HBR Article：リーダーシップ「精神的に疲弊したリーダーが立ち直る3つの方法」
この論文は、リーダーが直面する感情的疲弊とその克服のために必要な実践についてまとめている。リカバリーは贅沢ではなくリーダーに不可欠なスキルである。振り返り・リフレーミング・回復を実践することで、短期的なリセットにとどまらず将来の困難にも安定と強さを持って立ち向かえる。
強靭な組織を創るコンサルティング
HBR Article：チームマネジメント「優秀なプロフェッショナルが「過剰労働」から抜け出せない本当の理由」
本稿は、プロフェッショナルが「エントレインメント（職場の高速リズムへの同調）」により過剰労働へ陥るメカニズムを分析し、その弊害と打破の方法を論じている。エントレインメントは短期利益をもたらすが長期的には組織を蝕む。リーダーは「高速テンポ依存」から脱却し仕事のリズムを根
HBR Article：ビジネススキル「創造的な問題解決力を高める「好奇心」の力」
多くのビジネスリーダーは、パイロットや外科医のように入念な「事前点検」を行わず、重要な会議に準備不足で臨みがちである。その結果、自分の考えに固執し（確信バイアス）、新しい情報や相手の意図に気づけず、大きな代償を払うことになる。この問題を解決するために提案されているのが
HBR Article：テクノロジー「AI投資を成功に導く4つの戦略を企業はどう選ぶべきか」
この論文は「AI投資の成功は金額ではなく、Build・Buy・Blend・Partnerを能力ごとに最適化して組み合わせる枠組みを持つことにかかっている」と主張している。背景AI投資は「内製（Build）か購入（Buy）か」という単純な二択ではなく、内製・外
HBR Article：組織文化/組織開発「リーダーが仕事以外の場で信頼を築くメリットと4つの条件」
職場の人間関係を深めるために仕事以外の場で同僚とつながることには キャリア形成・心理的サポート・チームの成果向上 などの大きな利点がある。一方で、プライベートとの境界を曖昧にすることは評判リスクや不快な交流につながる可能性もある。リーダーや従業員が仕事以外の場で交流す
HBR Article：マーケティング「マーケティングテクノロジーの投資効果を最大化する10の戦略」
多くの企業はマーケティングテクノロジー（マーテック）に巨額の投資を行っているが、購入ツールの44％が未使用であり、期待した効果を得られていない。CMO調査では、マーテック効果に対する自己評価は7点中4.7にとどまり、49％が期待未達と回答している。その原因は、導入という「運用
HBR Article：イノベーション「イノベーションを停滞させない学習サイクルの設計」
イノベーションの停滞は努力不足ではなく、学習活動の誤った組み合わせやタイミングに起因する。本研究は160以上のチームを対象に、学習の量よりも「順序とリズム」が成果を左右することを明らかにした。イノベーションは努力量ではなく、学習活動を構造化し、緊張と緩和を繰り返すリズ
HBR Article：ビジネススキル「業績が悪化している時、いかにチームとコミュニケーションを取るべきか」
この論文は、業績悪化やリストラの噂が広がる困難な時期にリーダーがどのようにチームとコミュニケーションを取るべきかを解説している。リーダーは「不確実性を正直に認めつつ、冷静さと前向きさをもってチームを導くこと」が鍵である。事実に基づいた透明性と小さな成功を積み重ねて示す姿勢が、
HBR Article：キャリア「人脈は必ずしもキャリアにプラスになるとは限らない」
当研究は「有名人とのコネ」がキャリアや人事評価にどのような影響を与えるかを検証したものである。有名人とのつながりはキャリアの扉を開く強力な武器だが、長期的には評価を歪める「諸刃の剣」となり得る。真に評価されるためには、コネよりも実績を明確に積み上げることが不可欠である。
HBR Article：組織文化/組織開発「エージェント型AIに必要なリスクマネジメントとは」
この論文は、AIが自律的に行動する「エージェント型」へ進化することで生じるリスクと、その管理の在り方について論じている。「AIの進化に伴う倫理リスクはもはや従来型管理では無理。組織全体の変革と従業員教育こそが唯一の解決策だ」と強く訴えている。AIはますます複雑で高速な