HBR Article：ビジネススキル「有害な上司の10の特徴と賢明な対処法」
本論文は、有害な上司の存在が個人・チーム・組織に及ぼす影響と対処法に関する知見を提示している。職場文化のコンサルタントとしての10年の経験に基づき、筆者はそのリスクを警告している。有害な上司は個人の問題に留まらず、組織全体の健全性と業績に直結する経営課題である。組織はそ
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：人材採用・育成「優秀な社員をつなぎとめるために、企業が回避すべき3つの誘惑」
近年の人材獲得競争の激化により従業員はこれまでにない影響力を持ってきたが、労働市場が落ち着きつつある今、雇用主側に主導権が戻り始めている。このタイミングで一部のリーダーは、働き方の柔軟性やDEI（多様性・公平性・包括性）施策を縮小し始めているが、パワーの誤用は離職率の増加や企業
HBR Article：テクノロジー「思いやりあるリーダーになるためにAIをどう活用すべきか」
この論文は、AIがリーダーシップを補完する存在として、特に「思いやり（compassion）」の表現や促進において有効に活用できることを示しつつも、真のリーダーシップは人間にしか担えないという重要な視点を提示している。AIは思いやりあるリーダーシップを完全に代替すること
HBR Article：組織文化/組織開発「実力が正しく評価される職場をつくる4つの戦略」
この論文は、「実力主義（メリトクラシー）」と「インクルージョン（包摂性）」は対立する概念ではなく、むしろ両立すべきものであるという立場から、公正な社会や組織の実現に向けた課題と提言を述べたものである。実力主義を本当に機能させるためには、インクルージョンを排除してはならな
HBR Article：ビジネススキル「忙しいリーダーが「余白」の時間をつくる効果と方法」
この論文は、現代の職場に蔓延する「行動モード（doing mode）」に偏りすぎた働き方に警鐘を鳴らし、「余白モード（spacious mode）」の重要性を提唱している。行動モードは仕事を進めるために必要だが、それだけでは本質的な気づきや豊かな人間関係、創造性は生まれ
HBR Article：キャリア「キャリアに迷った時は、仕事の外にヒントがある」
本論文は、キャリアでの成功を収めながらも「何かが欠けている」と感じる若手専門職が、ボランティア活動を通じて働く意義や使命感を再発見する事例を紹介し、その実践的な方法と心理的背景を探る内容となっている。仕事での成功だけでは得られない「意義」や「使命感」は、ボランティアなど
HBR Article：リーダーシップ「優れたリーダーは、どのように素早く問題を解決しているのか」
スピードは悪ではない。ただし、正しいステップを踏まずに急ぐと失敗する。真の問題を捉え、信頼を得ながら広く知見を集め、わかりやすいストーリーで方向性を示すことが成功への道である。スピードには悪いイメージがある理由：ボーイング、FTX、クイビなどの失敗例から、急速な進行がリ
HBR Article：意思決定「意思決定に必要な経済データを読み解く方法」
世界の動きが速い今、見出しニュースに惑わされず、実際のデータに基づいて冷静に対応することが特に重要である。1. ニュース見出しではなく、データを見よ毎日のように矛盾するニュースが流れる中、感情的に振り回されず、客観的なデータに基づいて判断する重要性が増している
HBR Article：リーダーシップ「リモート時代に求められるリーダーの条件
「リーダーの居住地を本社近くに限定しない」というイノベーションは、多くのメリットをもたらす一方、リモートならではのリーダーシップ課題もある。コロナ禍以降、リモートワークが一般化し、リーダー層の働き方にも大きな変化が起きた。これにより、企業は地理的制約に縛られず
HBR Article：テクノロジー「あなたの仕事を効率化する、専用AIアシスタントのつくり方」
生成AIの発展により、特別な技術スキルなしで自分専用のカスタムAIアシスタントを簡単に作成できる時代が到来した。これにより、文章作成・マーケティング支援、トラブルシューティング、プロジェクト管理、戦略的アドバイスなど、さまざまな業務の効率化が可能になる。誰でも短時間で自分専用の