HBR Article：ビジネススキル「業績が悪化している時、いかにチームとコミュニケーションを取るべきか」
この論文は、業績悪化やリストラの噂が広がる困難な時期にリーダーがどのようにチームとコミュニケーションを取るべきかを解説している。リーダーは「不確実性を正直に認めつつ、冷静さと前向きさをもってチームを導くこと」が鍵である。事実に基づいた透明性と小さな成功を積み重ねて示す姿勢が、
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：キャリア「人脈は必ずしもキャリアにプラスになるとは限らない」
当研究は「有名人とのコネ」がキャリアや人事評価にどのような影響を与えるかを検証したものである。有名人とのつながりはキャリアの扉を開く強力な武器だが、長期的には評価を歪める「諸刃の剣」となり得る。真に評価されるためには、コネよりも実績を明確に積み上げることが不可欠である。
HBR Article：組織文化/組織開発「エージェント型AIに必要なリスクマネジメントとは」
この論文は、AIが自律的に行動する「エージェント型」へ進化することで生じるリスクと、その管理の在り方について論じている。「AIの進化に伴う倫理リスクはもはや従来型管理では無理。組織全体の変革と従業員教育こそが唯一の解決策だ」と強く訴えている。AIはますます複雑で高速な
HBR Article：コーポレートガバナンス「重要な意思決定の質は、わずかなプロセス変更で劇的に向上する」
企業や組織は、投資委員会やR&D審査など重要な意思決定を委員会に委ねている。委員会の目的は多様な専門知を集めることだが、実際には情報共有の失敗が頻発している。原因は、未共有の情報を出す際にかかる 認知的コスト（思い出す負担）、心理的コスト（評価懸念）、社会的コスト（同
HBR Article：政治・経済「循環型経済は、関税リスクを回避する戦略となりうる」
地政学的リスク、資源ナショナリズム、貿易摩擦などにより、グローバルサプライチェーンは脆弱性を増しており、企業には単なるコスト最適化ではなく「レジリエンスの構築」が求められている。その有効な手段として注目されるのが 循環型経済（Circular Economy） である。これは
HBR Article：リーダーシップ「リーダーシップは個人の資質ではなく、構造の中で育つ」
本稿は、日本におけるリーダーシップを「個人の特別な資質やカリスマ」に還元する従来の見方を批判し、制度理論の視点から再検討している。リーダーシップは個人の資質やカリスマだけでなく、制度や構造の中で形成される。日本企業ではJTC型経営に支えられた安定志向のリーダーシップが主流であ
HBR Article：チームマネジメント「指示待ち社員の自律性を引き出す3つのステップ」
変化が激しい現代において組織が持続的に成長するには、部下が自律的に考え行動することが不可欠である。しかし現実には、成果主義や失敗回避志向の影響で「指示待ち」傾向の部下が増えている。上司が力で動かそうとしても効果は限定的であり、信頼と理解に基づく関わり方が求められる。本
HBR Article：リーダーシップ「「リーダーがいない」と言われる日本で見えてきた新しいリーダー像」
長年「日本にはリーダーがいない」と批判されてきたが、それは欧米型のカリスマ的・トップダウン型リーダー像を基準にした見方にすぎない。日本では伝統的に「協調的・長期志向・現場重視」のリーダーシップが発揮されてきた。しかしバブル崩壊後の停滞期には、内部昇進型・合意形成重視の構造が過
HBR Article：チームマネジメント「1on1ミーティングのやりすぎが組織を分断する」
本稿は、大企業のCEOや上級幹部における1on1ミーティングの弊害とその改善策を論じている。1on1は下位層では有効だが、経営トップでは逆効果になりやすい。上級幹部の役割は部門の管理ではなく、組織の「つなぎ目」を導き、全体最適を実現することである。1on1を減らしケイパビリテ
HBR Article：テクノロジー「測定可能なものはAIによる自動化から逃れられない」
AIの急速な進化は、クリエイティブ職から法務・会計・医療などの専門職まで幅広い分野に自動化の波を広げている。基本的に「測定可能なタスク」はすべて自動化の対象となり、逆に測定できない無形の価値や不確実性の高い領域こそ人間の差別化要因となる。AIの進歩は、画像認識のブレー