HBR Article：ワークライフバランス「マインドフルネスを日常に組み込む７つの手法」
仕事にのめり込み過ぎているリーダーに「マイクロプレゼンス」を勧めています。これは、忙しい日常の中でも簡単に実践できる短時間のマインドフルネスを取り入れることで、自己認識を高め、ストレスを和らげ、リセットするための技術です。現代のリーダーが経済的、技術的、政治的、組織的な
強靭な組織を創るコンサルティング
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「日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか」
米ギャラップ社が実施した社員の熱意に対するアンケート調査によると日本は１３９か国中１３２位、熱意のある社員（=やる気のある社員）の割合は６％であった。やる気を失った日本の失われた３０年間を振り返ると共に、これからどのように社員に接してマネジメントをしていくべきかを論じている。2
HBR Article：人材採用・育成「従業員がみずから管理できる仕組みこそ、人材維持につながる」
労働者の時間管理の自主性とウェルビーイング（幸福感）の関係について述べています。主に知識労働者を中心にコロナ禍で在宅勤務の柔軟な働き方が普及し生産性も向上したにもかかわらず、企業はオフィスへの復帰を推進しています。これが労働者と企業の対立を生み、離職率の上昇や人材確保の困難につ
HBR Article：ビジネススキル「人を紹介してほしいと相談された時、引き受けるか否かを判断する方法」
ネットワーキングリクエストを受けた際に気を付けるべき7つの「危険信号」を紹介しています。以下の状況においては丁重にリクエストを断ることを推奨しています。商売目的が明確な場合: 純粋な関係構築より、商品やサービスの売り込みを目的としているリクエスト。評判が悪い人
「再現性の塊 いつでも、どこでも、何度でも卓越した成果をあげる」
キーエンスのビジネスモデルになぞり、高い成果を常に出す考え方・行動について触れている。裏に潜む真のニーズを見出して感動するサービスをどう生み出すか筆者の実体験を交えながらわかりやすく解説している。2023年12月発行、田尻望著、352ページ。いつでも、どこでも、何度でも
HBR Article：ビジネススキル「頼んでもいない助言をしてくる同僚をかわす４つの対処法」
職場で同僚から頼んでいないアドバイスを受ける際の対処法が紹介されています。たとえ善意であっても、そうしたアドバイスは時に迷惑に感じられ自信を揺るがすことがあります。これに対処するための方法を用いることで、頼んでもいないアドバイスに振り回されず、自信を持って仕事を進められるように
「静かに退職する若者たち 部下との１on１の前に知っておいてほしいこと」
職場における世代間ギャップをどう埋めるか、近年注目を浴びている１on１ミーティングに焦点を当てて解説、今どきの若者とのコミュニケーションに苦慮している方々に対して意識すべきポイントを説いている。2024年1月発行、金間大介著、280ページ。静かに退職する若者たち 部下と
HBR Article：ビジネススキル「優れたリーダーは部下の怒りや悲しみに寄り添う」
リーダーが部下の感情に寄り添うことの重要性について述べています。近年多くのリーダーは、ハラスメントを強く意識することから部下との距離を置いて感情に踏み込むことを避ける傾向にあると言われています。当該研究ではリーダーが従業員のネガティブな感情に対応することで従業員の幸福度やチーム
日経ビジネス 2024.9.16号：賢人の警鐘 「社員とのコミュニケーションは重要。全業務の３分の１を使うと決めた」
オリンパス：竹内会長談。企業改革の成功には社員の主体性が鍵であり、それを引き出すためには経営者の本気度を社員に伝えることが重要。オリンパスが取り組んだ「トランスフォーム・オリンパス」では、社員とのコミュニケーションに重点を置き業務時間の約3分の1を割いて様々なレベルの社
HBR Article：チームマネジメント「強い情熱を持つ従業員は自信過剰になりやすい」
情熱がビジネスや仕事で高い成果を生む要因とされる一方、その裏に潜むリスクについて述べられています。情熱が必ずしもポジティブな結果をもたらすわけではないことを示し、適切なマネジメントが必要であると強調しています。以下が要約です。情熱と自信過剰の関係: 情熱的な人は自己評