緊張が生まれ、「無礼な態度」が顕在化している。米SHRMによれば、この無礼さは米国企業に1日20億ドルの生産性損失をもたらしていると試算されている。単なる礼儀正しさを超えて、相手を「価値ある存在」
HBR Article：ビジネススキル「職場の陰湿な攻撃から身を守る3つの行動」
職場におけるガスライティングとは、個人の信用を組織的に損ない、立場を弱体化させる隠れた敵対的行動の一種である。特に経営幹部などリーダー層に対して行われると企業全体に深刻な悪影響をもたらす可能性がある。場合によっては、退職することが最善の選択となることもある。ガスライティングが組
HBR Article：ビジネススキル「自分の能力を誇張する人が陥る5つのリスク」
この論文は、リーダーが自身を実力以上に見せようとすることのリスクと、それによって生じる弊害、そして真の信頼性を築く方法について述べている。誇張による一時的な成功は持続せず、長期的には自己と他者の信頼を損なう。むしろ、自分の足りなさを認め、成長する姿勢こそが真のリーダーシ