HBR Article：人材採用・育成「エントリーレベルの仕事をAIに代替させることの危険性」
AIの進展に伴い、多くの企業でエントリーレベル職種が削減されつつある。しかし、こうした動きは短期的なコスト削減には寄与する一方で、長期的には組織の健全性・イノベーション力・社会全体の安定を損なう「近視眼的な判断」である。本論文は、エントリーレベル職種が果たす本質的な役割を整理
強靭な組織を創るコンサルティング
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HBR Article：戦略「なぜバーバリーはゲーム会社とコラボレーションしたのか」
ビデオゲームは、新しい顧客への入口、圧倒的な体験価値を提供するプラットフォーム、ブランドの未来に直結する戦略領域となった。ペイパル前CEOの言葉のように、「人々は毎日ゲームをするが、決済は週数回しか行わない」──この行動パターンを理解し活用することがあらゆる業界の競争力につな
HBR Article：チームマネジメント「不安な時代に部下の士気を高められるリーダーは何をしているか」
経済の不透明性やAIによる雇用不安の高まりによって、多くの労働者が士気を失い、組織全体が萎縮した状態に陥っている。こうした時代には、優れた戦略だけでは不十分であり、部下の感情に寄り添い、不安を自信へ変えるリーダーシップが重要となる。リーダーは、部下が「自分は価値ある存
HBR Article：ダイバーシティ＆インクルージョン「誠実な意思決定のカギは、ジェンダーの多様性にある」
企業では業績プレッシャーによって「楽観性バイアス」が生まれ、リスクを過小評価したり前向きすぎる予測に流されたりすることがある。倫理研修や規則だけでは防ぎきれないこの問題に対し、筆者らの研究は「チーム内のジェンダーダイバーシティ」が強力な抑制効果を持つことを実証した。ジ
HBR Article：チームマネジメント「優柔不断な経営陣の下でチームを効果的に率いる方法」
経営陣が意思決定を先延ばしにすると、組織は停滞し、士気が下がり、優秀な人材の燃え尽きにつながる。特に変化の激しい業界や不確実な市場では、経営層が明確な戦略を示せないことが深刻な問題となる。このような状況では、現場のシニアリーダーが「翻訳者」として曖昧な指示を具体化し、組織を前
HBR Article：テクノロジー「AIによってコンサルティング企業はどう変わるのか」
AIの急速な発展により、コンサルティング業界は根本的な構造変革を迫られている。特に、ジュニアコンサルタントが担ってきたリサーチ・分析・モデリングといった業務が生成AIによって自動化されていることが最大の転換点となっている。AIがルーチン業務を代替することで、求められる
HBR Article：リーダーシップ「突然、部下が増えたリーダーが燃え尽きないための5つの戦略」
多くの企業がコスト削減や意思決定のスピード向上のために組織をフラット化し中間管理層を削減している。その結果、上級リーダーが突然“巨大化したチーム”を任されるケースが増えている。筆者らはこの過負荷状態を 「リーダーシップ・アバランシュ（雪崩）」 と呼び、燃え尽きずにチームを機能
HBR Article：チームマネジメント「学習と成果を同時に追うチームはなぜうまくいかないのか」
この論文は、チームに「学習」と「成果」の両方を同時に求めることが、かえってパフォーマンスを低下させるという研究結果をもとに、チームの力を最大化するための目標設定とマネジメントのあり方を示したものである。「二兎を追う者は一兎をも得ず」— チームに必要なのは明確な方向性と
HBR Article：意思決定「増えすぎたプロジェクトを減らし、成果を最大化する7つの原則」
多くの組織は過剰な数のプロジェクトを抱え、リソースが分散しスピードや戦略的焦点を失っている。本稿は、「プロジェクトを中止すること」こそが優れたリーダーシップの証であるとし、真に価値ある施策に集中するための7つの原則を提示している。組織が「始める力」だけでなく「終わらせる力」を
HBR Article：キャリア「仕事を辞めたくても辞められない状況を、キャリア成長の機会に変える」
この論文は、「辞めたいけれど辞められない状況」にあるビジネスパーソンが、その苦しい時期を単なる我慢ではなくキャリアを前進させる機会に変えるための４つのステップを提示している。辞める自由がない時期も、ただの我慢にせず「主体的な選択・発見・責任・成長」の４ステップを実践す