HBR Article：チームマネジメント「自分の仕事にしか関心がない「タコ壺化した職場」を変える方法」
1980年代後半、日本企業は職場内の濃密なコミュニケーションと一体感を武器に競争力を高めてきた。しかし1990年代以降、バブル崩壊や働き方の変化、コロナ禍による対面の減少などにより、コミュニケーションは希薄化し次第に個人が「自分の職務だけをこなせばよい」と考える「心理的タコ壺化
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：ビジネススキル「仕事でスランプに陥った時、やる気を高める方法」
リモートワークで成果を出していても、充実感が得られない人が増えている。停滞感やモチベーションの低下は、成果が評価されにくい環境、反復的な業務、成長機会の不足などから来る。転職も難しい状況下で、どうすればやる気を取り戻せるか。筆者は5つの具体的な行動を提案する。リモートワ
HBR Article：チームマネジメント「混乱する時代のリーダーに欠かせない5つのスキル」
本論文は、ポスト・パンデミック時代におけるリーダーシップの在り方について論じている。パンデミック以降、リーダーに求められる能力は「危機管理力」だけでなく、「変化を成長の機会に変換する力」へと進化している。混乱が常態化し、組織運営における不確実性・複雑性が高まる中、リーダーは5つ
HBR Article：キャリア「若手人材が効果的にキャリアの助言を得る4つの方法」
キャリア形成においてメンターの存在は成功への近道であるが、長期的な関係を築けるメンターを見つけるのは難しく、そもそもどう始めればよいかわからないという人も多い。そこで有効なのが「マイクロメンタリング」――一度限り、短時間のアドバイスから得られる気づきを活用するアプローチである。
HBR Article：ビジネススキル「有害な上司の10の特徴と賢明な対処法」
本論文は、有害な上司の存在が個人・チーム・組織に及ぼす影響と対処法に関する知見を提示している。職場文化のコンサルタントとしての10年の経験に基づき、筆者はそのリスクを警告している。有害な上司は個人の問題に留まらず、組織全体の健全性と業績に直結する経営課題である。組織はそ
HBR Article：人材採用・育成「優秀な社員をつなぎとめるために、企業が回避すべき3つの誘惑」
近年の人材獲得競争の激化により従業員はこれまでにない影響力を持ってきたが、労働市場が落ち着きつつある今、雇用主側に主導権が戻り始めている。このタイミングで一部のリーダーは、働き方の柔軟性やDEI（多様性・公平性・包括性）施策を縮小し始めているが、パワーの誤用は離職率の増加や企業
HBR Article：テクノロジー「思いやりあるリーダーになるためにAIをどう活用すべきか」
この論文は、AIがリーダーシップを補完する存在として、特に「思いやり（compassion）」の表現や促進において有効に活用できることを示しつつも、真のリーダーシップは人間にしか担えないという重要な視点を提示している。AIは思いやりあるリーダーシップを完全に代替すること
HBR Article：組織文化/組織開発「実力が正しく評価される職場をつくる4つの戦略」
この論文は、「実力主義（メリトクラシー）」と「インクルージョン（包摂性）」は対立する概念ではなく、むしろ両立すべきものであるという立場から、公正な社会や組織の実現に向けた課題と提言を述べたものである。実力主義を本当に機能させるためには、インクルージョンを排除してはならな
HBR Article：ビジネススキル「忙しいリーダーが「余白」の時間をつくる効果と方法」
この論文は、現代の職場に蔓延する「行動モード（doing mode）」に偏りすぎた働き方に警鐘を鳴らし、「余白モード（spacious mode）」の重要性を提唱している。行動モードは仕事を進めるために必要だが、それだけでは本質的な気づきや豊かな人間関係、創造性は生まれ
HBR Article：キャリア「キャリアに迷った時は、仕事の外にヒントがある」
本論文は、キャリアでの成功を収めながらも「何かが欠けている」と感じる若手専門職が、ボランティア活動を通じて働く意義や使命感を再発見する事例を紹介し、その実践的な方法と心理的背景を探る内容となっている。仕事での成功だけでは得られない「意義」や「使命感」は、ボランティアなど